在河南红星日常的砂石料试生产实验中取得的认识和制砂机厂家见解仍然可以用到进行中的计划里去，往往河卵石试验项目的经验是现成的，在这种情况下，河南红星制砂机协管员应该学习这些经验。

许多制砂机厂家存在的一个主要问题就是没有能从试验项目中吸取教训。河南红星制砂机厂家当然应该设法聘用那些曾在成功的试验项目中起过主要作用的人，因为这是学习这些经验的最有效的方法。可是，应该避免一个易犯的错误：不要以为管理计划，用制砂机厂家管理试验项目的同样方式即可。河南红星试验项目之成功可能是由于物质和人员条件非常有利，或者为了使之成功，特别注意了批量生产河卵石制砂机项目的监督工作，向试验项目学习也包括审查这类特殊条件。此外在制砂生产过程中一定要注意的就是安全，只有正确操作制砂机才能避免事故的发生，

一个所有的制砂机厂家常犯的借误是扩大一个计划，而没有实事求是地估计这种迅速扩大的新型制砂机批量生产管理间题。分阶段扩大的规划为战略管理提供了便利，因为制砂机厂家的砂石料实验计划管理人员在这种情况下可以有机会随着他们工作的进展学习和吸收经验。在全国各地同时进行扩大，会大大损害这种学习过程，政治领导人对于迅速扩大的冒险性是不大敏感的。我们河南红星的制砂机价格计划管理人员有责任使他们认识到这种危险，并说服他们提免这种时大满贯’的工作方法。

共323次关注   提问者： hong11   已关闭   悬赏分：0   提问时间 2013-12-27 16:13