年底了，很多企业都要写采购部年终工作总结，这对于职场老鸟来说，写采购部年终工作总结报告那是小菜一碟，但是，如果你是职场菜鸟呢，如果你第一次写采购 部年终总结报告呢，那可能会摸不着头脑了。那么，在哪里可以找到采购部年终工作总结范文可以参考呢。以下我就给大家分享一个吧。

采购部工作总结 2010 年采购部工作总结
    在过去的一年里，采购部如期的完成公司的采购工作,但是工作中还存在一下不足 采购管理总结分析
    1. 采购管理内容过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管 理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收 管发已取初步效果，仓库管理责制基本到位，管理已初见成效，仓库产品摆放相 比之前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需 要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不 断督导部门走上正规化
    2. 管理方法分析 （优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措施） 管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析， 对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提 升员工能力，并优化采购流程，规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的 工作责任。
    管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟 通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各职员 学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激 发各职员的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题 的反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等

中国招标网
采购部部长:
日期: