1.项目概况与采购范围
1.1项目名称:中国邮政集团有限公司襄阳市分公司寄递揽投部效能提升与专职营销队伍建设销售化转型培训项目
1. 2项目内容及预算:
邀请咨询公司全程专业指导转型(1) 对全市揽投部产能提升训练集中培训2天，关键任务历练《网格手册》现场辅导落地3个站点集中培训9天，揽投部产能提升集中培训15- -30 天，《网格手册》历练进行执行汇报集中1天。(2)对全市营销队伍培训，包含收集行业经理个人信息、安排面谈集中1天，两大靶向营销法落地训练集中培训4天。(3) 安排3天实地陪跑走访客户。
采购预算: 400000 00元(含税)。
1. 3标包情况:本项目不划分标包。
1.4本项目设置最高限价:
本项目含税总价最高限价40000000元,供应商报价高于最高限价的，视为无效报价。
1. 5服务期限:自合同签订之日起2个月内。
1. 6本项目不接受联合体。
2.供应商资格要求
2. 1供应商必须是在中华人民共和国境内(港澳台除外)依法注册的、具有法人资格、能独立承担民事责任的、有能力为本项目提供货物和服务的单位。
2. 2供应商必须遵守国家相关法律、行政法规的规定，具有良好的信誉和诚实的商业道德;在“信用中国”(www. creditchina. gov. cn)列入失信被执行人名单的
2. 5供应商不得存在以下情形之一:
(1)为招标人不具有独立法人资格的附属机构(单位);
(2)被责令停业或破产状态的:
(3)被暂停或取消投标资格的:
(4)财产被接管、查封、扣押或冻结的:
(5)在最近三年内骗取中标情形的;
(6)在最近三年内因严重违反合同约定被解除合同/协议,或取消供应商资格的，或中标/成交后不签订合同的;近三年内有重大质量及安全事故发生、在经营活动中有重大违法记录的。
2. 6与邮政无投资关系且存在以下情况的，不得参加采购活动:邮政领导人员及其亲属和其他特定关系人、邮政员工持股(限非上市公司)，以个人身份(组织委派的除外)担任法人、董事长、总经理、监事的企业，以及邮政所属工会或员工集体出资成立的企业。
2.7不接受联合体投标，不接受转包、分包。
3.资格审查方法
资格后审，资格审查标准和内容见比选文件第三章“评审方法、步骤及标
4、比选文件的获取
4.1比选文件获取: 2024 年09月008时30分至2009月 09 日17时00分。……

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