一、征集范围和条###市范围内注册，具有独立法人资格，运营和财务状况良好，属于化学新材料制品制造、高原特色电力装备制造、民族药品制品制造、化学药品制造、绿色食品制品制造5个试点细分行业的中小型制造业企业。原则上第四批转型项目应在2023年10月3之后启动，2025年3月底前完成（智能工厂及数字化车间完成可根据建设周期延长，最晚不超过2025年6月）。原则上，第四批次为20度最后一次征集，根据上级工作要求，需在20确定并上报纳入试点企业名单，若未能纳入试点企业库则不再享受2024-2025年相关政策支持。二、支持内容（一）支持数字化转型标杆示范。支持企业加大数字化转型投入，实现生产经营主要环节数据的采集和系统互联互通，推动从基础数字化应用逐步向生产制造等关键环节延伸，促进全要素、全过程的资源整合与业务协同，全面优化生产方式、业务模式、管理水平，提升核心竞争力。企业应注重加强改造深度，着重开展生产制造等相关环节的改造。（二）支持“链”式转型。支持中小企业加强与链主企业、龙头企业合作，利用链主企业、龙头企业的平台能力和数据基础，实现订单、设计、生产、供应链等多方面协同。鼓励链主企业、龙头企业通过产业纽带、聚集孵化、上下游配套、开放应用场景和技术扩散等方式赋能中小企业，助力中小企业加速核心业务环节的数字化转型升级，推动“链式”数字化转型，提升强链补链能力（附件5）。主要包含以下五类模式：1.模式一：技术赋能模式产业链供应链和产业集群内大企业或数字化服务商通过数字技术攻关和创新解决产业链上下游和产业集群内企业共性问题，具备较高应用价值，如提高生产和经营管理效率、提高产品质量、降低生产成本等，在此基础上形成可复制易推广的针对性解决方案，并将这一方案面向产业链供应链上下游和产业集群内中小企业进行复制推广，引导带动中小企业实现数字化转型。2.模式二：供应链赋能模式产业链供应链和产业集群内大企业或数字化服务商系统构建数字化供应链体系或打造供应链上企业深度协同的数字化转型方案，向供应链上中小企业开放数字系统接口，并引导企业接入，实现供应链上关键生产与运营数据的互联互通，在协同研发、订单管理、产能共享、物流仓储等环节实现企业间的高效协同，进而实现资源的优化配置，提升供应链上企业的整体资源利用效率，推动供应链上中小企业实现数字化转型。3.模式三：平台赋能模式产业链供应链和产业集群内大企业或数字化服务商，面向特定产业链或产业集群推动建****网平台，打造产业链数字化转型或产业集群数字化转型整体解决方案，构建“云”上产业链或产业集群，发展中央工厂、协同制造、共享制造、众包众创、集采集销等新模式，提升产业链供应链和产业集群制造资源和创新资源的共享和协作水平。通过引导产业链供应链和产业集群内中小企业上平台，助力企业生产、经营、管理等各环节的效益提升，实现数字化转型。4.模式四：生态赋能模式产业链供应链和产业集群中大企业或数字化服务商会同地方政府、金融机构、行业协会、科研院所等主体，协同建设完善行业数字化生态，充分调动各界力量为产业链供应链或产业集群内中小企业提供有效可靠的数字化转型解决方案，同时提供资金、人才、订单对接等多层次支持，构建全方位、全链条、全要素的数字化转型生态，引导中小企业实现数字化转型。5.模式五：绿色赋能模式产业链供应链和产业集群大企业或数字化服务商通过运用数字技术为工艺设计、生产制造、回收利用等各环节绿色赋能，实现对工业能源消耗和碳排放数据的实时监测、管理与核算，打造****网+绿色制造”应用场景，打通产业链上下游互联互通、协调运作的数据资源通道，实现生产效率和用能效率双提升，推动产业链供应链和产业集群内中小企业实现绿色化和数字化协同发展。（三）支持企业按照智能制造国家标准打造智能工厂/数字化车间（附件4）。1.智能工厂方向（1）智能化制造：工厂在设计、生产、管理、物流、装备、能源、技术资源支撑等方面开展智能化建设，智能化程度处于行业较好水平；（2）新技术应用：工厂在研发、生产、销售、服务等环节积极探索5G、人工智能、数字孪生、标识解析等新技术应用，并在融合应用中成效突出；（3）新模式应用：工厂在研发、生产、销售、服务等环节积极探索平台化设计、个****网络化协同、服务化延伸、数字化管理等创新模式，并在一种新模式应用中成效突出；（4）工厂智能化改造（建设）完成后，实现单位产品成本、产品不良率有效降低，生产效率、能源资源利用率、设备综合利用率、销售增长率有效提升，产品研发周期明显缩短，社会经济效益显著。2.数字化车间方向（1）数字化制造：车间在工艺设计、生产资源、制造装备、制造运行管理、车间信息交互、信息安全等方面开展数字化建设，数字化程度处于行业较好水平；（2）新技术应用：车间在生产制造、数据集成等环节积极探索5G、人工智能、数字孪生、标识解析等新技术应用，并在融合应用中成效突出；（3）新模式应用：车间在生产制造、数据集成等环节，积极探索平台化设计、个****网络化协同、服务化延伸、数字化管理等创新模式，并在一种新模式应用中成效突出；（4）车间数字化改造（建设）完成后，实现单位产品成本、产品不良率有效降低，生产效率、能源资源利用率、设备综合利用率、销售增长率有效提升，社会经济效益显著。

本招标项目仅供正式会员查阅，您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录，联系工作人员办理入网升级。
联系人：刘欣
电话：010-68809590
手机：13522553206（欢迎拨打手机/微信同号）
邮箱：kefu@bidnews.cn