本采购项目广东电网有限责任公司汕头供电局2025年管理创新项目，采购人为广东电网有限责任公司汕头供电局，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述：标包1：本项目创新建立小公园数字配网示范区管理体系，对供电所的全能服务模式进行实践，从打造一张“数智化坚强示范配网”、构建一种“政企强联动”网格化客户服务模式、展示一张“汕头电网”特色服务名片三方面开展研究。1.构建数字配网示范区建设运营全过程管理模式，实现配网规划、建设、运维等各个环节资源的整合与一体化管理。2.探索营配综合运维+网格化服务合作创新管理机制，深化政企、专业联动，将电网数字化成果深度融合社区网格化服务，满足用户的个性化业务需求。3.推广南方电网服务文化品牌，提供供电所全能服务模式的展示窗口，提高公众对南方电网服务文化的认知度。

标包2：通过优化组织管理机制、提升技术水平、强化安全管理等手段，打造新型城镇化全域数字电网示范区，通过总结分析形成新型城镇化全域数字电网示范区建设管理模式，在业务流程、生产关系与组织模式以及数字化变革方面展现出显著的创新点。研究方向如下：1.构建全过程协同化组织体系：构建项目管理的组织结构、职责分配、沟通流程等，梳理组织运转过程，制定标准化操作流程，确保各环节无缝衔接。2.构建高质量示范区建设管理模式：提出优化投资策略。通过典型设计、标准化建设和规范化施工，研究数字电网的运维管理模式，包括运维策略、运维流程、运维工具等。3.建立全过程精益化管控机制：明确数字电网建设过程每个阶段的目标、任务和评价标准，确保高标准、高质量完成数字化电网建设管理的各项工作。4.创新研究数字化电网建设全过程系统化保障：电网建设所需的物资进行数据分析、预测和计划，确保及时、准确的供应。对停电计划进行时户数预算式管理，以实现对停电过程的精细化控制。5.政企联动高效模式研究：探讨政府与企业之间的协作，建立“班子挂钩街道，部门对接行局”对接机制，研究政企合作联动管理模式和策略。6.新型数字电网运维管理模式研究：研究数字电网的运维管理模式，包括运维策略、流程和工具，形成“提醒-整改-报告”的业务流程，建立了标准化预警与精准化防控两大措施，探索创新的运维管理方法。7.营配指挥中心运作模式研究，通过整合配网运行、客户服务、项目管理和作业安全等业务的重复环节，形成清晰的流程标准和智能化管理体系，实现全流程风险监测与管理。8.对项目研究成果进行总结、提炼、升华，形成论文和专利。

2.2采购范围：汕头小公园数字配网示范区新型数字电网管理体系研究外委服务、新型城镇化全域数字电网示范区建设管理模式研究外委服务。

2.3项目实施地点：广东省汕头市。

2.4采购分类：专项。

2.5项目类别：服务。

2.6标的清单：

备注：（1）除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。

（2）报价方式：总价报价。

（3）结算方式：总价包干。

3.供应商资格要求

3.1通用资格要求

4.采购文件获取

4.1获取开始：2025年06月120时00分00秒

获取结束：2025年06月23日20时00分00秒

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联系人：刘欣
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