本招标项目2025年广州供电局数字化创新发展指数评价、数字化转型成熟度贯标评估与提升、信息系统建设技术管控项目，招标人为广东电网有限责任公司广州供电局，项目资金来自自筹资金，出资比例为 100% ，资金已落实。该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。

2.项目概况和招标范围

2.1项目概述：标的1：为更好地贯彻落实网省公司数字化创新发展指数评价的相关要求，组织实施广州供电局数字化创新发展指数评价或数字化重点工作任务考核评价、数据质量和实用化评价、数字化价值及业务融合度评价等相关工作，分解并落实各项指标情况，通过检查评估和完善整改，保障广州供电局数字化管理、数字化建设、数字化应用、数字化运维、网络安全的顺利发展。
标的2：对照《数字化转型成熟度模型》（T/AIITRE 10004-2023）标准的整体思路，开展广州局数字化转型成熟度贯标工作。通过贯标诊断，更加清晰地了解到广州供电局数字化建设现状，发现存在的不足与差距、明确提升方向，争取2025年广州供电局数字化转型成熟度贯标达到生态级5星等级。

标的3：对广州供电局信息系统建设全流程开展质量提升与管控服务工作。依照网省公司和广州供电局技术管控要求，实现数字化建设技术实施的规范性、有效性与适应性，并加强项目管理全过程监控，强化交付物质量管控，提高项目执行效率与交付质量。

标的4：贯彻落实数字化项目后评价相关要求，深入细致地评价数字化项目实施过程管控、管理要求达成情况以及获得的效果效益，更系统地进行经验和教训总结，持续落实闭环反馈机制及常态化的数字化项目质量评估与评价保障机制，提高数字化项目管理整体水平。

标的5：本项目通过落实网、省公司架构建设有关要求，进一步开展架构管控、架构更新工作，根据架构“建-管-运”工作方法，执行架构管控相关要求：落实企业架构管控要求，包括制度制定架构管控、流程管理架构管控、项目建设架构管控。基于企业架构管控相关制度和要求，围绕企业架构实施过程，持续开展企业架构的制度制定、流程制定以及项目建设的的遵从性审查。落实企业架构蓝图更新要求：结合业务域架构设计成果，开展业务架构蓝图的更新与录入，按照企业架构蓝图更新需求，进行持续迭代修编与资产现状归集，有效推进广州供电局架构数字化建设，确保架构执行与战略目标对齐。

2.2招标范围：标的1：基于广东电网公司数字化发展指数评价细则，按照广州供电局实际情况，开展广州供电局2025年数字化创新发展指数评价工作，对各项指标进行细化分解，并加强检查评估、追踪评估及监督，促进广州供电局信息化管理、信息化建设、信息化应用、信息化运维、信息安全的顺利发展，持续提高信息化整体水平。

标的2：包括数字化转型成熟度模型标准研究、广州供电局数字化转型成熟度等级分级指标研究、根据广州供电局数字化转型现状评估当前数字化转型成熟度水平的基础上进行数字化转型战略研究相关工作方向。

标的3：通过组建专业小组，搭建标准化管控点、统一指标，为项目提供监督管控及指导支持，对全过程各环节统一标准管控，形成标准化交付，以解决项目多、合同多、考核指标多、收资任务重等痛点问题。

标的4：数字化项目后评价的相关工作：数字化项目后评价支持、项目投资进度执行监控技术支持。

标的5：一是开展架构本地化适配更新。承接网、省公司架构落地实现要求，基于广州供电局现有架构设计成果，结合业务发展实际需要，常态化收集与分析各部门基于业务变动提出的架构资产更新需求，实现广州供电局业务架构设计成果的常态化更新。二是开展架构管控与审查。结合广州供电局架构管控指南与数字化技术导则，优化局架构管控与数字化技术管控的运行融合机制，通过优化相关规范和指引，并针对数字化建设的项目全过程、相关制度规范、流程管理等方面进行架构遵从性审查，实现广州供电局项目管理、制度管理、架构管控流程的融合与优化，推动架构管控在数字化建设上的常态化运转。

2.3招标项目所在地区：广州市。

2.4资格审查方式：资格后审。

2.5招标分类：专项。

2.6标的清单及分包情况：

3.投标人资格要求

3.1通用资格要求

3.2专用资格要求

4.招标文件获取

4.1获取开始：2025年05月318时00分00秒

获取结束：2025年06月018时00分00秒

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