本招标项目广东电网有限责任公司2025年信息化项目提升数字技术创新能力专项采购（中山局基于数字化转型的数字企业研究等6个项目），招标人为广东电网有限责任公司，项目资金来自自筹资金，出资比例为 100% ，资金已落实。该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。

2.项目概况和招标范围

2.1项目概述：本项目为提升数字技术创新能力专项采购（第二批）。其中：

标的1（中山局基于数字化转型的数字企业研究）：1.管理体系及企业架构蓝图研究。全面承接网省公司要求，围绕“体系化－架构化－数字化”的路径，开展管理体系升级和企业架构设计落地工作，提升管理和业务规范性，为网省公司高质量发展和数字化转型探索可复制、可推广的路径。2.数字化转型方法研究。依托数字电网建设成果，全面落实“五化”和“五转”要求，推动全市域业务数字化；探索适应中山完成大部制的扁平化、集约化管理模式变革，保障“责权利”数据资产全生命周期管理体系和“量本利”数据资产运营体系常态化运转，提升增值服务，梳理业务数字化转型的配套制度和规范，构建全员数字化素养体系；通过数字化转型，优化管理流程，提升协同工作能力，拓展新的业务领域，增强市场竞争力，数字赋能驱动企业全领域各项业务高质量发展。

标的2（国家级示范工程技术监督及评估）：通过对国家发改委与国家数据局的有关政策要求的研究，形成公司综合性数字赋能平台示范工程具体行动规划，针对行动计划设计一套示范工程的落地推进与管控方法，并利用该方法论对国家数据局数字化转型（试点）工程暨面向粤港澳大湾区的能源行业综合性数字赋能平台示范工程开展实施过程与验收质量管控与监督。并在示范过程中，设计形成一套围绕数据要素、具有行业普适性的数据供给与数据流通的典型范式，充分发挥广东电网行业引领作用，有效协同推进产业链供应链上下游转型升级，增强整体竞争力。

标的3（国资委数字化转型试点建设情况技术监督及评估）：203月，国资委发布了《关于印发国有企业数字化转型试点企业名单的通知》，广东电网公司为试点单位之一。广东电网公司党委高度重视，编制实施方案推动项目建设，以数字中国建设整体框架布局为统领，遵循数字化转型工作布局和数字化规划总体框架，践行“两化协同”促“两型建设”，完成以粤港澳大湾区为核心的超大规模省级数字电网示范建设，打造数字化转型驱动国有企业高质量发展标杆。同时，公司将试点企业建设有关工作修编至公司“十四五”发展规划，并在公司工作会议上专门部署。2025年是本次国资委国有企业数字化转型试点收官之年，按照预期成效，公司数字化转型将达到全球领先水平。

标的4（配网运营业务数字化转型与协同优化体系研究）：本项目围绕服务“向县而兴”工作要求，贯彻落实网省公司关于省地信息中心“五者”转型的战略部署，以配网运营管控业务数字化为落点，开展数字化职能转型的组织和管理模式优化研究、技术变革与配网运营管控业务协同模式现状分析、配网运营管控数字化转型关键业务场景设计、配网运营业务数字化转型长效机制等研究内容，研究探索“信息引领、多专业共建”地市局数字化职能转型新模式，实现数字化专业职能从“支撑者”向“引领者”转变；围绕技术与业务双驱动，设计配网运营管控业务数字化转型实施路径，实现以数字化驱动流程优化、组织变革优化，形成人-机-网-数在配网运营管控业务体系中高效协同，提升县区局业务运营效能，支撑公司业务高质量转型发展。

标的5（数据要素乘数效应机制设计）：积极落实国家“数据二十条”工作要求，以维护公司数据安全、保护个人信息和商业秘密为前提，以促进数据合规高效流通使用、赋能实体经济为主线，做好公司现有数据基本制度建设情况的详细调研与分析工作，开展面向未来的进本制度规划，绘制未来发展蓝图，构建形成具有广东电网特色、体现电网数据特征、支撑大湾区数据要素创新发展、彰显全国最好世界一流的数据基础制度样板间，充分挖掘公司数据要素价值，促进数据生态发展，为深化创新驱动、推动高质量发展、推进治理体系和治理能力现代化提供有力支撑。

标的6（横琴粤澳深度合作区数字化转型示范研究）：本项目围绕以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构数字化转型发展，着力推动数字化高质量发展，围绕区域电网数字化转型方案，为南方电网加快建设世界一流企业、为广东电网持续全面走在全国前列作出新的贡献，积极谱写中国式现代化南网实践横琴新篇章。坚持以数字化促进技术与业务发展深度融合、管理有效协同、流程清晰贯通；以绿色化探索具有横琴特色的降碳路径，更好服务经济社会发展全面绿色低碳转型；考虑电鸿的数字化转型模式，强化人财物等资源优化配置的数字化能力，促进国际化融入区域交流合作，依托琴澳一体、高水平对外开放格局，助力珠海局提升国际交流合作的控制力、影响力。

2.2招标范围：标的1（中山局基于数字化转型的数字企业研究）：通过开展管理体系升级、企业架构设计及数字化转型等工作，提升管理和业务规范性，优化管理流程，提升协同工作能力，拓展新的业务领域，增强市场竞争力，驱动企业全领域各项业务高质量发展。

标的2（国家级示范工程技术监督及评估）：制定公司示范工程行动计划，设计广东电网示范工程落地推进与管控方法，建立面向粤港澳大湾区的能源行业综合性数字赋能平台示范工程实施情况评价标准，组织开展示范工程行动计划实施过程与质量管控工作，并形成一套具有行业普适性的数据供给与数据流通的典型体系范式。开展示范工程行动计划建设全过程回顾总结，对行动计划实施评价，汇聚示范工程建设成果、机制、体系、应用研究结论，形成研究报告，充分发挥国有企业排头兵的作用，充分发挥行业引领作用，有效激活电网数据要素价值的同时推进产业链供应链转型升级，增强公司整体竞争力。

标的3（国资委数字化转型试点建设情况技术监督及评估）:对数字化转型标杆项目（106项目集）进行全量成果收集与分析评价，形成项目评价与偏差分析报告，针对项目成果扩大公司在“五转”和“五化”领域建设成果，瞄准高质量完成国资委数字化转型试点建设的核心目标，进行整体成果和成效分析与总结，复盘试点建设全过程，指引公司未来数字化转型发展方向。主要包括：1、国家及国资委建设要求；2、数字化标志性成果质量评估；3、试点成果回顾总结；4、整体对标与复盘评价；5、未来建设重难点分析与方向总结。

标的4（配网运营业务数字化转型与协同优化体系研究）:面向东莞供电局，落实“五者”转型要求，开展数字化职能转型的组织和管理模式优化研究、技术变革与配网运营管控业务协同模式现状分析、配网运营管控数字化转型关键业务场景设计、配网运营业务数字化转型长效机制研究等研究内容。

标的5（数据要素乘数效应机制设计）:做好公司现有数据基本制度建设情况的详细调研与分析工作，开展面向未来的进本制度规划，绘制未来发展蓝图，构建形成具有广东电网特色、体现电网数据特征、支撑大湾区数据要素创新发展、彰显全国最好世界一流的数据基础制度样板间，充分挖掘公司数据要素价值，促进数据生态发展，为深化创新驱动、推动高质量发展、推进治理体系和治理能力现代化提供有力支撑。主要包括：        1、数据要素乘数效应建设基础分析， 2、数据要素乘数效应“四梁”框架发展蓝图规划。

标的6（横琴粤澳深度合作区数字化转型示范研究）:本项目围绕以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构数字化转型发展，着力推动数字化高质量发展，围绕区域电网数字化转型方案，为南方电网加快建设世界一流企业、为广东电网持续全面走在全国前列作出新的贡献，积极谱写中国式现代化南网实践横琴新篇章。坚持以数字化促进技术与业务发展深度融合、管理有效协同、流程清晰贯通；以绿色化探索具有横琴特色的降碳路径，更好服务经济社会发展全面绿色低碳转型；考虑电鸿的数字化转型模式，强化人财物等资源优化配置的数字化能力，促进国际化融入区域交流合作，依托琴澳一体、高水平对外开放格局，助力珠海局提升国际交流合作的控制力、影响力。

2.3招标项目所在地区：广东省内。

2.4资格审查方式：资格后审。

2.5招标分类：专项。

2.6标的清单及分包情况：

备注：除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。

2.7其它关键要素：

1、项目类别：服务

2、中标人放弃中标资格、出现拒签合同等违约情况或出现被责令停业、财产被接管、冻结、破产等情况，招标人将依法追究投标人责任，有权按照《中国南方电网有限责任公司供应商失信扣分管理细则》进行处理。投标人参与本项目投标，必须充分认识和无条件承担上述风险。

3、结算方式：投标单位中标后，投标费率即为中标费率。结算金额=最高投标限价×中标费率。

4、报价方式：本项目投标报价采用费率方式，即由投标单位报费率，投标费率＜100%且投标报价不低于其成本为有效报价，否则视为无效报价。

3.投标人资格要求

3.1通用资格要求

3.2专用资格要求

4.招标文件获取

招标文件获取

获取开始：2025年05月23日20时00分00秒

获取结束：2025年05月320时00分00秒

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联系人：刘欣
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