1.1项目名称：综合所战略管理及数字化转型中高层系列精研班采购项目

1.2招标编号：XH

1.3项目概况：对中国航空综合技术研究所（以下简称“综合所”）的中高层经营管理团队围绕战略管理、数字化转型、企业架构设计（包括业务架构、应用架构、流程建设）等方面开展系列培训，全面提升中高层经营管理团队的综合素质和业务水平。

1.4资金来源：自筹资金

1.5招标范围：

招标人拟开展不少于3次，不少于10天的全脱产、封闭式集中培训（招标人负责参训人员食宿及会议场地）。集中培训的范围为综合所中高层经营管理者，每次不少于40人。培训内容需要涉及以下内容（包括但不限于）：

战略管理、战略规划制定、BLM方法论及实践、战略解码及执行等；数字化变革理论、变革规划制定、业务架构设计、价值链分析、价值流分析、OES流程架构设计方法等；流程建设方法论、流程设计工具、集成研发流程建设方法及实践、营销流程建设方法及实践等，通过方法论的学习掌握流程分层工具、流程地图工具的应用，能够支撑开发流程文件示例。

课程内容设计目标为建立流程建设及优化基本思想，强化结构化思维、端到端思维、集成思维、项目管理思维，提升客户体验、提高运作效率、创新业务模式，最终支撑业务成功。

其他内容，详见第四章采购需求。

1.6服务周期：计划于2025年6月-12月开展系列培训，培训总服务期不少于10天。

1.7服务地点：北京，招标人指定地点或提供服务地点。

1.8标段划分：无。

二、投标人资格要求

2.1具有独立承担民事责任的能力，且能够提供有效的营业执照或事业单位法人证书，并在人员、设备、资金等方面具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；

2.2投标人应具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；未处于被责令停业，财产被接管、冻结，破产状态；

2.3投标人不得为“信用中国”网站中列入失信被执行人和重大税收违法案件当事人名单的投标人，能够提供自招标公告发布之日到投标截止之前的任何时候在“信用中国”网站的信用信息查询记录截图（加盖投标人公章）；（投标人自行提供信用查询截图，附在投标文件内）；

2.4投标人不得因失信行为被军队有关部门、中国航空工业集团或招标人列入失信供应商名录且处于限制措施期内；

2.5法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司及其全资子公司、控股公司，不得同时参加本招标项目投标；

2.6本项目不接受联合体投标；

2.7本项目不允许再次转包、转让；

2.8法律、行政法规要求的其他条件。

三、招标文件的获取

3.1凡有意参加投标者，请于2025年05月13日至2025年05月1（法定节假日除外）……下载招标文件。

3.2招标文件每套售价500元，售后不退。

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联系人：刘欣
电话：010-68809590
手机：13522553206（欢迎拨打手机/微信同号）
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