一、项目基本情况采购项目编号：TLCG2025SG021采购项目名称###市郊区陈瑶湖中心小学教学楼内、外墙改造提升工程首次公告日期：2025年4月1二、更正信息更正事项：采购文件序号评分因素评审标准1企业业绩 （15分）自 2022 年 1 月 1 日以来（以合同签订为准），供应商每承担过一个建筑工程（含新建、改建、扩建）施工业绩得 5 分，满分得 15 分； 注：①业绩须提供施工合同和工程竣工验收材料，竣工验收资料指：竣工验收报告或竣工验收单或竣工验收备案表，复印件或扫描件放入电子响应文件。否则不予计分。②响应企业业绩，仅限以磋商响应单位名称的法****公司）所取得的业绩；③若响应单位名称等信息发生过变更，以至于影响到上述业绩评审时，应提供响应企业注册###市场监督部门出具的有效证明文件；④若合同及验收材料中均未清楚的反映业绩评审因素，响应文件中需提供合同甲方出具的相关证明材料扫描件。出具相关证明材料的单位名称与合同甲方名称一致，且符合以上要求，否则磋商小组不予计分，相关证明材料格式自拟。2拟任项目经理实力（15分）自2022 年 1 月 1 日以来（以合同签订为准），拟派项目经理具有建筑工程（含新建、改建、扩建）施工业绩且担任项目经理职务的，有一项得 5分，满分 15分。 注：①业绩须提供施工合同和工程竣工验收材料，竣工验收资料指：竣工验收报告或竣工验收单或竣工验收备案表，复印件或扫描件放入电子响应文件。否则不予计分。②拟派项目经理须与工程完（或交、或竣）工验收资料中注明的项目经理姓名一致。③若合同及验收材料中均未清楚的反映业绩评审因素，响应文件中需提供合同甲方出具的相关证明材料扫描件。出具相关证明材料的单位名称与合同甲方名称一致，且符合以上要求，否则磋商小组不予计分，相关证明材料格式自拟。注：项目经理业绩与企业业绩可重复。3项目团队人(6分）项目团队人员具有人社部门颁发的建筑工程相关专业中级及以上职称证书的，每提供 1 个得 4分；项目团队人员具有人社部门颁发的(助理)初级及以上职称证书的，每提供 1 个得 2分。 满分 6分。注:提供有效证书扫描件放入电子响应文件中，未提供或不符合要求不得分。4体系认证 （9分）供应商具有国家认证认可监督管理委员会批准成立的认证机构颁发的有效期内的质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书的，每提供一个得 3 分，满分 9 分。注：提供有效的认证证书扫描件放入电子响应文件中，未提供或不符合要求不得分。5确保工程质量的技术组织措施 （5 分）结合本工程特点，根据供应商提供的确保工程质量的技术组织措施，由磋商小组进行综合评审。内容包括但不限于材料质量控制、人员技术培训、施工质量管理、现场监督、隐蔽工程检查等。 （1）确保工程质量的技术组织措施完整详细，对本工程所用的材料有一套完整详尽的检测方案、对施工人员的工程相关技术培训落实到位，严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工质量安全达标，设置专职监督人员，积极配合采购人检查隐蔽工程的，得5 分； （2）确保工程质量的技术组织措施较为完整详细，对本工程所用的材料有一套较为具体的检测方案、对施工人员的工程相关技术培训基本落实，认真按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工质量基本安全达标，设置有相应的监督人员，能及时配合采购人检查隐蔽工程的，得 3 分； （3）确保工程质量的技术组织措施模糊不清，对本工程所用的材料有没有具体的检测方案但有相关描述、对施工人员的工程相关技术培训没有落实但有相关描述，对设计要求和施工规范理解不清便进行施工，不能确保施工质量安全达标，没有相关的监督人员，不能及时配合采购人检查隐蔽工程的，得 1 分。 （4）未提供相关方案不得分。6确保安全生产的技术组织措施 （5 分）结合本工程特点，根据供应商提供的确保安全生产的技术组织措施，由磋商小组进行综合评审。内容包括但不限于安全管理人员和制度，各道工序安全技术措施，安全技术标准要求，现场防火、社会治安安全措施等。 ①有专门的安全管理人员和制度，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满产足有关安全技术标准要求，现场防火、社会治安安全措施得力的，得 5 分； ②安全管理人员和制度比较健全，各道工序安全技术措施针对性比 较强，比较符合实际且基本满足有关安全技术标准要求，现场防火、社会治安安全措施比较得力的，得 3 分； ③没有专门的安全管理人员，安全管理制度不健全，各道工序安全技术措施针对性差，不符合实际且不满足有关安全技术标准要求，现场防火、社会治安安全措施不得力的，得 1 分； ④未提供相关方案不得分。7确保文明施工的技术组织措施 （5 分）结合本工程特点，根据供应商提供的确保文明施工的技术组织措施，由磋商小组进行综合评审。内容包括但不限于现场安全管理、施工现场管理、设施设备管理、环境保护及沟通协调等。 （1）确保文明施工的技术组织措施完整详细，对施工人员进行系统详细的施工安全培训，设置专职的现场管理人员，负责施工现场的安全和文明施工管理，定期检查施工设备的状态，确保正常运转，积极采取降低施工噪声及防尘措施，积极相关部门和单位的沟通，及时解决施工过程中出现的问题的，得 5 分； （2）确保文明施工的技术组织措施较为完整详细，对施工人员进行较为详细的施工安全培训，设置兼职的现场管理人员，负责施工现场的安全和文明施工管理，不定期检查施工设备的状态，确保正常运转，能够积极采取降低施工噪声及防尘措施，能够积极相关部门和单位的沟通，能够解决施工过程中出现的问题的，得 3 分； （3）确保文明施工的技术组织措施模糊不清，有对施工人员进行施工安全培训方案但不具体，没有设置相应的现场管理人员，负责施工现场的安全和文明施工管理，没有定期检查施工设备的状态，不能确保正常运转，没有采取降低施工噪声及防尘措施，没有与相关部门和单位的沟通，不能够解决施工过程中出现的问题的，得 1 分； （4）未提供相关方案不得分。8确保工期技术组织措(5分）结合本工程特点，根据供应商提供的确保工期的技术组织措施，由磋商小组进行综合评审。内容包括但不限于施工计划、资源配置、进度控制及技术支持等。 （1）确保工期的技术组织措施施完整详细，制定详细的施工计划和进度表，精准配置施工资源（包括人力、材料和设备），定期监控施工进度，及时调整计划应对突发情况，能够积极提供术支持和指导，确保施工质量和效率，减少返工和延误的，得 5 分； （2）确保工期的技术组织措施施较为完整详细,制定较为详细的施工计划和进度表，合理配置施工资源（包括人力、材料和设备），不定期监控施工进度，能够调整计划应对突发情况，能够提供术支持和指导，确保施工质量和效率，减少返工和延误的，得 3 分； （3）确保工期的技术组织措施施模糊不清，制定了施工计划和进度表但内容简单，描述不清，施工资源（包括人力、材料和设备）配置不合理，施工监控方案简单敷衍，不能调整计划应对突发情况，不能提供技术支持和指导，不能确保施工质量和效率，会造成返工和延误的，得 1 分。（4）未提供相关方案不得分。9最后报价（35分）满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×35%×100（四舍五入，精确到小数点后两位。更正内容：序号评分因素评审标准1企业业绩 （15分）自 2022 年 1 月 1 日以来（以合同签订为准），供应商每承担过一个建筑工程（含新建、改建、扩建）施工业绩得 5 分，满分得 15 分； 注：①业绩须提供施工合同和工程竣工验收材料，竣工验收资料指：竣工验收报告或竣工验收单或竣工验收备案表，复印件或扫描件放入电子响应文件。否则不予计分。②响应企业业绩，仅限以磋商响应单位名称的法****公司）所取得的业绩；③若响应单位名称等信息发生过变更，以至于影响到上述业绩评审时，应提供响应企业注册###市场监督部门出具的有效证明文件；④若合同及验收材料中均未清楚的反映业绩评审因素，响应文件中需提供合同甲方出具的相关证明材料扫描件。出具相关证明材料的单位名称与合同甲方名称一致，且符合以上要求，否则磋商小组不予计分，相关证明材料格式自拟。2拟任项目经理实力（15分）自2022 年 1 月 1 日以来（以合同签订为准），拟派项目经理具有建筑工程（含新建、改建、扩建）施工业绩且担任项目经理职务的，有一项得 5分，满分 15分。 注：①业绩须提供施工合同和工程竣工验收材料，竣工验收资料指：竣工验收报告或竣工验收单或竣工验收备案表，复印件或扫描件放入电子响应文件。否则不予计分。②拟派项目经理须与工程完（或交、或竣）工验收资料中注明的项目经理姓名一致。③若合同及验收材料中均未清楚的反映业绩评审因素，响应文件中需提供合同甲方出具的相关证明材料扫描件。出具相关证明材料的单位名称与合同甲方名称一致，且符合以上要求，否则磋商小组不予计分，相关证明材料格式自拟。注：项目经理业绩与企业业绩可重复。3项目团队人(10分）项目团队人员具有人社部门颁发的建筑工程相关专业中级及以上职称证书的，每提供 1 个得 5分； 满分10分。注:提供有效证书扫描件放入电子响应文件中，未提供或不符合要求不得分。4确保工程质量的技术组织措施 （5 分）结合本工程特点，根据供应商提供的确保工程质量的技术组织措施，由磋商小组进行综合评审。内容包括但不限于材料质量控制、人员技术培训、施工质量管理、现场监督、隐蔽工程检查等。 （1）确保工程质量的技术组织措施完整详细，对本工程所用的材料有一套完整详尽的检测方案、对施工人员的工程相关技术培训落实到位，严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工质量安全达标，设置专职监督人员，积极配合采购人检查隐蔽工程的，得5 分； （2）确保工程质量的技术组织措施较为完整详细，对本工程所用的材料有一套较为具体的检测方案、对施工人员的工程相关技术培训基本落实，认真按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工质量基本安全达标，设置有相应的监督人员，能及时配合采购人检查隐蔽工程的，得 3 分； （3）确保工程质量的技术组织措施模糊不清，对本工程所用的材料有没有具体的检测方案但有相关描述、对施工人员的工程相关技术培训没有落实但有相关描述，对设计要求和施工规范理解不清便进行施工，不能确保施工质量安全达标，没有相关的监督人员，不能及时配合采购人检查隐蔽工程的，得 1 分。 （4）未提供相关方案不得分。5确保安全生产的技术组织措施 （5 分）结合本工程特点，根据供应商提供的确保安全生产的技术组织措施，由磋商小组进行综合评审。内容包括但不限于安全管理人员和制度，各道工序安全技术措施，安全技术标准要求，现场防火、社会治安安全措施等。 ①有专门的安全管理人员和制度，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满产足有关安全技术标准要求，现场防火、社会治安安全措施得力的，得 5 分； ②安全管理人员和制度比较健全，各道工序安全技术措施针对性比 较强，比较符合实际且基本满足有关安全技术标准要求，现场防火、社会治安安全措施比较得力的，得 3 分； ③没有专门的安全管理人员，安全管理制度不健全，各道工序安全技术措施针对性差，不符合实际且不满足有关安全技术标准要求，现场防火、社会治安安全措施不得力的，得 1 分； ④未提供相关方案不得分。6确保文明施工的技术组织措施 （5 分）结合本工程特点，根据供应商提供的确保文明施工的技术组织措施，由磋商小组进行综合评审。内容包括但不限于现场安全管理、施工现场管理、设施设备管理、环境保护及沟通协调等。 （1）确保文明施工的技术组织措施完整详细，对施工人员进行系统详细的施工安全培训，设置专职的现场管理人员，负责施工现场的安全和文明施工管理，定期检查施工设备的状态，确保正常运转，积极采取降低施工噪声及防尘措施，积极相关部门和单位的沟通，及时解决施工过程中出现的问题的，得 5 分； （2）确保文明施工的技术组织措施较为完整详细，对施工人员进行较为详细的施工安全培训，设置兼职的现场管理人员，负责施工现场的安全和文明施工管理，不定期检查施工设备的状态，确保正常运转，能够积极采取降低施工噪声及防尘措施，能够积极相关部门和单位的沟通，能够解决施工过程中出现的问题的，得 3 分； （3）确保文明施工的技术组织措施模糊不清，有对施工人员进行施工安全培训方案但不具体，没有设置相应的现场管理人员，负责施工现场的安全和文明施工管理，没有定期检查施工设备的状态，不能确保正常运转，没有采取降低施工噪声及防尘措施，没有与相关部门和单位的沟通，不能够解决施工过程中出现的问题的，得 1 分； （4）未提供相关方案不得分。7确保工期技术组织措(5分）结合本工程特点，根据供应商提供的确保工期的技术组织措施，由磋商小组进行综合评审。内容包括但不限于施工计划、资源配置、进度控制及技术支持等。 （1）确保工期的技术组织措施施完整详细，制定详细的施工计划和进度表，精准配置施工资源（包括人力、材料和设备），定期监控施工进度，及时调整计划应对突发情况，能够积极提供术支持和指导，确保施工质量和效率，减少返工和延误的，得 5 分； （2）确保工期的技术组织措施施较为完整详细,制定较为详细的施工计划和进度表，合理配置施工资源（包括人力、材料和设备），不定期监控施工进度，能够调整计划应对突发情况，能够提供术支持和指导，确保施工质量和效率，减少返工和延误的，得 3 分； （3）确保工期的技术组织措施施模糊不清，制定了施工计划和进度表但内容简单，描述不清，施工资源（包括人力、材料和设备）配置不合理，施工监控方案简单敷衍，不能调整计划应对突发情况，不能提供技术支持和指导，不能确保施工质量和效率，会造成返工和延误的，得 1 分。（4）未提供相关方案不得分。8应急预案 （5 分）结合本工程的特点，依据供应商提供的应急预案，由磋商小组进行综合 评分： 1、针对本项目有具体详实的应急处理预案，预案内容能清楚描述本项目在实施过程中可能会遇到的各种恶劣天气或施工过程中遇到的各种突发情况（如设备故障、用工安全等），并针对各种恶劣天气或施工过程中遇到的各种突发情况提出完善的处理措施，预案内容描述###路清晰的，得 5 分； 2、本项目在实施过程中遇到的突发情况（如设备故障、用工安全等）， 对突发情况提出可行的处理措施，措施内容切合实际的，得 3 分； 3、本项目有应急处理预案，但提出的处理措施内容模糊的，表述不够清晰，得 1 分； 4、未提供的不得分。9最后报价（35分）满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×35%×100（四舍五入，精确到小数点后两位。2.开标、地点变更为。：2025年5月10时00分 （北京） 地点###市公共资源交易中心开标七室3.采购文件其余要求内容不变。更正日期：2025年4月2

本招标项目仅供正式会员查阅，您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录，联系工作人员办理入网升级。
联系人：刘欣
电话：010-68809590
手机：13522553206（欢迎拨打手机/微信同号）
邮箱：kefu@bidnews.cn