一、问：本项目65页付款方式存在以下问题： 1、本项目付款周期为三个月一付款，第四个月才有望收到款，本项目总工期7个月，月均产值需完成3千万，第四个月付款前需垫资********亿元，一旦需要垫资投标人会将垫资成本利息考虑在投标报价内，会增加回购单位的回购成本，为保障项目进度的推进，建议付款方式调整为每月一付。 2、本项目的监理单位、审计单位由建设单位确定还是由回购单位确定？经审计单位初审、审价中心复审后，是否还需回购单位再审？ 3、回购方按项目决算价进行回购，中期付款只是进度款，而且是85%的比例，回购方一旦介入中期付款，会增加付款的不确定性。请问中期进度款是由回购方确认还是由项目管理方确认？ 4、各省对竣工报告叫法不一，江苏省为单位工程竣工验收证明书，请问提供各方责任主体盖章齐全的竣工验收证明书是否认可，请明确。5、本项目项目经理答辩未明确答辩时长，为评审的统一与规范，请明确答辩时长。答：1.本条执行招标文件。2.本项目的监理单位、审计单位由建设单位确定还是由回购单位确定与本项目无关。招标文件已明确施工单位将请款材料提交至项目管理单位、回购方，项目管理单位、回购方司应当及时确认请款资料，因现场问题导致对于请款资料产生异议的，由项目管理单位牵头解决。3.招标文件已明确施工单位将请款材料提交至项目管理单位、回购方，项目管理单位、回购方司应当及时确认请款资料，因现场问题导致对于请款资料产生异议的，由项目管理单位牵头解决。4.投标人提供的竣工验收证明材料有签字盖章页、竣工日期明确，设计单位、施工单位、监理单位、建设单位等相关主体盖章齐全，均予以认可。5.项目经理答辩时长为不超过5分钟/人。二、质疑1：招标文件P26页，P28页②项目业绩有效以合同上注明为准； 建议修改为“项目业绩有效是否可以修改为以项目工程交（竣、完）工验收报告或交（竣、完）工验收备案表为准” 质疑2：招标文件P24页④投标人以联合体身份参与本项目投标的，必须以本项目联合体牵头人身份提供的企业奖项为准，否则不予认可。 招标文件要求两个奖项及两个业绩均需要牵头单位提供，而项目允许组建联合体，而组建联合体的初衷是为了让企业各自发挥优势强强联合参与竞争，同时为鼓励当地企业可以参与投标，现建议修改为“奖项联合体双方提供均认可，企业业绩、项目经理业绩由牵头人提供。答：1. 本条执行招标文件。2. 本条执行招标文件。

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