2.招标范围及其内容

2.1招标服务范围：

投标人应当充分结合国内外物资供应链数字化发展趋势，设计并提出符合山东能源当前发展阶段的供应链数字化建设发展战略规划，加快推进山能物资供应链数字转型升级，促进山能物资供应领域供应链数字化建设。本项目招标范围包括以下主要内容：

1）组织范围：山东能源集团物资供应链板块

2）业务范围：包括但不限于人力资源、运营、财务、资金、共享服务、风险与内控、法务与审计、物资采购、供应商管理、招投标、交易管理、合同管理、物资仓储管理、物资调拨、废旧处置、智慧物流管理、质量管理、IT等范畴。

3）其他与物资供应链相关的领域范围。

2.2项目主要工作：

基于山东能源物资供应链目前业务发展情况及物资供应链数字化需求，制定山东能源物资供应链数字化转型升级方案。一是开展山东能源物资供应链数字化建设现状研究，通过深入的调研分析，明确山东能源物资供应链数字化发展现状及存在问题。二是开展山东能源物资供应链业务管控体系规划（2025-2027），针对业务系统存在问题，打造高效稳定的物资供应链业务管控体系。三是开展山东能源物资供应链数字平台建设规划与实施指导（2025-2027），设计山东能源物资供应链三年发展规划，结合现有系统功能开展深入分析，制定平台建设实施方案，助力山东能源物资供应链实现数字化转型。

1）山东能源物资供应链数字化建设现状研究

面向物资采购、招投标、物资仓储等核心业务，基于多层次、多维度调研，从信息系统建设现状、业务流程符合性、供应链数据管理情况等方面剖析物资供应链数字化建设现状，对企业战略、运营、供应、客户、组织、科研创新、精益管理、数据与智能、技术水平等方面进行评估，说明数字化转型方面与业界先进水平存在的差距，明确当前山东能源物资供应链数字化建设痛点问题及发展方向，并形成《山东能源物资供应链数字化建设现状研究》报告。

2）山东能源物资供应链业务管控体系规划

基于科学的方法论和企业实际，研判物资供应链全环节业务发展需求，进行数字化转型工作的顶层设计，设计物资供应链业务板块及流程，创新物资供应链业务模式，优化业务组织管理架构，形成总体数字化转型蓝图，打造一套高效稳定的物资供应链业务管控体系，形成《山东能源物资供应链业务管控体系规划（2025-2027）》报告。

3）山东能源物资供应链数字平台建设规划与实施指导

基于山东能源物资供应链数字化建设现状研究，结合山能物资供应链业务管控体系规划，明确平台建设需求，设计山能物资供应链数字平台，优化数据管理框架，对供应链控制塔、数据中台和数据湖质量标准提出指导意见，形成《山东能源物资供应链数字平台建设规划（2025-2027）》报告，并进行实施指导。

以上工作内容详见招标文件第五章服务要求（技术要求）部分。

2.3※投标控制价：固定总价，含税6%，上限190万元，超过此报价资格审查将被淘汰。

2.4※付款结算方式：

半年期银行电子承兑汇票结算。按项目实际进度进行付款，每次付款前须根据招标人要求提供合规发票。

第一次付款：合同签订后，10个工作日内，支付合同价10%；

第二次付款：完成《山东能源物资供应链数字化建设现状研究》，经验收评审合格后支付合同价10%；

第三次付款：完成《山东能源物资供应链业务管控体系规划（2025-2027）》，经验收评审合格后支付合同价20%；

第四次付款：完成《山东能源物资供应链数字平台建设规划（2025-2027）》与实施指导方案，经验收评审合格后支付合同价35%；

第五次付款：落地实施完成后，经多方验收评审合格后支付合同价25%。

经双方协商，买受人可支付较短期限电子承兑汇票，根据支付金额的4%（年化）利率和不足6个月的天数进行付款折让；可支付电汇，根据支付金额的4%（年化）利率进行付款折让；可提前支付，按照提前期限，根据支付金额的4%（年化）利率进行付款折让。

※不响应以上付款方式的投标厂家视为无效投标。

2.5项目建设周期：合同签订6个月后交付成果，交付成果后驻场实施1年。

2.6项目交付成果：投标人应根据项目进展情况提供满足项目需要的交付物，并以纸质（重要文件应提供汇编精装本）和电子文档为载体，最终验收时应交付最新版本。交付物的格式和内容应不少于技术规格书要求内容。包括但不限于如下文档：

1）《山东能源物资供应链数字化建设现状研究》；

2）《山东能源物资供应链业务管控体系规划（2025-2027）》；

3）《山东能源物资供应链数字平台建设规划（2025-2027）》；

4）《实施指导方案》；

5）调研访谈、规划过程、规划成果以及相关文档；

6）其他各类计划、组织安排、会议纪要等文档。

2.7质量管控要求：

投标人应针对本项目，提出项目关键质量控制点及具体保障措施、关键风险分析及应对措施等确保项目如期、高质量完成。投标方应接受山能物资安排的第三方的专家评审或者质量管理措施。

2.8培训与宣贯：

1）管理层培训

投标人安排专家进行数字化转型专题培训，使管理层了解数字化转型规划内容，提高对数字化转型重视程度，便于关键业务决策。

2）规划成果培训与宣贯

投标人安排专家对数字化转型规划、场景进行培训与宣贯，便于规划落实。

2.9服务支持：

中标人应根据山能物资需求，在项目落地实施阶段，对所提供规划的实施全流程进行全面、有效、及时的服务支持，解答对数字化转型专项规划中存在的疑问。

2.10项目验收：

规划完成后，中标人按照要求提供招标人认可的交付文件，山能物资将组织内外专家进行项目成果验收。

2.11其他事项：

当发生不可抗力或能源集团物供管理体制发生较大变化时，招标人有权终止该项目。

3.投标人资格要求

3.1投标人必须是在中华人民共和国境内注册的、具有独立法人资格；

3.2具有良好的银行资信和商业信誉，无被责令停产、财产被接收、冻结及破产状态；

3.3近三年至少具有2个50万元以上供应链或物流领域相关咨询项目；

3.4项目团队的要求：

投标人应派出有足够具有丰富数字化转型咨询经验的团队参与本项目，团队成员应在物资供应、供应链或者物流领域具有规划设计经验。

在整个项目执行期间，未经山能物资建议或同意，实施团队的项目经理、项目组人员不得变更，并接受山能物资及项目组工作纪律的约束。项目实施团队至少满足如下要求：

1）应配备专职的项目经理、业务专家、数字化转型专家、规划顾问等；

2）项目经理应具备3年以上项目管理经历，2个以上供应链或物流类项目经理工作经验，3年以上相关项目从业经历，具备副高级及以上专业技术资格认证，或拥有与之等同的行业经验及能力水平；

3）规划顾问应具备实施2个以上供应链或物流类项目经验，3年以上相关项目从业经历，具备中级及以上专业技术资格认证，或拥有与之等同的行业经验及能力水平；

4）应具备后备支持力量，提供二线支持，并能满足项目资源调配要求。

5）团队成员应具有良好沟通、协调能力，并保证项目组成员稳定在现场服务的。

6）项目驻场实施一年，驻场团队由不少于1名领队和1名熟悉业务的顾问组成，根据招标方实施需要，随时前往现场驻场实施。

以上投标人需按要求提供参与本项目的咨询和实施团队人员名单、项目角色、个人简历、实践经验和工作业绩等证明材料。

3.5单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目；

3.6未被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单，未被最高人民法院在“信用中国”网站或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；未被山东能源集团列入禁止交易名单；

3.7本次招标项目不接受联合体投标；

3.8本次招标实行资格后审，评标委员推荐中标候选人后，招标人有权组织有关技术人员去中标单位进行现场考察，如发现企业实力、承诺等与投标时不符合或者达不到招标人供应商管理要求的，招标人有权取消其中标资格，依据评标委员会得分从高到低的顺序排名依次递补或重新招标。

4.招标文件的获取

4.1凡有意参加投标者，请于2025年4月1起至2025年4月23日23:55时止(北京，下同),注……报名获取电子招标文件。

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