一、招标公告和招标文件修改如下： 序号 条款号 原文 现文 1 招标公告、第3.投标人资格要求******** ********投标人组成联合体，联合体组成单位最多2家，其中设计单位1家，施工单位1家，应以承接（施工任务）的单位为牵头方，并签订联合体共同投标协议书（格式详见附件二），联合体共同投标协议书应明确确定联合体牵头单位以及约定各方拟承担的工作和责任。联合体各单位不得再以自己名义单独或加入其他联合体参加本项目的投标。 ********投标人组成联合体，联合体组成单位最多2家，其中1家设计单位承担所有的设计任务，1家施工单位承担所有的施工任务，应以承接（施工任务）的单位为牵头方，并签订联合体共同投标协议书（格式详见附件二），联合体共同投标协议书应明确确定联合体牵头单位以及约定各方拟承担的工作和责任。联合体各单位不得再以自己名义单独或加入其他联合体参加本项目的投标。 2 招标文件《工程总承包实施方案技术部分评分表》******** 【优】投标人制定有针对本项目分包组织与管理方法及措施，有具体明确的分包计划，有明确拟分包的专业，有分包队伍管理措施，有分包科学及合规性措施全部四项的，得6分； 【良】有针对本项目分包组织与管理方法及措施，有具体明确的分包计划，有明确拟分包的专业，有分包队伍管理措施，有分包科学及合规性措施其中三项的，得4分； 【中】有针对本项目分包组织与管理方法及措施，有具体明确的分包计划，有明确拟分包的专业，有分包队伍管理措施，有分包科学及合规性措施其中二项的，得2分； 【差】无分包组织与管理方法及措施的，得0 分。 【优】投标人制定有针对本项目分包组织与管理方法及措施，有具体明确的分包计划，有明确拟分包的专业，有分包队伍管理措施，有分包科学及合规性措施全部四项的，得6分； 【良】有针对本项目分包组织与管理方法及措施，有具体明确的分包计划，有明确拟分包的专业，有分包队伍管理措施，有分包科学及合规性措施其中三项的，得4分； 【中】有针对本项目分包组织与管理方法及措施，有具体明确的分包计划，有明确拟分包的专业，有分包队伍管理措施，有分包科学及合规性措施其中二项的，得2分； 【差】无分包组织与管理方法及措施的，得0 分。 注：投标人承诺自行承担全部施工工作任务，不对本项目施工工作范围内的施工任务进行分包的，按“优”档计分（承诺函格式自拟），但如项目实施过程中，投标人违背承诺，需按本项目合同协议书第十二条第4点约定承担违约责任。 3 招标文件《定标因素评审表》-方案因素 施工重点难点分析及保障措施： 定标委员会对合格的中标候选人投标的施工重点难点分析及保障措施进行横向对比。结合本项目特点，包括如下内容： 1.项目重点难点分析； 2.投资控制保障措施； 3.高大空间施工措施、精密仪器实验室隔声隔热隔微振措施、基坑开挖与支护措施。 优：3分 良：2分 中：1分 差:0分 注：投标人在投标文件需提交包含上述要点要求，提炼总体字数1000字以内的摘要。 施工重点难点分析及保障措施： 定标委员会对合格的中标候选人投标的施工重点难点分析及保障措施进行横向对比。结合本项目特点，包括如下内容： 1. 项目重点难点分析（重难点内容包括高大空间施工措施、精密仪器实验室隔声隔热隔微振措施、基坑开挖与支护措施） 2.投资控制保障措施。 优：3分 良：2分 中：1分 差:0分 注：投标人在投标文件需提交包含上述要点要求，提炼总体字数1000字以内的摘要。 4 招标文件《定标因素评审表》-方案因素 分包组织与管理措施： 定标委员会对合格的中标候选人投标的分包组织与管理措施进行横向对比。 结合本项目特点，包括如下内容： 1.针对本项目制定分包组织、管理方法及相应的措施； 2.详细的分包计划，明确拟分包的专业，管理分包团队的相应措施，措施的合理性。 优：3分 良：2分 中：1分 差:0分 注：投标人如提供分包方案则需在投标文件提交包含上述要点要求，提炼总体字数1000字以内的摘要。 分包组织与管理措施： 定标委员会对合格的中标候选人投标的分包组织与管理措施进行横向对比。 结合本项目特点，包括如下内容： 1.针对本项目制定分包组织、管理方法及相应的措施； 2.详细的分包计划，明确拟分包的专业，管理分包团队的相应措施，措施的合理性。 优：3分 良：2分 中：1分 差:0分 注：1.投标人如提供分包方案则需在投标文件提交包含上述要点要求，提炼总体字数1000字以内的摘要。 2.投标人承诺自行承担全部施工工作任务，不对本项目施工工作范围内的施工任务进行分包的，按“优”档计分（承诺函格式自拟），但如项目实施过程中，投标人违背承诺，需按本项目合同协议书第十二条第4点约定承担违约责任。 5 招标文件《定标因素评审表》-答辩因素2 2.定标委员会对合格的中标候选人的预设提问（控制在6分钟之内）： （1）请中标候选人简要陈述分析一下本项目施工的重点难点问题、BIM技术应用采取的措施。 （2）请中标候选人陈述一下对本项目设计施工总承包项目管理的设想。 2.定标委员会对合格的中标候选人的预设提问（控制在6分钟之内）： （1）请中标候选人简要陈述分析一下本项目施工的重点难点问题（内容包括高大空间施工措施、精密仪器实验室隔声隔热隔微振措施、基坑开挖与支护措施）、BIM技术应用采取的措施。 （2）请中标候选人陈述一下对本项目设计施工总承包项目管理的设想。 6 招标文件《第七章 投标文件格式》 详见原招标文件 详见本补充公告附件。 7 招标文件《工程总承包实施方案技术部分评分表》备注3（1） 3、项目团队实力：（1）项目管理人员均不得兼任，除须提供职称证、注册证、执业资格证、执业证等相关证明资料原件清晰扫描件外，还须提供近1个月（2025年2月）在投标人****公司）参保的社保缴纳记录证明原件清晰扫描件。各专业人员专业名称以职称证的专业名称为准，如职称证上无专业名称，以毕业证的专业名称为准，各岗位人员不得相互兼职，未提供或所提供的证明资料不符合要求的，则不予得分。 3、项目团队实力：（1）项目管理人员均不得兼任，除须提供职称证、注册证等相关证明资料原件清晰扫描件外，还须提供近1个月（2025年2月）在投标人****公司）参保的社保缴纳记录证明原件清晰扫描件。各专业人员专业名称以职称证的专业名称为准，如职称证上无专业名称，以毕业证的专业名称为准，各岗位人员不得相互兼职，未提供或所提供的证明资料不符合要求的，则不予得分。 8 招标文件《定标办法（价格因素+方案因素+答辩因素）》******** ********定标委员会组长根据评分情况向招标人推荐第一名为中标人。 ********定标委员会根据评分情况确定第一名为中标人。 二、本项目招标文件中描述的牵头方等同于主办方。

本招标项目仅供正式会员查阅，您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录，联系工作人员办理入网升级。
联系人：刘欣
电话：010-68809590
手机：13522553206（欢迎拨打手机/微信同号）
邮箱：kefu@bidnews.cn