一、招标文件修改内容1. 关于招标文件对竞价原则及确定内容的澄清： 原招标文件中关于“竞价原则及确定”（2）竞价资格要求：1）入围单位根据各自入围对应的标包资格条件参与第二步竞价；具体项目的资格条件、采购范围将在竞价环节中公布。2）根据实际竞价环节时公布的项目规模，依据《建筑业企业资质等级标准（2014###市【2014】159号》（若有最新规定则按新规定执行）确定所需的最低企业资质等级和项目经理建造师等级。只有满足对应项目的资质等级和项目经理建造师等级（已挂职的项目经理不具备承接能力）的入围单位才能推荐为最终中标人（承包单位）。3）入围单位承诺提供的团队数量（即能承接的项目数量），不允许超出数量再承接新的项目。招标人将在定标环节核查竞价单位项目经理挂职情况，若已挂职且仍参与竞价环节，则不再推荐为最终中标人（承包单位）。4）竞价环节中入围单位应根据自身承接的项目数量、委派团队和工期进行考量后再进行竞价。中标通知书发布后30天签订EPC总承包合同；60天内应签订EMC合同（如有）、完成电站等相关手续；60天内顺利进场施工，并按照承诺工期完成建设工作。若中标通知书发放后60天内未能按期进场施工的则取消该项目中标资格，并按照《****网****公司供应商失信扣分管理细则》处理，并重新组织竞价。年度内累积出现3次竞价中标后，无法遵循上述节点完成竞价中标项目建设的，则无条件地取消其入围资格，甲方可视情况开展补充入围框架招标（特殊情况由子项目承揽合同双****公司项目建设职能管理部门审批通过可延期的除外）。现调整为：1）入围单位根据各自入围对应的标包资格条件参与第二步竞价；具体项目的资格条件、采购范围将在竞价环节中公布。2）根据实际竞价环节时公布的项目规模，依据《建筑业企业资质等级标准（2014###市【2014】159号》（若有最新规定则按新规定执行）确定所需的最低企业资质等级和项目经理建造师等级。只有满足对应项目的资质等级和项目经理建造师等级（已任职的项目经理不具备承接能力）的入围单位才能推荐为最终中标人（承包单位）。3）入围单位承诺提供的团队数量（即能承接的项目数量），不允许超出数量再承接新的项目。招标人将在定标环节核查竞价单位项目经理任职情况，若已任职且仍参与竞价环节，则不再推荐为最终中标人（承包单位）。4）竞价环节中入围单位应根据自身承接的项目数量、委派团队和工期进行考量后再进行竞价。第二阶段中标通知书发布后，（1）30天签订EPC总承包合同；（2）60天内完成报建等相关手续，并与招标人共同推进完成项目EMC合同签订工作；（3）90天内顺利进场施工，并按照承诺工期完成建设工作。若中标通知书发放后90天内未能按期进场施工的则取消该项目中标资格，并按照《****网****公司供应商失信扣分管理细则》处理，并重新组织竞价。年度内累积出现3次竞价中标后，无法遵循上述节点完成竞价中标的项目建设的，则无条件地取消其入围资格，甲方可视情况开展补充入围框架招标（特殊情况由子项目承揽合同双****公司项目建设职能管理部门审批通过可延期的除外）。 2. 关于招标文件对履约评价分内容的澄清：原招标文件中关于“入围招标评标办法”履约评价分：1.依据投标截止前最新的承包商评价结****网****网****公司（如有））、是否参****网公司组织的承包商评价情况计算，按附表选取承包商评价分数；2.无承包商评价结果的计算规则： b 。a.按承包商评价结果60分折算资信评价分；b.按参与本标段初审合格的投标人承包商评价结果算术平均值的90%折算资信评价分。3.若所有通过初步评审的投标人均无参****网****网****公司（如有）组织的承包商评价情况，则均以90分评价分计算。4.若通过初步评审的投标人均参****网****网****公司（如有）组织的承包商评价情况，则以较低的评价分计算。现调整为：1.依据投标截止前最新的承包商评价结****网****网****公司（如有））、是否参****网公司组织的承包商评价情况计算，按附表选取承包商评价分数；2.无承包商评价结果的计算规则： b 。a.按承包商评价结果60分折算资信评价分；b.按参与本标段初审合格的投标人承包商评价结果算术平均值的90%折算资信评价分。3.若所有通过初步评审的投标人均无参****网****网****公司（如有）组织的承包商评价情况，则均以90分评价分计算。4.若通过初步评审的投标人均参****网****网****公司（如有）组织的承包商评价情况，则以较低的评价分计算。注：1）若为联合体投标，则以承担施工任务（施工方）为评价对象。2）承包商评价打分，以招标人提供的资料为依据，评标专家必须严格按照履约评价分值进行评审。 3. 关于招标文件对“十四、团队人员”内容的澄清：十四、团队人员（参考格式，格式可自拟）重要说明：投标人能提供多组团队应对多个项目同时进行，投标人需承诺在一个工期周期承接项目的数量，即能组建对应数量的团队人员，本项承诺将直接关联后续竞价承接项目数量。 项目经理须由承担施工任务的单位提供，否则不得分。能提供4组及以上整体管理组织架构得20分，4组基础上每少一组扣5分，最低0分。 管理组织架构设置合理，所配备技术、管理人员满足工程需要，包括项目经理1名、技术负责人1名、安全员1名。 其中项目经理（一级或二级机电专业建造师）、技术负责人（高级工程师）、安全员（安全C证）为一个小组团体，该小组团体当中以上三类人员不得重复安排到其他团队中，若出现重复使用则只计算1组团队。 施工组别序号项目经理（一级或二级机电专业建造师）名称及证书编号技术负责人（高级工程师）名称及证书编号安全员（安全C证）名称及证书编号123…… 注：（1）提供相关资格证明材料（注册证书或执业证书，技术负责人提供高级工程师职称证书），否则不予计算。（2）须提供投标人近期（可扣除、亦可不扣除采购公告发布当月，均向前连续4个月或以上）为拟派项目经理、技术负责人、安全人员缴纳社保资金的有效社保证明材料（以投标人（或其分支机构）所属当地社保管理部门出具的证明材料的原件或者复印件/扫描件为准）。（3）若为联合体投标，上述人员的资格证明材料需由施工方提供。 二、招标文件澄清内容 无。

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