一、项目信息 项目名称###县妇幼保健院精细化绩效管理项目 项目编号：62********66 项目联系人及联系方式： 郭翔 ************ 报价起止：******** 16:51 - ******** 18:00 采购单位###县妇幼保健院 供应商规模要求： - 供应商资质要求： - 二、采购需求清单 商品名称 参数要求 购买数量 控制金额(元) 建议品牌 社会与管理咨询服务 核心参数要求:商品类目: 社会与管理咨询服务; 描述:符合公立医院发展的绩效管理咨询服务。;绩效管理服务1:1、提交《医院精细化绩效管理项目调研报告》。了解医院的现状，发现医院存在的问题。;绩效管理服务2:2、提交《医院精细化绩效管理组织框架》。确定医院绩效的整体管理框架，明确具体部门分工。;绩效管理服务3:3、提交《各级岗位人员月度绩效考核标准》。制定全院所有科室和个人每个月的具体量化考核标准。;绩效管理服务4:4、提交《全院各个科室年度绩效责任状》。制定院领导和全院各个科室一年的具体量化考核标准。;绩效管理服务5:5、提交《科级、员工级奖励性绩效工资核算方案》。在全成本管理的基础上实施科室具体的一级和二级奖金分配方案。使全院员工能够有较强成本控制意识，同时清楚自己的奖金是怎么算出来的。;绩效管理服务6:6、提交《医院岗位价值系数》。提交全院所有员工的岗位价值系数。评定出职位、职称、和一般工作人员之间岗位的相对重要性。;绩效管理服务7:7、提交《医院内部奖惩管理制度》。建立具有凝聚力的医院文化，对员工的日常行为、医德医风、劳动纪律、质量管理等进行引导和管控。;绩效管理服务8:8、应编制详细的且符合本项目要求的咨询服务方案，方案内容包括但不限于： 1)具有量化考核（考核内容数字化）的考核标准。 2)具有责任明确（有考核人与被考核人）的管理组织。 3)具有科学合理可行（多方位多角度），且能够落地实施（考核有奖罚制度）的方案细则。;绩效管理服务9:9、提供具体的团队人员分工安排表及计划工期表，且项目工期计划合理可行。;绩效管理服务10:10、承诺实施项目过程中团队主要负责人全程赴现场参与制作、讲解等内容，主要负责人实际在医院工作不低于10天，并负责全程加后期一对一辅导工作，项目全程需提供不低于10场内训（课题内容不可重复），项目交付后不限期提供免费的电话、微信等计算咨询及指导服务，交付后一年内根据采购方执行情况免费赴采购方现场进行一次指导、沟通等相关工作。响应文件中提供承诺函（格式自拟）。;绩效管理服务11:11、参与竞价的供应商营业执照中经营范围需有医院管理或企业管理咨询；成立日期满足五年以上且注册资本需大于等于100万;次要参数要求: 1件 ********.00 - 买家留言：- 附件： 精细化绩效管理附件.docx

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