本采购项目南网能源院20第三批电网企业运营管理与改革创新研究技术服务，采购人为南方电网能源发展研究院有限责任公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述：标的1：新形势下电网企业集团管控模式与路径研究。1.企业集团管控理论分析与模式设计。开展集团管控理论与典型实践研究，梳理集团管控理论，基于政策要求、业务需求等，结合管理体系建设落地路径，研究提出具有电网企业特色的集团管控总体模式，明确管控目标、管控对象、管控载体、管控手段等。2.管理体系承载集团管控路径研究。围绕企业管理体系的内涵与作用，结合管理体系落地和固化融合要求，研究提出集团管控通过管理体系落地的具体方式和路径，研究提出电网企业优化集团管控，推动组织模式变革、细化权责配置、培育管理能力的建议。2025年7月3前，提交《国内外一流企业集团管控典型模式与发展趋势》《电网企业集团管控模式设计与落地路径》《新形势下电网企业集团管控变革建议》报告各1份。

标的2：新技术新业态下电网企业服务模式未来发展趋势研究。1.开展现代营销服务理论前沿发展趋势研究。结合政策演变、市场变化和技术进步，结合电网企业特点，分析现代营销服务理论的发展趋势和特征，为服务模式变革提供理论基础。2.开展电力服务领域未来服务形态和运作机制发展趋势研究。基于理论研究成果，结合领先企业相关实践案例，提炼总结电力服务的未来服务形态特征和运作机制，建立未来服务形态顶层设计框架。3.提出电网企业服务模式变革建议。结合上述研究成果，提出电网企业未来服务模式变革的主要着力点，并提出实施举措建议。2025年7月3前，提交《现代营销服务理论发展趋势综述》《电力服务领域未来服务形态和运作机制发展趋势研究》《新技术新业态下电网企业服务模式变革建议》报告各1份。

2.2采购范围：标的1：新形势下电网企业集团管控模式与路径研究。1.企业集团管控理论分析与模式设计。开展集团管控理论与典型实践研究，梳理集团管控理论，基于政策要求、业务需求等，结合管理体系建设落地路径，研究提出具有电网企业特色的集团管控总体模式，明确管控目标、管控对象、管控载体、管控手段等。2.管理体系承载集团管控路径研究。围绕企业管理体系的内涵与作用，结合管理体系落地和固化融合要求，研究提出集团管控通过管理体系落地的具体方式和路径，研究提出电网企业优化集团管控，推动组织模式变革、细化权责配置、培育管理能力的建议。2025年7月3前，提交《国内外一流企业集团管控典型模式与发展趋势》《电网企业集团管控模式设计与落地路径》《新形势下电网企业集团管控变革建议》报告各1份。

标的2：新技术新业态下电网企业服务模式未来发展趋势研究。1.开展现代营销服务理论前沿发展趋势研究。结合政策演变、市场变化和技术进步，结合电网企业特点，分析现代营销服务理论的发展趋势和特征，为服务模式变革提供理论基础。2.开展电力服务领域未来服务形态和运作机制发展趋势研究。基于理论研究成果，结合领先企业相关实践案例，提炼总结电力服务的未来服务形态特征和运作机制，建立未来服务形态顶层设计框架。3.提出电网企业服务模式变革建议。结合上述研究成果，提出电网企业未来服务模式变革的主要着力点，并提出实施举措建议。2025年7月3前，提交《现代营销服务理论发展趋势综述》《电力服务领域未来服务形态和运作机制发展趋势研究》《新技术新业态下电网企业服务模式变革建议》报告各1份。

2.3项目实施地点：广东广州

2.4采购分类：专项

2.5项目类别：服务

2.6标的清单：

注：（1）除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。

（2）本项目不收取响应保证金。

3.供应商资格要求

3.1通用资格要求

3.2专用资格要求

4.采购文件获取

获取开始：2011月114时00分00秒

获取结束：2011月218时00分00秒

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联系人：刘欣
电话：010-68809590
手机：13522553206（欢迎拨打手机/微信同号）
邮箱：kefu@bidnews.cn

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