一、 采购内容
中****公司信息化建设，包括：
分类
工作内容
 人数
天数
信息化建设管理
项目管理
1、负责XC项目、灾备项目、国产化改造****公司企业化项目等项目全程跟踪及监督各项目的执行过程。2、制定项目相关的表、项目进度表，以及协助主管给项目内的各资源安排每周的工作内容。3、负责与项目各责任人进行沟通，严格控制各环节节点，及时发现项目进度及风险问题。4、监控项目的落实实施情况，进行跨部门和上下级沟通协调，并参与组织相关的项目管理会议。5、配合部门经理建立有效的项目管理流程。6、对项目交付验收情况进行跟踪考核管理，对完成项目进行总结、评价、成本分析、信息反馈等工作。7、定期提交项目统计与分析报告，反馈项目的进度情况及项目过程中的问题点，形成书面的评估与总结，并于出具项目阶段成果总结与评定报告。
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需求分析
1、需求调研。负责与业务部门沟通，协助业务部门进行需求调研、挖掘、引导用户需求，并形成调研报告。2、需求分析。负责协助业务部门进行需求分析，梳理业务流程，进行需求整合，形成需求规格说明书。3、需求跟踪。负责需求跟踪，完成需求实施过程中的测试、确认、验收以及后评估等。4、需求落地。参与技术方案设计，与开发人员对接需求，负责开发过程中需求把控，组织推动相关需求落地实施。5、参与项目需求评审及业务流程测试指导，负责与供应商协调，实现与供应商的需求对接及对供应商实施后的功能确认。
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研发管理
1、根据项目、产品需求设计符合上通服整体架构的系统并形成可指导性的设计文档，确保开发人员按照设计进行开发。2、编码工作：1）安全编码：开发团队遵循安全编码标准，确保编写的代码在安全性方面没有漏洞。这包括对输入验证、数据加密、身份验证和授权等方面进行严格处理，确保代码层面的安全性。2）规范编码：根据上通服的代码开发规范进行编写代码，确保高质量开发。这包括代码注释规范、单元测试规范等。3）根据项目需求和设计开发软件模块，确保开发服务系统要求的功能。3、完善研发流程规范：完善现有上通服研发流程规范。4、优化产品功能：根据项目需要优化项目功能，确保系统的稳定性和易用性。
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预算人民币********万元（含税）；服务期：1年。
二、 直接采购原因
本项目涉及国家秘密、国家安全或企业重大商业秘密，不适宜竞争性采购选择供应商。

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联系人：刘欣
电话：010-68809590
手机：13522553206（欢迎拨打手机/微信同号）
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