项目编号： ZY24-CZ10-FW246

开标： 2024-11-21 08:40:00

标段编号： ZY24-CZ10-FW246

1. 招标条件

本招标项目中国石油国际事业有限公司流程梳理优化咨询服务项目（一期）（项目名称），项目业主为中国石油国际事业有限公司，服务资金来自企业自筹（资金来源），出资比例为100%，招标人为中国石油国际事业有限公司。项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。

2. 项目概况与招标范围

2.1 项目概况：

集团公司党组下发《关于数字化转型、智能化发展的指导意见》，其中重点任务之一为“构建一体化经营管理平台，推进业财深度融合，实现三流合一”。2023年7月，集团公司大集中ERP项目全面启动，总体目标是：以统一数据标准、流程规范和技术架构为基础，推进企业资源计划系统优化、业务与财务集成、经营与生产协同、上下游协同，实现“四流合一”，通过“横向联动、纵向贯通”的价值链全局优化，持续提升集团公司集中管控、价值创造和协同优化能力，使其成为“数智中国石油”的战略基石，有力支撑集团公司数字化转型智能化发展。

为有效配合集团公司大集中ERP建设，实现国际事业公司管理提升目标，根据国际事业公司大集中ERP蓝图设计及项目实施方案，围绕大集中ERP系统标准流程，开展衔接大集中ERP项目的ETRM流程及前端ETRM流程（公司自有流程）的梳理和优化，提升流程管理的规范化和标准化，实现企业资源的有效管理和高效协同，-助力公司信息化补强工程建设和大集中ERP项目顺利实施。

(1) 配合公司大集中ERP建设要求

有效配合集团公司大集中ERP项目落地实施，在集团层面顶层设计和总体方案框架及公司总体蓝图下，有效配合大集中ERP系统数据质量衔接要求和标准化流程贯通要求，梳理优化大集中ERP衔接流程，以及前端ETRM业务流程，规范前端ETRM系统、线下业务流程及业务场景输出，提升公司流程管理的规范化和标准化，推动企业资源的有效管理和高效协同，实现公司管理提升。

1. 符合外部监管的要求

企业内控制度是有效防范化解风险、规范权力运行的主要手段，是提高经营管理水平、推进高质量发展的重要保障。2019年以来，国资委从中央企业内控体系建设、内控执行监督、重大风险管控、违规责任追究、企业合规管理、内控信息化建设以及内控制度评价等方面出台了一系列的制度规范和管理举措，突出了内控体系建设在推进企业治理体系和治理能力现代化过程中的关键作用，也强调了内控信息化的相关要求，国资厅监督〔2023〕8号文中明确要求了国资央企要加大内控信息化建设力度，及时将内控要求嵌入业务系统，同时积极探索利用人工智能、大数据等新技术，实现经营管理决策和执行全程控制、自动预警、跟踪评价等在线监管。按照国资委和集团公司的整体要求，需要进一步将流程与内控要求与信息系统深度融合，充分利用企业数字化转型的重点项目，固化近年来国际事业公司风险防控优秀实践，实现业务由“人防人控”向“技防技控”的转型，提高风险防范的系统性和有效性。

1. 满足公司自身管理提升的要求

国际事业公司正在全力冲刺世界一流全球能源贸易商建设，要想快速适应全球竞争形势变化并继续保持，需要建设与高质量发展和世界一流企业相适应的治理体系和管理流程。目前公司业务流程总体上标准化不够、集成度较差、部分流程还存在断点、堵点等现象，针对这些问题，按照“流程固化业务、数据贯通流程、ERP承载运营”的思路，满足大集中ERP对业务数据时效性、数据质量、数据标准化等新要求，规范业务流程、控制措施及岗位设置，推动流程再造和优化，对标行业优秀实践，强化组织协调，打通全业务、全流程、端到端、点线面、各环节管理要素，形成构筑企业竞争新优势的有力支撑。

通过ETRM业务流程梳理优化项目，以达到和实现下列成果和目标：

1) 全面对接集团大集中标准化流程，围绕大集中标准化流程，全面梳理大集中ERP与ETRM衔接流程以及前端ETRM流程（公司自有流程），实现全链条畅通：

① 以大集中ERP项目建设对业务数据时效性、数据质量、数据标准化等要求为目标，对业务流程进行梳理，识别数据产生的业务环节、管理岗位以及管理现状，规范业务流程、控制措施及岗位设置，规范数据输出质量及时效性。

② 贯通公司大集中标准流程、大集中与ETRM衔接流程以及ETRM前端流程（公司自有流程），形成完整流程体系；

③ 梳理流程风险点，完善管控措施，形成统一规范的流程及风险管理体系，提升管控质量；

④ 对标先进应用案例和前沿理论，结合公司信息化建设的情况，开展内控及合规审阅工作，确保公司流程体系符合大集中流程管理规范与合规管理要求。

2) 建立统一、规范的端到端标准化流程体系，精准施策，制定管控措施，落实管理目标，提出管理提升建议；

① 对标一流、分类施策、聚焦制约发展难点痛点问题，推进流程管理与全球“一本账”等管理相辅相成；

② 建立要素完善，科学规范、运行有效的流程管理规范，推进公司治理体系和治理能力现代化、促进企业规范化运行；

③ 提出管控措施嵌入各信息系统建议，减少人工干预，提升流程刚性约束，实现“人防人控”向“技防技控”转变，高效落实监管要求。推动业务流程的智能化应用，打造更高效、更智能的运营体系，提升整体竞争力。

2.2 招标范围：全面对接集团大集中ERP标准化流程，梳理优化ETRM衔接大集中ERP系统流程及前端ETRM流程（公司自有流程），实现全链条畅通；大集中ERP所需的不少于120个字段及前端需增加字段等数据输出，且数据输出符合大集中ERP项目的质量及时效性要求；建立统一规范的端到端标准化流程体系；流程体系合规审阅；ETRM系统权限互斥矩阵。

2.3 服务期限：原则上本项目的中标人应在中标通知书下发后5个工作日内启动工作。本次服务中标人根据招标人要求有序起草或审核相关协议，具体项目周期以招标人要求为准。

2.4 服务地点：北京

2.6 标段划分：本项目不划分标段（标包）。

3. 投标人资格要求

3.1 资质要求：投标人为中华人民共和国境内依法注册的法人或其他组织，具有有效的营业执照或事业单位法人证书；

3.2 业绩要求：近3年（2021年1月至今）内成功实施过流程优化和梳理咨询服务，且单笔项目合同金额不少于50万的业绩。

3.3 财务要求：未被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照的；未进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；投标人须提供2021年-2023年经会计师事务所或审计机构审计的财务审计报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表和财务情况说明书的复印件。成立日期晚于2022年1月的以成立年起计算。

3.4 信誉要求：

① 投标人没有骗取中标和严重违约及重大质量问题（投标人提供承诺书，格式自拟）；

② 投标人近三年内在经营活动中没有重大违法记录。投标人未被“国家企业信用信息公示系统”网站（www.gsxt.gov.cn）列入严重违法失信企业名单，并提供网站截图。

③ 投标人、法定代表人或者负责人未被人民法院在“信用中国”网站 列入失信被执行人，并提供网站截图。

④ 2021年1月至投标截止投标人、法定代表人或者负责人、拟委任的项目负责人无行贿犯罪。（以判决生效日为准，查询结果以“中国裁判文书网”网站为准 （wenshu.court.gov.cn），并提供网站截图。

⑤ 投标人开标当日未被中国石油招标投标网暂停或取消投标资格。

⑥ 未被招标人列入黑名单；未被纳入中石油集团公司“三商黑名单”（https://www.cnpcbidding.com/）。

3.5 人员要求：

服务团队应配备1-3名项目经理（含1名项目负责人），至少一名熟悉SAP的BA或FA，至少3名资深技术专家，至少4名高级技术专家，4-6名高级技术人员。

（1）项目经理（项目负责人）：具有3-5年系统实施、内控及流程相关项目负责经验，具备高效项目管理、协调和沟通能力；

（2）资深技术专家：具备3-5年流程梳理与优化、内控与合规审阅及信息系统实施等工作经验，具备能源行业贸易及境外业务实践；

（3）高级技术专家：具备3-5年流程梳理与优化、内控与合规审阅及信息系统实施等工作经验，熟悉能源贸易与境外油气业务开展情况；

（4）高级技术人员：具备3年业务流程梳理与优化、内控与合规审阅及信息系统实施等相关工作经验。

以上人员均需要熟练使用英语等外语开展工作。人员及团队资质或能力证明需提供盖章工作简历等相关证明材料，项目经理、专家、顾问等团队核心人员需在项目期间提供全职服务。

3.6本次招标不接受联合体投标。

4. 招标文件的获取 

请于北京2011月0至2011月1内完成

本招标项目仅供正式会员查阅，您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录，联系工作人员办理入网升级。
联系人：刘欣
电话：010-68809590
手机：13522553206（欢迎拨打手机/微信同号）
邮箱：kefu@bidnews.cn