一、项目基本情况项目编号：BMCC-ZC24-0570 项目名称：北京科技大学金属冶炼重大事故防控技术支撑基地建设项目适应性改造工程监理建设项目工程投资额：1400万元本项目最高投标限价：********万元报价说明：依据《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知（发改价格670号）进行报价，施工监理服务基价暂按1400万计入，即1400万×相关系数×优惠率。签约监理费用及结算办法：以工程施工中标价作为施工监理服务基价，即施工中标价×相关系数×优惠率（含监理人员投保意外伤害保险等所有费用），其中相关系数和优惠费率按成交单位比选申请文件执行。备注：①本项目签约监理费用不因任何因素变化而调整，如：工期顺延或提前、工程内容增加或减少、工程结算价格增加等情况均不作为调整因素。②本项目监理费结算金额不超过签约合同价格。（服务内容、范围、服务期）（1）服务范围及内容：从本项目（承包人）中标单位进场后办理各类审批手续，到分部分项施工及分期联合竣工验收所应承担的全部监理内容。具体要求如下：a、图纸所包含的全部专业范围监理工作,包括但不限于依照图纸、规范要求、比选文件、工程量清单完成下述范围内所有工作内容的监理工作。包括：⑴拆除、⑵结构及加固、⑶装饰装修(公共区域、普通实验室及会议室装饰装修)、⑷给排水、⑸通风空调及采暖（房间内、工艺设备送排风与本体连接）、⑹强电、⑺消防（消防电、消防水、气体灭火等）、⑻弱电智能化（安防监控、电话系统、温湿度****局****网系统、门禁系统、综合布线、会议系统预留预埋）、⑼洁净实验室、⑽配合建设单位室内空气检测、⑾配合建设单位洁净实验室温湿度及洁净度检测等设计图纸范围内全部内容。比选文件、设计图纸、工程量清单范围内全部内容及项目各参建承包单位的工作监理。b、所有工程变更、洽商、现场签证、隐蔽工程确认等工作。c、施工过程中的安全、质量、进度、造价、安全防护文明施工控制、合同管理、信息及资料管理。d、施工过程中的协调工作。e、审查总承包单位选择的专业分包单位资质情况。f、参加设计交底和图纸会审，签发开工指示。g、审查施工总承包人和专业分包人提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出具体意见，并督促其实施。h、核查施工总承包人和专业分包人提出的材料和设备的数量及质量，对不合格的提出试验或更换要求。i、检查工程质量，对严重违反规范、规程的责令立即改正，必要时签发停工通知。g、验收隐蔽工程和分部分项工程，参与处理工程质量事故。k、督促施工总承包人和专业分包人的施工技术管理制度和质量保证措施的实施。l、根据工程建设和施工质量量测，认定完成的工程数量。m、配备具有持证资格的专职安全员检查现场的安全、防护和卫生设施，对不合格的提出改进要求，按要求提交安全资料。n、参与处理违约索赔和合同未规定的问题。o、参与工程竣工验收备案，提出单位工程质量评估报告。具体内容包括但不限于以下工作：a、编制并实施监理规划（在签订监理合同及收到工程施工合同、设计文件2内编制完成，在召开监理交底会前向委托**施工开始前编制完成）。b、编制安全监理细则并在监理工作的过程中认真贯彻实施。c、对分包单位及材料设备供货厂商的资格、人员资质等进行审核。d、工程质量控制：①以《工程施工质量验收统一标准及验收规范》等为依据，督促施工总承包人和专业分包人全面实现施工合同约定的质量标准和目标。严格要求施工总承包人执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或不进行验收不予签认，下一道工序不得施工。②对工程项目的人、机、料等因素进行全面质量控制，监督施工总承包人的质量管理、技术管理和质量保证等体系落实到位。③施工过程监督是否按图施工，在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托**程。e、工程造价控制：在建设工程施工总承包合同约定的时限内对施工总承包人申报的固定单价工程量及工程价款进行审核。对未经监理工程师质量验收或有违约的工程量不予计量和审核，协助委托**从项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并依据施工总承包合同条款约定，与委托**总承包人及时上报洽商变更资料及洽商变更结算并进行审核认定后，及时上报委托**项应及时做好现场记录并上报委托**的约定，及时审核工程量清单与施工图纸量差，审核意见上报委托**工程质量和安全并符合控制投资的原则下，依据施工总承包和专业分包合同所约定的工期目标，采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制。②发现工程进度偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师及有关人员进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并指令施工总承包人采取相应的调整措施，保证合同约定目标的实现。g、落实安全防护、文明施工措施：监理人应当对施工总承包人落实安全防护、文明施工措施情况进行现场监理，监理人发现施工总承包人和专业分包人未落实施工组织设计及专项施工方案中安全防护和文明施工措施的，有权责令其立即整改；对施工总承包人和专业分包人拒不整改或未按期限要求完成整改的，监理人应当及时向委托** h、合同管理：建立合同目录、编码和档案，便于查询和检索合同条款，以科学的方式将有关的合同程序和数据指示出来，为工程提供服务；依据承包合同检查监督各参建承包单位对合同的执行情况。i、信息管理：为实践工程总目标对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，选派专门人员从事这项工作，同时通过计算机辅助做好这项工作。包括各承包单位管理人员、作业工人信息及证照管理等。J、资料管理：工程管控过程中的文件资料随时分类归档，单独成册。工程竣工验收后按国家资料规程进行监理竣工资料归档，并按委托**监督检查各承包单位对工程归档资料整理的及时性、规范性及完整性，保证资料能反映工程的实际情况。K、组织协调：在委托**目范围内的组织协调，包括但不限于如下内容：协助委托**问题；协调施工总承包人和专业分包人做好施工用地及工、料、机的进场计划；协调各施工专业单位间的配合工作；定期召开工程监理协调会议，了解施工进度情况；在施工准备阶段，组织设计人、施工总承包人、专业分包人、委托**设计人进行重要部位或工序、分部分项、单位工程竣工验收等工作；做好与工程质量监督站的交流和协调；积极配合政府职能管理部门对工程建设的检查和验收工作；做好与其他协作单位的配合与协调工作等。    （2）服务要求：① 各专业监理工程师应根据工程实际进度情况及委托**包括持证上岗专职安全员、资料员、有资质且专职水、暖（通风）、电、土建工程师。且至少每周由总监组织一次全面质量进度安全检查，并把检查表格上报至甲方项目部。② 在合同履行过程中，监理人所承诺的总监及项目监理部人员应全部到位，总监理工程师和其他主要监理人员（指总监代表、各专业监理人员）原则上不得更换，若确需变更的必须经委托**案，不得擅自变更，变更后的人员资格不得低于变更前的标准。总监工程廉政责任书师务必专职在岗，否则委托**元/次；③ 工程管控过程中遵守附件一《工程建设项目廉政责任书》④ 对于本项目室内室外工程，需分别配备相关专业专职监理人员。⑤ 配合甲方及施工单位按照工程管理办法提供监理竣工资料完成政府部门相关备案工作，并为完成竣工验收提供配合与支持。⑥监理人员配置：总监理工程（需有总监理工程师任命书）、执行总监、土建专业监理、电气专业监理、安装专业监理、专职资料员、专职安全监理。遵守附件二《人员配置及到岗承诺》（格式自拟）⑦组织召开监理例会、必要的专题会议，及时提交会议纪要、监理月报及监理总结报告；⑧配合结算及审计工作；⑨项目移交后责任缺陷期工作配合。项目周期：17历天。本项目不接受联合体投标。二、申请人的资格要求：1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；2.落实政府采购政策需满足的资格要求：无3.本项目的特定资格要求： ********具备建设行政主管部门颁发的房屋建筑工程监理丙级及以上资质；拟派总监理工程师须具备注册监理工程师证书，注册专业房屋建筑工程，具有总监理工程师任命书。********需入围中央国家机关20工程监理服务框架协议采购供应商名单，且优惠率不小于所承诺的优惠率。********供应商未被列入“****网站失信被执行人、重大税收违法失信主体、政府采购严重违法失信行为记录名单，中****网（********）政府采购严重违法失信行为信用记录名单。********单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加比选，否则均视为无效。

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