一、 项目概况与采购范围 1 .比选范围： ######县明洁环****公司薪酬绩效咨询服务（ 含薪酬激励机制设计和绩效管理系统的设计工作 ） 采购 。 2 . 项目概况： 竞选人负责按照比选人要求提供薪酬绩效咨询服务，服务内容包括但不限于以下： （ 1）提****公司薪酬绩管理诊断报告 （ 2）薪酬激励机制设计 ①岗位等级表：开展岗位价值评估，建立岗位等级表，将职业通道与岗位等级进行对应。 ②薪酬水平设计：收###市场薪酬****公司发****公司薪酬激励水平，设计薪酬带宽、薪酬结构和福利，优化薪酬激励模式。 ③薪酬待遇改革：设计薪酬待遇改革机制，明确薪酬待遇改革的考虑因素，按照相应的原则完成现有员工的薪酬待遇改革，控制薪酬总额。 ④薪酬管理制度：设计薪酬管理制度，明确薪酬的责任分工、类型与结构、核算与发放等内容，对薪酬进行规范管理。 ⑤成果汇报与确认：形成规范的薪酬激****公司高层汇报确认。 （ 3）绩效管理系统的设计 ①关键绩效指标提炼及****公司发展要求及计划****公司级绩效指标并进行分解，落实到相关部门，结合部门职责提炼绩效指标，并分解至相应的岗位。 ②编写绩效考核表：指导各部门编写绩效考核表，选择关键绩效指标，设定目标值及评分标准，建立指标数据收集渠道，确保考核依据充分。 ③绩效运作体系设计：明确绩效管理各类角色的承担者以及具体职责，明确考核关系，考核周期等，建立绩效体系运行机制。 ④绩效管理制度：编写绩效管理制度及流程，推动绩效管理体系进入试运行，通过试运行进行优化。 ⑤成果汇报与确认****公司科学的绩效管****公司高层进行汇报确认。 （ 4） 在该项目结束后 1年内无偿****公司提供薪酬、绩效管理相关的咨询指导等服务。 3.项目地点：比选人指定地点。 4. 本次比选项目合同估算金额： 人民币 15 万元 （含税）（大写： 人民币 壹拾伍万元 ）。 5.服务期限： 自合同签订之日起 4 个月内。 （ 1 ） 制定方案阶段：第 一 个月为该项目的方案制定阶段，方案的制定应符合比选人企业实际，并能通过比选人及比选人的上级单位审核。 （ 2 ） 实施落实阶段：第 二 个月为该项目的实施阶段，中选人应负责项目成果的实施落地。协助比选人平稳、有序地推动上述方案的落实及后续的相关配套服务。第 三 个月及后续原则上为项目的跟踪及配套服务。 上述安排可根据工作进度适当微调，核心目标是项目成果贴合比选人企业实际，方案可执行、可落地，实施过程中平稳、有序，并有利于企业的长远###市场化转型。 二、资金来源 资金来源：业主自筹

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