本招标项目广州供电局20后勤物业运营建设、信息系统建设技术管控、数字化转型标准化能力提升研究、能源数据空间建设、架构数据维护项目，招标人为广东电网有限责任公司广州供电局，项目资金来自自筹资金，出资比例为 100% ，资金已落实。该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。

2.项目概况和招标范围

2.1项目概述：标的1：本项目从后勤管理与服务出发，拟对后勤综合业务进行相关模块的建设和数据的实施与集成，本期项目建设涉及后勤综合管理中心各部门相关业务需求建设，通过数字可视化技术，实现整体内外部环境的可视化展示和联动控制，实现办公区域基地安防的管控、园区线上业务的办理、后勤管理中心业务的数字化以及综合办公管理效率的体验提升，实现对物资、物业、能耗等后勤业务场景实现信息化、规范化、可视化的管理与分析，借助数字技术手段，有效提升后勤管理服务水平。

标的2：随着近年来网省公司采取云化、微服务化技术路线等模式开展数字化转型及数字电网建设，在新型电力系统建设背景下，数字技术架构日趋复杂化，技术管控难度提升，数字化工程分工日益专业化，数字化工程质量管控的能力和效率也有了更高要求。目前广州供电局数字化转型及数字电网建设已经进入“深水区”，需要进一步完善“四位一体”协同机制，强化管控，实现“四个数字”一体推进、管制与非管制业务一体推进。将分工和统筹科学结合起来，确保同向发力，避免因缺乏对不同领域、不同层级的数字化投资建设统筹，产生新的“烟囱”，甚至形成分解谬误、合成谬误。拟按照网省公司数字化建设技术管控要求，统筹数字化项目的技术管控工作，以进一步提升广州供电局数字化项目质量管控能力和效率。

标的3：通过本项目的建设，提升企业数字化转型标准化通用能力、赋能企业开展贯彻两化融合管理体系等工作。一方面深入贯彻党中央、国务院关于大力发展数字经济、加快数字化发展等决策部署，充分发挥标准化在加快产业升级、促进高质量发展的基础性、引领性作用；另一方面以数字化转型标准化工作为抓手，洞察广州局数字化转型现状特征，提炼总结数字化转型工作经验，扩大数字化转型成效，进一步提升广州局数字化转型品牌影响力。

标的4：围绕服务公司“三商”转型、服务能源低碳转型、服务政府科学决策、服务社会民生建设“四个服务”理念，依据国家数据基础制度“数据来源可确认、使用范围可界定、流通过程可追溯、安全风险可防范的数据可信流通体系”要求，聚焦能源数据汇聚及融合共享难、高价值数据应用缺乏等问题，以“能源数据汇聚中心、可信数据服务中心、数据增值服务中心”定位建设广州供电局能源数据空间建设，构建能源数智化应用，提供数据增值服务，推动广州市能源行业数据全量汇聚、融合共享、安全流通，构建共建、共享、共治、共赢的能源大数据生态体系，打造地市级能源大数据中心标杆。

标的5：根据业务的发展及实际需要，需对架构数据资产开展维护，包括以下6个主题：信息化项目一键结算架构数据应用分析、主配网基建项目一键结算业务架构数据应用分析、基建工程决算转资架构数据应用分析、基建前期及现场施工管控架构数据应用分析、物资管理全过程提升架构数据应用分析、营配调融合业务架构数据应用分析。对涉及相关应用分析主题对应业务域的业务架构相关数据字段、数据质量进行梳理。在此基础上运用广州局业务架构的业务流程清单、业务步骤清单、流程架构图、业务协作关系、业务流程协作矩阵、业务流程全景视图等业务架构相关制品，开展相关变革场景建设，实现业务流程节点优化调整、数字化建设资源统筹配置，发挥架构资产应用价值，协助局数字化转型工作做深做实及业务的提质增效。

2.2招标范围：标的1：集成对接电网管理平台，整合各办公地点的各业务行政后勤管理数据，通过数据驱动决策、跨平台整合、环境友好型和安全防护的加强，为后勤管理带来更多的智能化和便捷化的解决方案，提升服务质量、降低运营成本、提升安全性和促进可持续发展。新建包括可视化地图、物资管理、会议管理、告警中心、工单中心、物业管理、设施管理、食堂管理、通行管理、安防管理、空间管理、医疗管理、工位管理、集体户口簿管理、移动应用、系统管理等功能。包含需求、设计、开发、实施、测试等阶段工作。

标的2：主要开展广州供电局数字化建设技术管控现场实施，通过组建专业技术管控小组，搭建标准化管控点、统一管控统计指标，提供项目监督管控及指导支持，具体包括数字化建设技术管控。

标的3：开展广州局数字化转型实践场景梳理与总结，提炼广州局数字化实践分析报告，加强数字化转型经验共享，持续为各业务领域数字化转型提供方向参考，全面营造积极的数字化转型氛围。

标的4：制定广州供电局能源数据空间建设所需的方法论及相关的标准规范体系。

标的5：根据业务的发展及实际需要，需对架构数据资产开展维护，包括以下6个主题：信息化项目一键结算架构数据应用分析、主配网基建项目一键结算业务架构数据应用分析、基建工程决算转资架构数据应用分析、基建前期及现场施工管控架构数据应用分析、物资管理全过程提升架构数据应用分析、营配调融合业务架构数据应用分析。对涉及相关应用分析主题对应业务域的业务架构相关数据字段、数据质量进行梳理。在此基础上运用广州局业务架构的业务流程清单、业务步骤清单、流程架构图、业务协作关系、业务流程协作矩阵、业务流程全景视图等业务架构相关制品，开展相关变革场景建设，实现业务流程节点优化调整、数字化建设资源统筹配置，发挥架构资产应用价值，协助局数字化转型工作做深做实及业务的提质增效。

2.3招标项目所在地区：广州。

2.4资格审查方式：资格后审。

2.5招标分类：专项。

2.6标的清单及分包情况：

3.投标人资格要求

3.1通用资格要求

3.2专用资格要求

4.招标文件获取

4.1获取开始：2010月117时00分00秒

获取结束：2010月217时30分00秒

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