1、      项目名称：中国邮政集团有限公司辽宁省分公司20本溪市分公司内部处理业务外包项目
2、      招标编号：HCZB-202
3、      项目概述：20本溪市分公司内部处理业务外包项目，173.65万元（1年）。
4、  招标内容：采购内容：全邮件种类的内部处理全过程业务外包（手工）：包括卸车、装车（含其他邮件）、分拣、容器整理、异常（问题）邮件处理等全部作业环节。使用范围：本溪市分公司（详见招标文件）。
注：
（1）投标人须以“包”为单位参加本项目的投标，并以“包”为单位提供投标文件。
（2）本项目最高限价：
本项目基础单价预算为 0.098元/件。根据业务量设置3个阶梯，并设置各阶梯折算系数，随业务量增加折算系数逐渐减小，各阶梯价格按照折算系数与基础单价之积确定，处理量阶梯及折算系数如下:
阶梯 业务量区间（件） 折算系数
第一阶梯 ≦40000 1
第二阶梯 40001--50000 0.9836
第三阶梯 ≧50001 0.9265
1.如果结算月的日均业务量小于等于40000件，则结算费用=结算月的日均业务量*基础上限控制单价*结算月天数；
2.如果结算月的日均业务量为45000件，则结算费用=（40000+5000*第二阶梯结算系数）*基础上限控制单价*结算月天数；
3.如果结算月的日均业务量为55000件，则结算费用=（40000+10000*第二阶梯结算系数+5000*第三阶梯结算系数）*基础上限控制单价*结算月天数。
5、      投标人资格条件：
（1）投标人必须是在中华人民共和国境内(港澳台除外)依法注册的、具有独立法人资格、能独立承担民事责任的、有能力为本项目提供货物和服务的单位。
（2）供应商必须遵守国家相关法律、行政法规的规定，具有良好的信誉和诚实的商业道德;在“信用中国”列入失信被执行人名单的供应商，被中国政府采购网列入政府采购严重违法失信行为记录名单的供应商，被中国邮政集团有限公司及中国邮政集团有限公司辽宁省分公司列入黑名单且在有效期内的供应商，均无资格参加本项目的采购活动。
（3）与邮政无投资关系且存在以下情况的，不得参加采购活动：邮政领导人员及其亲属和其他特定关系人、邮政员工持股（限非上市公司），以个人身份（组织委派的除外）担任法定代表人、董事长、总经理、监事的企业，以及邮政所属工会或员工集体出资成立的企业。
（4）投标人必须遵守《中华人民共和国招标投标法》及其它相关的国家法律、行政法规的规定，具有良好的信誉和诚实的商业道德。
（5）投标单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同供应商，不得同时参与本项目同一包次投标。
（6）投标人能提供增值税专用发票。
（7）本项目不允许联合体投标,不允许分包或转包。
（8）投标人必须承诺中标后在项目服务所在城市设立固定的办公场所。
（9）投标人必须具有合法的用工手续及稳定的人员储备能力，承诺中标后，能为本溪邮政公司提供服务人员不少于24人，并承诺中标后满足实际作业人数。必须具有与承包业务相关的质量控制办法和应急处理预案（旺季生产、人员批量更迭、病事假增补）。
（10）从事外包作业员工年龄要求在18岁-50岁，身体健康。初中及以上文化水平人员占作业人员总量60%以上。能够基本掌握计算机及手持PDA设备的使用和相关设备设施使用，并提供承诺。
（11）投标人应承诺业务外包员工上岗前需进行公安系统备案筛查，录用有良好的品行、无违法犯罪记录人员。
（12）投标人应承诺合同期内关键岗位人员（包括但不局限于分剔、集包封发、信息处理）流动率不超过5%。
（13）供应商须为本项目从业人员投保雇主责任险，其中：死亡伤残赔偿限额不低于100万元，医疗费用赔偿限额不低于10万元。若因乙方或者乙方人员造成甲方、第三方或乙方员工人身、财产损害的，一切法律责任由乙方承担”。
（14）投标人须提供近三年（2021年01月0）起1个累计结算人民币100万元以上的邮件处理相关行业业绩。
（15）供应商知悉并认可关于履约保证金缴纳、采购供应商黑名单处罚措施表、供应商后评估以及结果应用、第一第二中标人中标及中标后使用原则以及业务处理标准、考核标准、业务环节结算等内容。
（16）供应商须承诺内部处理合同有效期内，如遇甲方更新自动化分拣设备、内部处理流程调整、场地变更等重大调整，甲方可以提前3书面通知乙方，本合同提前解除合同并且免于承担违约责任。
（17）供应商须承诺内部处理外包期合同执行前一个月内，外包公司需提供全部岗位人员信息（日均处理量低于4万件时，提供员工信息不低于31人，之后日均处理量每1500件增加1人计算）及作业标准培训记录，否则甲方可终止合同且免于承担违约责任。
6、      招标文件的获取方式：
凡有意参加投标者，请于2010月1至2010月2，每日9时至12时，13时至16时（北京，下同），注册后查看下载招标文件。文件费用为300元/本，售后不退。

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