一、项目基本情况原公告的采购项目编号:CZB******** 原公告的采购项目名称: ###市住房公积金政务服务事项对接项目首次公告日期: 2008月2二、更正信息更正事项：□采购公告 ■采购文件 □采购结果   更正内容:1.采购文件第四章 评标方法和标准中：********本项目综合评分满分为100分，其中：技术资信分值占总分值的权重为80%，价格分值占总分值的权重为20%。具体评分细则如下：类别评分内容评分标准分值范围技术资信分（80分）业绩自2020年1月以来（以合同签订为准），供应商具有承担过与本项目类似项目业绩的，每个得3分，最高得9分。注：响应文件中提供业绩合同材料扫描件,若合同无法体现合同签订、服务内容、性质等关键评审因素的,须同时提供业主(合同甲方)证明材料,否则不得分。0-9分企业资信供应商具有住房公积金业务办理系统、住房公积金商贷提取系统、住房公积金金融外联对接平台、公积金个人账户自动开户平台等与本项目实际需求相关的计算机软件著作权登记证书的，每提供一个得 2 分，最高得6分。注：证书名称可不完全相同，但需要提供体现具备类似功能的证明资料，证明材料包括：软著对应的使用说明书或使用手册或软件的源代码。0-6分技术参数评审小组根据供应商对采购需求的响应性进行评审，全部满足或优于采购需求的得满分20分。标注“★”的条款（4 项），每有一项能提供功能截图的得 5分，未提供不得分；注：供应商应如实填写《技术响应表》，以采购需求中“技术参数”标注“★”的条款要求提供的证明材料作为评审依据，否则视为不满足。0-20分****网通办”平台租房提取业务对接方案和接口设计方案供应商应全面、深刻理解本项目各系统功能，提供符合本项目的对接方案，至少包括下列内容：与****网通办”平台租房提取业务对接方案和接口设计方案1、方案内容优于项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，可行性、实用性、针对性强的，得5分；2、方案内容贴合项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，具有可行性、实用性和针对性的，得3分；3、方案内容有待提升，基本适用于本项目，可行性、实用性和针对性有待改善的，得1分；4、方案不可行或者未提供得0分。0-5分“企业职工退休一件事”对接方案供应商应全面、深刻理解本项目各系统功能，提供符合本项目的对接方案，至少包括下列内容：与“企业职工退休一件事”对接方案和接口设计方案：1、方案内容优于项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，可行性、实用性、针对性强的，得5分；2、方案内容贴合项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，具有可行性、实用性和针对性的，得3分；3、方案内容有待提升，基本适用于本项目，可行性、实用性和针对性有待改善的，得1分；4、方案不可行或者未提供得0分。0-5分“公民身后一件事”对接方案供应商应全面、深刻理解本项目各系统功能，提供符合本项目的对接方案，至少包括下列内容：与“公民身后一件事”对接方案和接口设计方案：1、方案内容优于项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，可行性、实用性、针对性强的，得5分；2、方案内容贴合项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，具有可行性、实用性和针对性的，得3分；3、方案内容有待提升，基本适用于本项目，可行性、实用性和针对性有待改善的，得1分；4、方案不可行或者未提供得0分。0-5分实施进度管控方案供应商提供完善的项目实施进度管控方案：1、实施进度管控方案内容优于项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，可行性、实用性、针对性强的，得5分；2、实施进度管控方案内容贴合项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，具有可行性、实用性和针对性的，得3分；3、实施进度管控方案内容有待提升，基本适用于本项目，可行性、实用性和针对性有待改善的，得1分；4、方案不可行或者未提供得0分。0-5分进度计划管理方案供应商提供针对本项目的详细进度计划管理，可对详细进度计划涉及的功能模块、任务、节点、人员进行精细化管理：提供开发进度表，能够明确体现系统各阶段开发周期，可对功能模块、任务、节点、人员进行精细化管理的1、进度计划管理方案内容优于项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，可行性、实用性、针对性强的，得5分；2、进度计划管理方案内容贴合项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，具有可行性、实用性和针对性的，得3分；3、进度计划管理方案内容有待提升，基本适用于本项目，可行性、实用性和针对性有待改善的，得1分；4、方案不可行或者未提供得0分。0-5分风险管控措施供应商考虑进度延误风险，提出相应风险管控措施：1、进度风险管控预案内容优于项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，可行性、实用性、针对性强的，得5分；2、进度风险管控预案内容贴合项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，具有可行性、实用性和针对性的，得3分；3、进度风险管控预案内容有待提升，基本适用于本项目，可行性、实用性和针对性有待改善的，得1分；4、方案不可行或者未提供得0分。0-5分售后服务方案1、售后服务方案内容优于项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，可行性、实用性、针对性强的，得5分；2、售后服务方案内容贴合项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，具有可行性、实用性和针对性的，得3分；3、售后服务方案内容有待提升，基本适用于本项目，可行性、实用性和针对性有待改善的，得1分；4、方案不可行或者未提供得0分。0-5分服务保障及响应时限1、服务保障及响应时限内容优于项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，可行性、实用性、针对性强的，得5分；2、服务保障及响应时限内容贴合项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，具有可行性、实用性和针对性的，得3分；3、服务保障及响应时限内容有待提升，基本适用于本项目，可行性、实用性和针对性有待改善的，得1分；4、方案不可行或者未提供得0分。0-5分故障解决方案1、故障解决方案内容优于项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，可行性、实用性、针对性强的，得5分；2、故障解决方案内容贴合项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，具有可行性、实用性和针对性的，得3分；3、故障解决方案内容有待提升，基本适用于本项目，可行性、实用性和针对性有待改善的，得1分；4、方案不可行或者未提供得0分0-5分价格分（20分）价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分20分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分＝（磋商基准价/最后磋商报价）×20％×100更正为：********本项目综合评分满分为100分，其中：技术资信分值占总分值的权重为90%，价格分值占总分值的权重为10%。具体评分细则如下：类别评分内容评分标准分值范围技术资信分（90分）业绩自2020年1月以来（以合同签订为准），供应商具有承担过与本项目类似项目业绩的，每个得3分，最高得12分。注：响应文件中提供业绩合同材料扫描件,若合同无法体现合同签订、服务内容、性质等关键评审因素的,须同时提供业主(合同甲方)证明材料,否则不得分。0-12分企业资信供应商具有住房公积金业务办理系统、住房公积金商贷提取系统、住房公积金金融外联对接平台、公积金个人账户自动开户平台等与本项目实际需求相关的计算机软件著作权登记证书的，每提供一个得3分，最高得9分。注：证书名称可不完全相同，但需要提供体现具备类似功能的证明资料，证明材料包括：软著对应的使用说明书或使用手册或软件的源代码。0-9分技术参数评审小组根据供应商对采购需求的响应性进行评审，全部满足或优于采购需求的得满分24分。标注“★”的条款（4 项），每有一项能提供功能截图的得 6分，未提供不得分；注：供应商应如实填写《技术响应表》，以采购需求中“技术参数”标注“★”的条款要求提供的证明材料作为评审依据，否则视为不满足。0-24分****网通办”平台租房提取业务对接方案和接口设计方案供应商应全面、深刻理解本项目各系统功能，提供符合本项目的对接方案，至少包括下列内容：与****网通办”平台租房提取业务对接方案和接口设计方案1、方案内容优于项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，可行性、实用性、针对性强的，得5分；2、方案内容贴合项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，具有可行性、实用性和针对性的，得3分；3、方案内容有待提升，基本适用于本项目，可行性、实用性和针对性有待改善的，得1分；4、方案不可行或者未提供得0分。0-5分“企业职工退休一件事”对接方案供应商应全面、深刻理解本项目各系统功能，提供符合本项目的对接方案，至少包括下列内容：与“企业职工退休一件事”对接方案和接口设计方案：1、方案内容优于项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，可行性、实用性、针对性强的，得5分；2、方案内容贴合项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，具有可行性、实用性和针对性的，得3分；3、方案内容有待提升，基本适用于本项目，可行性、实用性和针对性有待改善的，得1分；4、方案不可行或者未提供得0分。0-5分“公民身后一件事”对接方案供应商应全面、深刻理解本项目各系统功能，提供符合本项目的对接方案，至少包括下列内容：与“公民身后一件事”对接方案和接口设计方案：1、方案内容优于项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，可行性、实用性、针对性强的，得5分；2、方案内容贴合项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，具有可行性、实用性和针对性的，得3分；3、方案内容有待提升，基本适用于本项目，可行性、实用性和针对性有待改善的，得1分；4、方案不可行或者未提供得0分。0-5分实施进度管控方案供应商提供完善的项目实施进度管控方案：1、实施进度管控方案内容优于项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，可行性、实用性、针对性强的，得5分；2、实施进度管控方案内容贴合项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，具有可行性、实用性和针对性的，得3分；3、实施进度管控方案内容有待提升，基本适用于本项目，可行性、实用性和针对性有待改善的，得1分；4、方案不可行或者未提供得0分。0-5分进度计划管理方案供应商提供针对本项目的详细进度计划管理，可对详细进度计划涉及的功能模块、任务、节点、人员进行精细化管理：提供开发进度表，能够明确体现系统各阶段开发周期，可对功能模块、任务、节点、人员进行精细化管理的1、进度计划管理方案内容优于项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，可行性、实用性、针对性强的，得5分；2、进度计划管理方案内容贴合项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，具有可行性、实用性和针对性的，得3分；3、进度计划管理方案内容有待提升，基本适用于本项目，可行性、实用性和针对性有待改善的，得1分；4、方案不可行或者未提供得0分。0-5分风险管控措施供应商考虑进度延误风险，提出相应风险管控措施：1、进度风险管控预案内容优于项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，可行性、实用性、针对性强的，得5分；2、进度风险管控预案内容贴合项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，具有可行性、实用性和针对性的，得3分；3、进度风险管控预案内容有待提升，基本适用于本项目，可行性、实用性和针对性有待改善的，得1分；4、方案不可行或者未提供得0分。0-5分售后服务方案1、售后服务方案内容优于项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，可行性、实用性、针对性强的，得5分；2、售后服务方案内容贴合项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，具有可行性、实用性和针对性的，得3分；3、售后服务方案内容有待提升，基本适用于本项目，可行性、实用性和针对性有待改善的，得1分；4、方案不可行或者未提供得0分。0-5分服务保障及响应时限1、服务保障及响应时限内容优于项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，可行性、实用性、针对性强的，得5分；2、服务保障及响应时限内容贴合项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，具有可行性、实用性和针对性的，得3分；3、服务保障及响应时限内容有待提升，基本适用于本项目，可行性、实用性和针对性有待改善的，得1分；4、方案不可行或者未提供得0分。0-5分故障解决方案1、故障解决方案内容优于项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，可行性、实用性、针对性强的，得5分；2、故障解决方案内容贴合项目实际需求，完整详细，逻辑清晰，措施规范全面，具有可行性、实用性和针对性的，得3分；3、故障解决方案内容有待提升，基本适用于本项目，可行性、实用性和针对性有待改善的，得1分；4、方案不可行或者未提供得0分0-5分价格分（10分）价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分10分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分＝（磋商基准价/最后磋商报价）×10％×1002.采购文件其他内容不变。3.各潜在供应商以本次发布的采购文件为准，请及时下载。更正日期: 2009月0

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