本采购项目20广东电网有限责任公司审计管理创新项目，采购人为广东电网有限责任公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述：标的1电网工程投资建设全过程审计创新与实践：围绕网省公司全面建成世界一流企业战略目标，聚焦投资的精准性、有效性、规范性，探索基于全生命周期的电网工程审计新模式，构建工程项目全过程、全要素审计控制体系，结合数字转型的新趋势，充分利用数字化智能化手段，推动审计关口前移，创新审计管理方法和作业模式，全面实施电网工程审计的规范化、标准化、数字化、智能化管理，实现精准审、高效审、减负审、标本治，对工程项目整个建设周期进行动态审计监督，建立系统完善的全过程审计指导规范，加强前期预警研判，确保审计过程规范高效，助力公司重大投资项目提质增效，规范投资行为、提升投资效益。

标的2中国式现代化审计资源管理创新体系研究：“两统筹”背景下，以审计“全覆盖”为目标，通过研究审计组织方式创新方法，合理配置人、财、物，发挥协同乘法效应，为项目开展提供必要资源保证。人力资源是第一资源，以人力资源为重点，通过量化方式研究审计资源统筹配置资源方式，确保财、物等资源的合理配置，逐步形成审计管理“一盘棋”的格局，加快提升“管”的能力，推动全省资源整合协同高效，使得资源使用效能最优。

2.2采购范围：标的1电网工程投资建设全过程审计创新与实践：

1.协助开展以下内容的研究：

（1）开展电网工程全过程审计研究。

（2）开展电网工程审计标准化、规范化手册研究。

（3）开展电网工程审计“风险模型库”研究。

2.开展管理创新方法论和管理工具指导。结合全面质量管理理论和工具、南方电网公司常用管理工具清单和广东电网有限责任公司20拟实施应用的管理创新实践清单，指导工作小组广泛借鉴创新方法论、外部先进管理经验，正确应用管理工具解决日常生产的痛点堵点难点问题，提升管理创新实践能效，并总结提炼管理创新研究成果，对本管理创新成果实践过程进行1对1现场辅导，提炼成为管理工具应用成果。

3.参与中期评审和结题验收。安排资深企业管理顾问参与中期评审和结题验收和现场评审发布会并形成评审意见，提供现场指导服务。

标的2中国式现代化审计资源管理创新体系研究：

1.协助开展以下内容的研究：

（1）开展创新审计组织方式方法研究。

（2）开展审计人才资源量化动态评分体系研究。

（3）开展审计人财物资源均衡、科学配置方法研究。

2.开展管理创新方法论和管理工具指导。结合全面质量管理理论和工具、南方电网公司常用管理工具清单和广东电网有限责任公司20拟实施应用的管理创新实践清单，指导工作小组广泛借鉴创新方法论、外部先进管理经验，正确应用管理工具解决日常生产的痛点堵点难点问题，提升管理创新实践能效，并总结提炼管理创新研究成果，对本管理创新成果实践过程进行1对1现场辅导，提炼成为管理工具应用成果。

3.参与中期评审和结题验收。安排资深企业管理顾问参与中期评审和结题验收和现场评审发布会并形成评审意见，提供现场指导服务。

2.3项目实施地点：广东省。

2.4采购分类：专项。

2.5项目类别：服务。

2.6标的清单：

   2.7结算方式：总价包干（该总价包含人工费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版印刷/文献/信息传播/知识产权事务费、技术培训费、劳务费、专家咨询费、伙食费、税费、其他成本性费用），即成交单位的成交价格即为合同总价。

2.8报价方式：本项目为总价报价，最终报价不得高于最高限价，且不得低于成本，否则视为无效报价。

3.供应商资格要求

3.1通用资格要求

4.采购文件获取

获取开始：2009月03日20时00分00秒

获取结束：2009月020时00分00秒

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联系人：刘欣
电话：010-68809590
手机：13522553206（欢迎拨打手机/微信同号）
邮箱：kefu@bidnews.cn

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