本采购项目20广州供电局第一批管理创新项目(综合管理类)(二次采购),采购人为广东电网有限责任公司广州供电局,项目资金已落实。该项目已具备采购条件,现对该项目进行公开竞争性谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述:标的1:为持续推进品牌强企建设,树立特大型城市电网企业品牌良好形象,不断提升南方电网品牌辨识度、认同度、美誉度,开展提升策略研究与实践探索,形成系列管理创新成果。
标的2:构建一套科学规范的领导干部经济责任审计评价体系,深入挖掘经营管理指标、审计问题与领导干部履责能力之间的内在联系,建立“事”与“人”之间的评价联系,开展评价体系试点应用,根据领导干部经济责任审计评价体系对领导干部履职尽责情况进行评价,使经济责任审计结果更加符合领导干部管理水平和能力评价的要求。
标的3:本项目通过构建一套全面、系统、科学的审计业务评价体系,系统评价广州局审计业务管理和实践情况,并开展外部对标,吸收先进经验做法,提出切实可行的审计管理提升路径建议。
标的4:为全力服务区域高质量发展与高速度增长“双高”同步的新模式,聚焦黄埔供电局“持续做好标杆中的标杆,窗口中的窗口”的发展定位目标,亟需打造和培养人才梯队,引领和支撑基层供电局争创标杆县区局工作。目前,网省公司、广州局在人才队伍的建设方面已提出了方向性、框架性的工作要求,将上级制度、战略要求及工作理念与实际工作相结合,得出更符合基层实际、更具有操作性的工作举措及方式方法,是基层配网单位人才梯队建设及人才培养的首要目标。
标的5:供电企业在面对危机时缺乏专业化和规范化的危机应对和舆情风险防控机制,导致在危机发生时,企业往往难以做出快速而有效的反应,危机风险评估与危机应对的经验不足,甚至在处理过程中缺乏科学和系统的方法论支撑。这种不足在危机管理上往往导致问题的进一步恶化。本项目通过建立科学的危机识别机制、构建全面的危机预警体系、形成科学的危机分级分类体系和具体应对策略、提出专业化与规范化管理工作的政策建议和标准规范,为供电企业提供科学、有效的危机应对策略和工作模式,帮助供电企业在面对各类危机时,能够做出更加合理、迅速和有效的反应,从而最大限度地减少危机对企业的负面影响,保障企业的稳定运营和良好社会形象。
2.2采购范围:二次采购仅针对首次采购失败的标的3:广州供电局审计业务评价体系研究及应用、标的5:现代供电企业危机应对专业化与规范化管理工作模式研究开展采购。
标的1:1.对新时代背景下国企品牌形象提升的理论研究、路径研究。2.协助运用理论模型开展品牌能力现状分析。3.协助开展品牌形象提升策略全方位设计,从品牌传播、品牌塑造和品牌评价,形成可推广的实践模式。
交付物:品牌形象建设策略研究报告1份、品牌形象建设评价实施建议报告1份、品牌形象建设策略落地手册草案1份。
标的2:构建一套科学规范的领导干部经济责任审计评价体系,深入挖掘经营管理指标、审计问题与领导干部履责能力之间的内在联系,建立“事”与“人”之间的评价联系,开展评价体系试点应用,根据领导干部经济责任审计评价体系对领导干部履职尽责情况进行评价,使经济责任审计结果更加符合领导干部管理水平和能力评价的要求。交付物包括但不限于:领导干部经济责任审计评价体系研究及应用报告、领导干部经济责任审计评价体系及应用机制等成果报告文件。
标的3:本项目通过构建一套全面、系统、科学的审计业务评价体系,系统评价广州局审计业务管理和实践情况,并开展外部对标,吸收先进经验做法,提出切实可行的审计管理提升路径建议。
交付物:审计业务评价体系研究报告
标的4:1.配合开展人才盘点,分析人才队伍现存问题,找到人才发展痛点;
2.根据上级政策,配合研究符合基层配网单位实际的人才梯队建设模型;
3.配合研究符合基层实际的人才发展激励措施;
4.提出人才梯队建设提升的管理建议;
5.配合研究符合基层实际的复合型人才培养模式;
6.以青年人才全职业生涯发展为导向,以创新优化人才管理模式为抓手,探索形成体系化、高效、精准的人才支持管理策略。
交付物:1.人才盘点现状分析报告;2.人才梯队建设管理建议报告;3.人才培养激励体系建设建议报告;4.配网人才培养模式优化建议研究报告;5.青年人才培养支持策略报告;6.案例报告
标的5:1.现代供电企业危机筛查与危机识别工作机制研究;
2.现代供电企业专业化危机预警管理工作模式研究;
3.现代供电企业常见危机案例分级分类标准、联防联动应对策略研究。
交付物:形成现代供电企业专业化与规范化的危机应对管理工作模式研究报告,以及现代供电企业危机案例库构建框架及标准化模型、案例入库准则与规范手册。
2.3项目实施地点:广州。
2.4采购分类:专项。
2.5项目类别:服务。
2.6标的清单:
序号 |
标的编码 |
标的 |
概算金额(万元) |
标包编码 |
标包号 |
标包名称 |
标包金额(万元) |
最高限价(万元) |
限价说明 |
服务期/工期 |
响应保证金 |
是否需要网络安全审查 |
1 |
CG2700062001833872001 |
标的1:特大型城市电网企业品牌形象提升策略路径研究与实践探索——以广东电网广州供电局为例 |
40 |
CG2700062001833872001001 |
1 |
特大型城市电网企业品牌形象提升策略路径研究与实践探索——以广东电网广州供电局为例 |
40 |
40 |
/ |
自合同签订之日起至2025年6月 |
/ |
否 |
2 |
CG2700062001833872002 |
标的2:领导干部经济责任审计评价体系研究与实践 |
30 |
CG2700062001833872002001 |
1 |
领导干部经济责任审计评价体系研究与实践 |
30 |
30 |
/ |
自合同签订之日起至2025年12月 |
/ |
否 |
3 |
CG2700062001833872003 |
标的3:广州供电局审计业务评价体系研究及应用 |
15 |
CG2700062001833872003001 |
1 |
广州供电局审计业务评价体系研究及应用 |
15 |
15 |
/ |
自合同签订之日起至2025年12月 |
/ |
否 |
4 |
CG2700062001833872004 |
标的4:研究构建基层单位本地化的高素质管理人才、高层次技术技能专家、高潜力青年人才的精英人才梯队体系 |
9 |
CG2700062001833872004001 |
1 |
研究构建基层单位本地化的高素质管理人才、高层次技术技能专家、高潜力青年人才的精英人才梯队体系 |
9 |
9 |
/ |
自合同签订之日起至2025年9月 |
/ |
否 |
5 |
CG2700062001833872005 |
标的5:现代供电企业危机应对专业化与规范化管理工作模式研究 |
18.5 |
CG2700062001833872005001 |
1 |
现代供电企业危机应对专业化与规范化管理工作模式研究 |
18.5 |
18.5 |
/ |
自合同签订之日起至202 |
/ |
否 |
3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
通用资格要求 |
|
序号 |
内容 |
1 |
供应商为中华人民共和国境内注册合法运作的法人或其它组织,并提供登记设立的证明文件(如:营业执照或事业法人登记证或执业许可证等)。法人需具有独立承担民事责任和独立履行合同的能力;其他组织需具有独立履行合同的能力。 |
2 |
供应商不在中国南方电网有限责任公司黑名单或预警名单内(处理措施为不接受投标或市场禁入,且未解除的)。 |
3 |
供应商必须按照要求,在完成供应商登记注册,并通过审核。如为联合体投标,联合体各方均应在平台完成登记注册,并通过审核。系统关联的联合体成员名称应与投标文件保持一致。 |
3.2专用资格要求
专用资格要求 |
||
序号 |
内容 |
关联标的/标包/标段 |
1 |
是否联合体:不接受。 |
标的1:特大型城市电网企业品牌形象提升策略路径研究与实践探索——以广东电网广州供电局为例,标的2:领导干部经济责任审计评价体系研究与实践,标的3:广州供电局审计业务评价体系研究及应用,标的4:研究构建基层单位本地化的高素质管理人才、高层次技术技能专家、高潜力青年人才的精英人才梯队体系,标的5:现代供电企业危机应对专业化与规范化管理工作模式研究 |
4.采购文件获取
4.1获取开始:20
08月1
18时00分00秒
获取结束:20
08月23日18时00分00秒
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电话:010-68809590
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