本招标项目广东电网有限责任公司20第一批软课题项目(二次招标)，招标人为广东电网有限责任公司，项目资金来自自筹资金，出资比例为 100% ，资金已落实。该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。

2.项目概况和招标范围

2.1项目概述：

标的2：适应公司治理现代化的企业决策支撑机制研究

国务院国资委党委指出，推进科学、理性、高效的董事会建设，提高董事会科学决策、规范决策水平。公司董事长强调，要通过进一步完善中国特色现代企业制度，清晰谋划公司的战略定位和发展方向，准确研判识别、防范化解重大风险，不断提高决策水平，为公司高质量发展、加快建设世界一流企业提供保证。随着公司股权结构彻底理顺，新一届董事会规范运作，外部董事与内部董事、经理层之间的沟通交流、信息交互持续深化，为董事会科学理性高效决策提供坚实基础。公司当前的决策支撑机制距离世界一流企业的要求尚有差距，对建立适应公司治理现代化的企业决策支撑机制有着迫切的现实需求 ，亟需开展相关研究。因此，广东电网公司以软课题项目形式开展《适应公司治理现代化的企业决策支撑机制研究》课题的研究工作。

本课题以新一轮国企改革深化提升行动背景下对公司治理的新要求为切入点，通过梳理相关理论和政策文件，深入分析企业决策支撑的内涵要义，全面梳理公司决策支撑工作现状和深层次原因，结合世界一流企业董事会对标和领先企业实践分析，提出公司建设一流董事会提升策略，推动公司决策支撑向制度化、规范化、科学化转型，为公司加快建设世界一流企业提供有力支撑。

2.2招标范围：

标的2:适应公司治理现代化的企业决策支撑机制研究

（1）新时代背景下企业决策现代化要求与发展目标研究。分析新一轮国企改革深化提升行动背景下公司治理的新要求以及期望达成的远景目标等内涵要义，并聚焦中央企业董事会决策相关会议精神和要求，深入分析支撑公司建设世界一流水平的董事会相关理论。

（2）公司决策支撑现状及问题分析研究。根据党中央、国务院工作部署和国资委等监管机构要求，全面梳理公司董事会运行规范性、有效性情况和问题。开展世界一流企业董事会对标分析，深入调查领先企业实践，分析领先企业决策支撑的有效做法，提出相关启示。基于公司决策支撑工作现状，结合领先企业实践，诊断当前存在的问题，并分析深层次原因。

（3）公司决策支撑现代化提升路径与实施策略研究。充分借鉴领先企业实践，研究提出世界一流董事会的提升路径，推动决策支撑向制度化、规范化、科学化转型，为公司加快建设世界一流企业提供有力支撑。总结提炼董事会决策支撑机制研究分析方法，指导分子公司进一步深化企业董事会建设，强化董事会建设基础和企业决策支撑，进一步夯实中国特色现代企业制度的治理基础。

2.3招标项目所在地区：广东省。

2.4资格审查方式：资格后审。

2.5招标分类：专项招标。

2.6标的清单及分包情况：

本次招标为二次招标，不再沿用之前招标的投标保证金，曾参与之前招标的投标人，在参与本次招标时需重新递交投标保证金。

备注：（1）除不受限制的特殊包外，一个投标人在本项目中最多只能中一个标包。

3.投标人资格要求

3.1通用资格要求

备注：/

3.2专用资格要求：无

备注：/

4.招标文件获取

获取开始：2008月120时00分00秒

获取结束：2008月120时00分00秒

5.投标文件的递交

5.1投标文件递交截止：2009月03日09时00分00秒

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联系人：刘欣
电话：010-68809590
手机：13522553206（欢迎拨打手机/微信同号）
邮箱：kefu@bidnews.cn

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