本采购项目南网科研院207月创新专业管理创新类公开竞争性谈判采购项目，采购人为南方电网科学研究院有限责任公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述：南网科研院207月创新专业管理创新类公开竞争性谈判采购项目，项目共包括3个标包。相关目概况如下：

标包1：随着新一轮国企改革深化提升行动和“科改行动”的推进，国家陆续出台了多项改革政策，南网科研院作为“科改企业”，需要紧跟政策导向，开展相关政策的研究与分析，做到用足用好政策，发挥“科改企业”的“排头兵”作用。新一轮国企改革深化提升行动对国企提出了更高的要求，如何更好发挥“三大作用”，践行南方电网公司“中央研究院”的使命担当，需要围绕南方电网公司提出的“拉大科研框架”要求，对南网科研院的改革现状进行全盘梳理，探索出一条更加符合科研规律，推动南网科研院加快建设世界一流企业的改革路径。

标包2：2021年国务院印发《“十四五”国家知识产权保护和运用规划》中明确提出“推动创新主体加强知识产权管理标准化体系建设，推动实施创新过程知识产权管理国际标准。”2022年，中央全面深化改革委员会在《关于加快建设世界一流企业的指导意见》中提出“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”十六字方针。为助力培育世界一流企业，我国积极推动、参与制定首个知识产权管理国际标准，并结合国际标准升级国家知识产权优势、示范企业的评价指标。2023年，国家启动创新管理知识产权国际标准试点工作，北京、湖南、广东、深圳等省市陆续出台工作方案，以期借助高水平知识产权管理撬动创新价值释放。本项目致力于优化南网科研院现有的科技创新与知识产权管理体系，使之更加精准地契合南网科研院的战略定位，有效推动创新价值的实现与深化，进而助力南网科研院迈向全球竞争力的世界一流企业行列，树立行业典范。

标包3：作为能源电力央企，南方电网坚定不移为保障国家能源安全和高水平科技自立自强贡献力量，大力推进“卡脖子”技术攻关和原创性技术创新，先后与高校院所共建13家联合研究院，将企业丰富产业场景与科研院所深厚智力资源高效链接起来。科研院作为南方电网公司联合研究院秘书处设立单位，为承接好公司产学研合作机构评价体系建立的要求，协助南方电网公司一体化推进13家联合研究院体制机制创新，聚焦探索建立科学、规范、完善的管理评价体系，健全激励和监督机制，着重解决创新“动力在哪里”的问题，推动形成企业为主导、产学研高效协同深度融合的创新体系，有效引导联合研究院参与南方电网技术攻关和科技创新。

2.2采购范围：标包1：基于战略定位推动科技型企业改革深化提升实践与研究

（1）开展科技创新体系诊断，根据改革要求，开展汇总有关科技投入、科技平台、创新项目、科技激励机制等方面资料分析，明确问题并提升优化建议。形成1份《科技创新体系诊断分析报告》。

（2）改革短板弱项分析。查找制约企业高质量发展的深层次问题，对企业科技创新及市场化机制中存在的短板弱项进行分析，明确改革重点和方向。

（3）改革赋能提升。针对改革进展情况，对企业“科改行动”综合改革全方位分析，根据改革“形实相符”要求，出具企业分析报告及整改建议，形成1份《综合改革分析及改进建议报告》。

标包2：南网科研院知识产权管理体系对标国际一流研究与实践。

（1）南网科研院知识产权管理现状洞察与分析

对标国际知识产权创新管理体系，对南网科研院当前的创新与知识产权管理现状和需求进行初步“摸底”。

（2）南网科研院现有知识产权管理体系的合规属性强化研究及应用实践

以合规为主线，结合南网科研院的合规承诺，探索将采用ISO/IEC导则中的高层结构的标准化管理体系融入现有知识产权管理体系中。

（3）国际先进创新管理工具在南网科研院知识产权管理体系中的应用研究

引入国际知识产权创新管理工具和方法，通过对口学习、对标管理、对比提升，科学、系统、全面地提升创新过程中知识产权管理能力。

（4）国有企业创新与知识产权融合管理实践范式经验总结研究

全面梳理、深入挖掘南网科研院在知识产权管理工作中孕育的管理实践经验；同时，提炼具有指导意义和可借鉴性的项目成果。

标包3：联合研究院管理评价体系研究

（1）联合研究院管理现状研究

充分调研了解联合研究院当下管理现状，及时将行之有效的经验做法上升为规章制度进行规范化和固定化，更为重要的是与联合研究院各方进行充分的沟通交流，厘清发展诉求、利益相关事项及创新动力来源等，为后续制定科学、规范的管理评价体系提供真实可信的第一手资料。

（2）联合研究院管理评价指标体系研究

从三个方面开展评价体系研究：1、评价原则，建立实际贡献为导向的管理评价体系，推动评价标准从数量转为质量，基于基础性、前瞻性、颠覆性的科研目标导向，选取出有科技创新价值的成果。2、评价指标，从投入、过程、产出、效果等方面，结合联合研究院实际发展现状和特点，构建多目标综合管理评价体系，形成指标分析报告。3、评价方法，根据对不同的指标展开权重分配，充分应用多个管理类和经济类的分析方法。

（3）联合研究院管理评价激励约束体制研究

建立评价激励约束体制，在资金分配、创新要素保障和人员队伍激励方面充分运用管理评价结果，将其与资金、人力、项目等创新资源投入挂钩、实施动态调整，形成“现实-评价-反馈”的闭环机制。

（4）形成成果

《联合研究院管理评价体系研究报告》和《联合研究院管理评价指标研究报告》各1份；论文1篇。

2.3项目实施地点：广州。

2.4采购分类：专项

2.5项目类别：服务。

2.6标的清单：

备注：（1）除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。

3.供应商资格要求

3.1通用资格要求

4.采购文件获取

获取开始：2007月23日17时00分00秒

获取结束：2007月217时00分00秒

5.响应文件的递交和谈判

5.1响应文件递交截止：2008月009时00分00秒

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