本招标项目广州供电局20个性化运营管控应用建设（财务域数据分析应用指标迁移改造）项目，招标人为广东电网有限责任公司广州供电局，项目资金来自自筹资金，出资比例为 100% ，资金已落实。该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。

2.项目概况和招标范围

2.1项目概述：

1、背景

《南方电网公司战略运行管控体系建设工作方案（2020—2021年）》中提出，加快建设公司战略运行管控体系，支撑战略落地闭环管控，创新运用“云大物移智链”等新技术，建成安全、灵活、共享、开放的战略运行管控平台；持续强化指标监测，同步做好数据治理，加快公司企业级、专业级、个性化运营管控任务的建设，初步实现对公司战略执行全过程、运营状况全方位的精准管控。

为全面贯彻党中央推进治理体系和治理能力现代化、推动高质量发展要求，落实南方电网公司战略管理体系总体要求，加快设计强化系统完备、闭环管控的战略运行管控总体设计，全方位管控生产经营管理状况，持续推进战略实施落地，推动公司数字化转型。

因广州局财务决策分析本地化是基于网公司决策分析系统建设，网公司决策分析系统迁移到网公司战略运行管控平台，广州局决策分析系统将无法使用，为保证系统使用，满足财务分析、全面预算管理、风险控制、绩效考核等决策支持，需对系统进行迁移改造。

2、建设目标

以战略为引领，衔接规划、计划预算，对战略执行、总体运营和专业管理进行全方位监测预警及分析，辅助各级管理人员掌控战略实施成效和业务运营状况，提升企业运营管控能力，确保战略目标实现。

3、建设范围

业务范围：项目涉及财务管理业务领域，用户范围为广州供电局财务部领导及专责、下属区供电局财务主管领导及业务管理人员。

建设单位：广州供电局财务部。

建设范围：升级改造项目，基于公司战略运行管控平台完成财务决策分析应用的迁移完善，对年度预算编制、资金管理效益、资金计划、固定资产结构、无形资产、产权、购售电、税负、经济活动、固定资产报废管理、基层单位经营工作综合评价、工程物资、资金收支余、往来款、资金对账等共27个应用场景进行指标数据的迁移和应用场景的优化改造。

2.2招标范围：为满足广州局财务分析、全面预算管理、风险控制、绩效考核等决策支持，适应公司数字化转型和战略运行管控的要求，需要对本地化的财务决策分析系统进行迁移改造，基于公司战略运行管控平台实现财务决策分析系统的指标数据迁移和应用场景重构工作。

广州局财务决策分析应用指标迁移改造的功能需求包括年度预算编制分析、资金管理效益分析、资金计划分析、固定资产结构分析、无形资产分析、产权分析、购售电分析、税负情况分析、基层单位经营工作综合评价、经济活动分析、固定资产报废管理、被投资企业业绩综合分析、工程物资分析、基金及附加分析、基于输配电价改革的收入成本分析、年度预算执行情况分析、收费政策及补贴情况分析、资金收支余分析、税务情况分析、往来款分析、项目全过程财务分析（成本性）、项目全过程财务分析（资本性）、银行账户分析、综合管理看板及区局看板、固定资产退役分析、资金对账分析、对标分析共27个应用场景，对指标内容和梳理及配置、指标数据的清理和迁移、应用场景的数据模型改造和页面重构。

2.3招标项目所在地区：广州。

2.4资格审查方式：资格后审。

2.5招标分类：专项。

2.6标的清单及分包情况：

3.投标人资格要求

3.1通用资格要求

3.2专用资格要求

4.招标文件获取

获取开始：2007月117时00分00秒

获取结束：2007月217时00分00秒

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联系人：刘欣
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