1.采购条件

本采购项目深圳供电局有限公司20创新项目第四批次服务专项公开竞争性谈判，采购人为深圳供电局有限公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述：深圳供电局有限公司20创新项目第四批次服务专项公开竞争性谈判，共8个标的，预计采购金额579.46万元，单个标的最高预计采购金额为92.7万元。

标的1深圳电网主网规划项目精准投资流程及评估模型研究

需采购电网规划研究中心《深圳电网主网规划项目精准投资流程及评估模型研究》技术开发单位

预计采购金额：85.74万元

计划服务期：自合同签订之日起至2025年8月3

标的2新一轮国企改革“双百行动”综合改革分析及赋能提升研究

需采购《新一轮国企改革“双百行动”综合改革分析及赋能提升研究项》专题的研究单位

预计采购金额：47万元

计划服务期：自合同签订之日起至2025年1月3

标的3基于企业架构设计的标准化体系建设与应用研究

需采购标准化体系建设及相关研究内容的研究单位

预计采购金额：92.7万元

计划服务期：自合同签订之日起至2025年3月3

标的4深圳供电局有限公司管理标准体系设计与研究

需采购标准化体系建设及相关研究内容的研究单位

预计采购金额：82.7万元

计划服务期：自合同签订之日起至2025年3月3

标的5现代经营管理体系建设研究

需采购管理咨询服务的研究单位

预计采购金额：87.5万元

计划服务期：自合同签订之日起至2025年10月3

标的6探索薪酬“虚拟人”激励机制打造卓越人效组织

需采购“探索薪酬“虚拟人”激励机制打造卓越人效组织”项目研究单位

预计采购金额：57.52万元

计划服务期：自合同签订之日起至2025年9月

标的7电力通信机房数字化巡检技术规范研究

需采购支持电力通信机房数字化巡检技术规范研究的研究单位

预计采购金额：44.8万元

计划服务期：自合同签订之日起至2023月3

标的8基于新时代应急管理新理念和新实践的供电企业数字化预案建设路径研究

需采购技术开发单位，开展基于新时代应急管理新理念和新实践的供电企业数字化预案建设路径研究

预计采购金额：81.5万元

计划服务期：自合同签订之日起至2025年6月3

2.2采购范围：

标的1深圳电网主网规划项目精准投资流程及评估模型研究

开展以下研究工作：1.建立深圳电网主网规划项目多维度指标体系。2.构建深圳电网主网规划项目管理数据库。3.搭建项目优选评估模型。交付项包括：1.研究报告：提交项目研究报告1份；2.编制或修订业务指导书、指导意见等1项。3.论文：发表论文1篇（录用）。4.专利：申请发明专利1项（实审阶段）。计划服务期：自合同签订之日起至2025年8月3。

标的2新一轮国企改革“双百行动”综合改革分析及赋能提升研究

本次采购《新一轮国企改革“双百行动”综合改革分析及赋能提升研究项》专题的研究单位，服务具体内容是结合国务院国资委关于新一轮国企改革“双百行动”的政策要求，通过收集深圳供电局及所属能源技术公司改革相关资料情况、重点任务改革成效等，开展全面分析诊断，并对标优秀标杆企业最佳实践，找准深圳供电局存在的短板和差距，系统提出改进提升举措建议，形成深圳供电局及所属能源技术公司“双百行动”综合改革赋能提升相关报告集1份。

服务期限：自合同签订之日起至2025年1月3。

标的3基于企业架构设计的标准化体系建设与应用研究

1.全面梳理公司现有规章制度及标准情况。2.编制标准化管理规范性文件。3.编制公司标准体系图。4.编制标准体系明细表。5.建设公司标准化水平评价标准及配套管理工具。交付项包括：1.公司标准化体系建设方案；2.编制标准体系建设规范性文件；3.编制公司标准体系图；4.编制标准体系明细表；5.建设公司标准化水平评价标准及配套管理工具；6.公司标准化水平评价报告。计划服务期：自合同签订之日起至2025年3月3。

标的4深圳供电局有限公司管理标准体系设计与研究

1.完善管理标准体系顶层设计；2.构建管理标准体系架构模型；3.组织编制管理标准；4.实施管理标准应用评价。交付项包括：1.管理标准体系规范性文件；2.试点领域管理标准；3.管理标准体系图；4.公司管理标准应用评价总结报告。计划服务期：自合同签订之日起至2025年3月3。

标的5现代经营管理体系建设研究

开展研究财务管理体系的建设，支撑战略落地，通过对标一世界一流企业财务管理体系，分析与一流企业财务管理之间的差距，提出建设一流财务管理目标，确保财务管理工作能够紧密服务于公司整体发展战略，支持建设世界一流财务管理体系。

交付项包括：深圳供电局世界一流财务管理体系建设工作报告一份、深圳供电局世界一流财务管理体系建设行动方案一份、深圳供电局有限公司计划与财务管理体系手册一份、研究界一流财务管理体系标准的报告一份、对标世界一流财务管理体系的报告一份。计划服务期：自合同签订之日起至2025年10月3。

标的6探索薪酬“虚拟人”激励机制打造卓越人效组织

1.现代企业薪酬总包激励及用工总量管控理论与实践研究。2.深圳供电局有限公司收入分配体系现状调研与优化重点研究。3.薪酬“虚拟人”激励机制研究。交付项包括：1.薪酬激励理论与实践案例研究报告1篇。2.薪酬“虚拟人”激励机制研究报告1篇。3.公司薪酬“虚拟人”应用操作指引1篇。4.研究成果培训材料。计划服务期：自合同签订之日起至2025年9月。

标的7电力通信机房数字化巡检技术规范研究

开展以下研究工作：集电力数字化机房的设备资源管理、人员出入管控、图像集中监控、动力环境监测、电源运维管理系统于一体、统一贯通的数字化巡检技术体系和管理规范。交付项包括：1.深圳供电局《电力机房数字化转型》1份。2.“电力通信机房分布式协同巡检技术”相关团体标准草案、企业标准草案或地方标准草案征求意见稿/送审稿各1份。3.三大检索论文录用1篇。4.申请发明专利受理1项。计划服务期：自合同签订之日起至2023月3。

标的8基于新时代应急管理新理念和新实践的供电企业数字化预案建设路径研究

开展以下研究工作：研究供电企业数字化预案的理论模型，研究数字化预案建设思路和内容，建立应急预案数字化体系框架，构建应急预案数字化建设路径，研究应急预案数字化功能模块。交付项包括：1.完成数字化预案研究和实践现状调研报告1份。2.完成供电企业数字化预案建设路径研究报告1份。3。完成数字化预案体系框架、演练及评价方法研究报告1份。4。完成核心或三大索引论文2篇（录用或发表）。计划服务期：自合同签订之日起至2025年6月3。

以上各标的具体工作及交付要求详见技术条件书，成果及知识产权归属要求见合同范本。

2.3项目实施地点：深圳市。

2.4采购分类：专项。

2.5项目类别：服务。

2.6标的清单：

序号	标的	概算金额（万元）	标包号	标包名称	标包金额（万元）	最高限价（万元）	招标文件收取费用（元）	投标保证金（元）
1	标的1深圳电网主网规划项目精准投资流程及评估模型研究	85.74	1	深圳电网主网规划项目精准投资流程及评估模型研究	85.74	85.74	/	/
2	标的2新一轮国企改革“双百行动”综合改革分析及赋能提升研究	47	1	新一轮国企改革“双百行动”综合改革分析及赋能提升研究	47	47	/	/
3	标的3基于企业架构设计的标准化体系建设与应用研究	92.7	1	基于企业架构设计的标准化体系建设与应用研究	92.7	92.7	/	/
4	标的4深圳供电局有限公司管理标准体系设计与研究	82.7	1	深圳供电局有限公司管理标准体系设计与研究	82.7	82.7	/	/
5	标的5现代经营管理体系建设研究	87.5	1	现代经营管理体系建设研究	87.5	87.5	/	/
6	标的6探索薪酬“虚拟人”激励机制打造卓越人效组织	57.52	1	探索薪酬“虚拟人”激励机制打造卓越人效组织	57.52	57.52	/	/
7	标的7电力通信机房数字化巡检技术规范研究	44.8	1	电力通信机房数字化巡检技术规范研究	44.8	44.8	/	/
8	标的8基于新时代应急管理新理念和新实践的供电企业数字化预案建设路径研究	81.5	1	基于新时代应急管理新理念和新实践的供电企业数字化预案建设路径研究	81.5	81.5	/	/

3.供应商资格要求

3.1通用资格要求

通用资格要求
序号	内容
1	投标人必须按照南方电网公司要求，完成应商登记；
2	中华人民共和国境内注册合法运作的企业法人具有独立承担民事责任的能力和独立履行合同的能力，营业执照在有效期内；或具有企业法人授权，且具有独立履行合同的能力的其他组织；或中华人民共和国境内依法登记成立和合法运作的非法人组织。具备有效的营业执照或其他行政主管部门核发的有效登记注册证明。
3	单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一标包的投标；
4	其他不得存在的情形：南方电网公司暂停或取消其投标资格，包括纳入供应商预警名单中采取市场禁入和不接受投标处理措施、纳入供应商黑名单且未解除的。

3.2专用资格要求

专用资格要求
序号	内容	关联标的/标包/标段
1	不接受联合体投标。	标的1深圳电网主网规划项目精准投资流程及评估模型研究,标的2新一轮国企改革“双百行动”综合改革分析及赋能提升研究,标的3基于企业架构设计的标准化体系建设与应用研究,标的4深圳供电局有限公司管理标准体系设计与研究,标的5现代经营管理体系建设研究,标的6探索薪酬“虚拟人”激励机制打造卓越人效组织,标的7电力通信机房数字化巡检技术规范研究,标的8基于新时代应急管理新理念和新实践的供电企业数字化预案建设路径研究

4.采购文件获取

获取开始：207月117时00分00秒

获取结束：207月217时00分00秒

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