一、项目基本信息  原公告的采购项目编号：P52********PU  原公告的采购项目名称###市红花岗区人民医院重点学（专）科医疗设备采购项目（呼吸内科）  项目序列号：ZYB********  首次公告日期：2007月1二、更正信息  更正事项：采购文件  更正内容： 序号 更正项 更正前内容更正后内容 1 第七章 采购项目技术、商务要求 技术参数实质性响应条款 红花岗区人民医院呼吸科重点专学科设备采购采购清单及参数 没有备注进口设备 射频消融和气管镜均为进口设备。注：投标供应商应提供进口产品生产厂家针对本项目的唯一授权书（进口产品需提供）。 2 投标报价 价格分应当采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算： 投标报价得分=(评标基准价／有效投标报价)×30% 超过采购人预算价的投标报价，价格因素分计0分 注：1.评标基准价指满足投标文件全部实质性要求且投标价格最低的投标报价； 1.根据#****局关于转发的通知》（遵财采〔2022〕37 号）文件规定，本项目除进口设备以外，其余设备只面对中小型企业采购，适应中小企业的须提供《中小企业声明函》（货物需制造商提供）。提供的声明函必须真实，如有虚假，将依法承担相应责任。 3.评审委员会认为投标供应商的报价明显低于其他通过资格审查的投标供应商的报价或低于本采购项目预算金额 50%，有可能不能诚信履约的，供应商应在合理的内（30分钟内）提供书面说明，必要时提供相关证明材料。供应商不能合理说明其报价合理性的，其投标无效。若供应商报价超过采购人预算价，则作无效标处理。 价格分应当采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算： 投标报价得分=(评标基准价／有效投标报价)×35% 超过采购人预算价的投标报价，价格因素分计0分 注：1.评标基准价指满足投标文件全部实质性要求且投标价格最低的投标报价； 2.根据#****局关于转发的通知》（遵财采〔2022〕37 号）文件规定，本项目除进口设备以外，其余设备只面对中小型企业采购，适应中小企业的须提供《中小企业声明函》（货物需制造商提供）。提供的声明函必须真实，如有虚假，将依法承担相应责任。 3.评审委员会认为投标供应商的报价明显低于其他通过资格审查的投标供应商的报价或低于本采购项目预算金额 50%，有可能不能诚信履约的，供应商应在合理的内（30分钟内）提供书面说明，必要时提供相关证明材料。供应商不能合理说明其报价合理性的，其投标无效。若供应商报价超过采购人预算价，则作无效标处理。 3 技术部分 供货方案及售后服务 评标小组根据投标人提供的针对本项目的方案(包含但不限于：①突发事件的人力与物力投入②进度计划③具体操作④服务便利措施等)进行评价。投标人需结合对本项目的理解及实际要求，对整体供货服务中的技术风险与管理风险进行分析，对突然增加的任务数量或突发事件建立方案： （1）内容细致且完善，对整体供货服务中的技术风险与管理风险的分析全面，面对突发事件人力与物力投入齐全，进度安排得当，操作内容详细， 售后服务措施得当的得 15分； （2）内容细致较完善，对整体供货服务中的技术风险与管理风险的分析较全面，面对突发事件人力与物力投入较齐全，进度安排得当，操作内容详细， 售后服务措施得当的得 13 分； （3）内容合理，对整体供货服务中的技术风险与管理风险的分析合理，面对突发事件人力与物力投入较齐全，进度安排较得当，操作内容较详细， 售后服务措施合理的得11分； （4） 内容合理，对整体供货服务中的技术风险与管理风险的分析较合理，面对突发事件人力与物力投入勉强达到，进度安排较不得当，操作内容不详细， 售后服务措施勉强合理的得9 分； （5）内容合理，对整体供货服务中的技术风险与管理风险的分析内容不适用，面对突发事件人力与物力投入较小，进度安排较不得当，操作内容不详细， 售后服务措施不可行的得 7分； （6）内容合理，对整体供货服务中的技术风险与管理风险的分析内容不适用，面对突发事件人力与物力投入较小，进度安排不得当，操作内容不详细， 售后服务措施不可行的得5分； （7）内容不合理，对整体供货服务中的技术风险与管理风险的分析内容不适用，面对突发事件人力与物力投入较小，进度安排较不得当，操作内容不详细，售后服务措施不可行的得3分； （8）内容不合理，对整体供货服务中的技术风险与管理风险的分析内容不适用，面对突发事件人力与物力投入较小，进度安排不得当，操作内容不详细，售后服务措施不可行的得2分； （9）内容不合理，对整体供货服务中的技术风险与管理风险的分析内容不适用，面对突发事件人力与物力投入无，进度安排不得当，操作内容不详细，售后服务措施不可行的得1分； （10）不提供，不得分。 评标小组根据投标人提供的针对本项目的方案(包含但不限于：①突发事件的人力与物力投入②进度计划③具体操作④服务便利措施等)进行评价。投标人需结合对本项目的理解及实际要求，对整体供货服务中的技术风险与管理风险进行分析，对突然增加的任务数量或突发事件建立方案： （5）内容细致且完善，对整体供货服务中的技术风险与管理风险的分析全面，面对突发事件人力与物力投入齐全，进度安排得当，操作内容详细， 售后服务措施得当的得 10分； （6）内容细致较完善，对整体供货服务中的技术风险与管理风险的分析较全面，面对突发事件人力与物力投入较齐全，进度安排得当，操作内容详细， 售后服务措施得当的得 9 分； （7）内容合理，对整体供货服务中的技术风险与管理风险的分析合理，面对突发事件人力与物力投入较齐全，进度安排较得当，操作内容较详细， 售后服务措施合理的得8分； （8） 内容合理，对整体供货服务中的技术风险与管理风险的分析较合理，面对突发事件人力与物力投入勉强达到，进度安排较不得当，操作内容不详细， 售后服务措施勉强合理的得7 分； （5）内容合理，对整体供货服务中的技术风险与管理风险的分析内容不适用，面对突发事件人力与物力投入较小，进度安排较不得当，操作内容不详细， 售后服务措施不可行的得 6分； （6）内容合理，对整体供货服务中的技术风险与管理风险的分析内容不适用，面对突发事件人力与物力投入较小，进度安排不得当，操作内容不详细， 售后服务措施不可行的得5分； （7）内容不合理，对整体供货服务中的技术风险与管理风险的分析内容不适用，面对突发事件人力与物力投入较小，进度安排较不得当，操作内容不详细，售后服务措施不可行的得4分； （8）内容不合理，对整体供货服务中的技术风险与管理风险的分析内容不适用，面对突发事件人力与物力投入较小，进度安排不得当，操作内容不详细，售后服务措施不可行的得3分； （9）内容不合理，对整体供货服务中的技术风险与管理风险的分析内容不适用，面对突发事件人力与物力投入无，进度安排不得当，操作内容不详细，售后服务措施不可行的得2分； （10）不提供，不得分。   更正日期：2007月1

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