战略管理在企业管理全局中处于核心位置，在企业发展中发挥“统领性”作用。近年来，南方电网公司持续推进POCA战略管理体系建设，广东电网认真贯彻落实网公司战略管理要求，已经取得积极成效。但在POCA战略管理体系实施过程中仍存在统筹性不足、承接性不强、规范性有待完善等问题。探索研究POCA战略管理体系在广东电网本地化适配是构建广东电网战略管理体系的关键环节，是提升广东电网公司战略管理能力、提高战略管理成效、全面建成现代企业管理体系的必然要求。

在国资委全面加快建设世界一流企业的背景下，南方电网公司提出第二阶段战略目标，并明确要求广东电网公司到2025年全面建成具有全球竞争力的世界一流企业。为贯彻落实上级的部署要求，广东电网公司亟需结合POCA战略管理体系，探索研究创建世界一流企业的路径、方法、管控方式等，丰富健全战略实施机制，让创一流创建工作“有章可循”，过程管控“有迹可查”，创建成效“有目共睹”，推动创建世界一流企业目标的实现。

2、标的2：“十五五”广东电网发展环境研判与公司战略布局规划研究

广东电网公司作为南方电网公司的排头兵、广东省内重要的大型能源央企，其成长发展对于支撑南方电网公司创建世界一流企业、服务广东社会经济发展具有重要影响。随着国企改革、电力体系改革的不断深入，新型电力系统、新型能源体系的建设推进，公司发展的内外部环境加剧变化，有必要研究新的发展阶段下公司的发展目标、路径，优化调整结构布局，为公司各业务领域发展提供指引。

2.2招标范围：

标的1：基于POCA战略管理体系的广东电网创建世界一流企业策略研究

（1）对照南方电网公司2025年第二阶段战略目标，基于POCA战略管理体系，研究广东电网公司创建世界一流企业的核心目标、关键指标、路径方法、管控机制等。

（2）开展世界一流企业对标分析研究。

（3）开展创建世界一流企业诊断分析与回顾评价。

（4）研究POCA战略管理体系在广东电网本地化适配的管理策略和机制。

详见：附录A《基于POCA战略管理体系的广东电网创建世界一流企业策略研究》技术规范书。

标的2：“十五五”广东电网发展环境研判与公司战略布局规划研究

（1）结合最新政策导向、产业发展趋势、体制机制改革要求等，研判“十五五”时期公司外部环境的变化趋势，分析公司下一阶段发展可能面临的挑战和机遇。

（2）开展对标分析，研究公司人才、资源、资本、创新等各要素的发展程度，研判公司在电力行业所处的位置，提出公司在提升核心竞争力方面的重大需求。

（3）分析公司在产业链、价值链环节的定位和作用，提出下一阶段公司在增强核心功能方面的重大需求。

（4）明确“十五五”及中长期公司的发展目标、发展思路、重点任务，提出下一阶段公司战略布局规划的优化建议和实施举措。

详见：附录B《“十五五”广东电网发展环境研判与公司战略布局规划研究》技术规范书。

2.3招标项目所在地区：广东省。

2.4资格审查方式：资格后审。

2.5招标分类：专项

2.6标的清单及分包情况：

2.6结算方式：总价包干（该总价包含人工费、材料费），即中标人的中标价格即为合同总价。

2.7报价方式：本项目采用固定金额总价报价，每个标包只能有一个有效报价，且不高于最高限价金额为有效报价。

3.投标人资格要求

3.1通用资格要求

4.招标文件获取

获取开始：2007月020时00分00秒

获取结束：2007月120时00分00秒

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联系人：刘欣
电话：010-68809590
手机：13522553206（欢迎拨打手机/微信同号）
邮箱：kefu@bidnews.cn

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