20广东电网有限责任公司佛山供电局管理创新服务类(2个管理创新项目和2个专项服务)专项采购公告

1.采购条件

本采购项目20广东电网有限责任公司佛山供电局管理创新服务类（2个管理创新项目和2个专项服务）专项采购，采购人为广东电网有限责任公司佛山供电局，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述：对20广东电网公司有限责任公司佛山供电局管理创新服务类（2个管理创新项目和2个专项服务）进行采购。

2.2采购范围：本次采购共4个标的，包括2个管理创新项目服务、1个管理创新成果优化提升专项服务和1个质量管理成果优化提升专项服务。

标的1：企业文化软实力评价体系的构建与应用探索。采购内容及范围：（1）对企业文化软实力评价模型、评价维度、指标等开展深入研究，形成企业文化软实力评价体系研究报告。（2）在体系标准试点应用基础上，结合实际应用效果，形成企业文化软实力测评报告及相关应用培训课件和宣传推广成果，并协助甲方完成两篇研究论文。详见技术规范书。

标的2：探索基于专业化班组建设的深改后企业分包队伍安全管理方式研究和实践。采购内容及范围：（1）研究适应于电力企业的外单位分包队伍施工班组专业化建设路径；（2）研究建立现场作业资源统一管理机制和流程，实现作业资源全过程跟踪管控；（3）研究建立分包队伍安全培训机制，基于分包人员信息制定可行化培训内容；（4）研究建立外单位分包队伍施工班组安全画像及考核评价机制。基于研究成果形成研究报告，并协助甲方完成三篇研究论文。详见技术规范书。

标的3：佛山供电局20管理创新成果优化提升专项服务。采购内容及范围：

（1）协助开展管理创新对标。利用合法渠道，协助完成对国家电网、华润电力等先进电力企业在电网建设、生产运营、供电服务、企业管理等相关领域的管理创新最新优秀成果收集，形成《一流电力企业优秀管理创新成果案例集》。

（2）开展管理创新方法论和管理工具辅导。结合南方电网公司常用管理工具清单、全面质量管理理论和工具，安排资深企业管理顾问开展方法辅导，指导员工广泛借鉴创新方法论、外部先进管理经验，正确应用管理工具解决日常生产的痛点堵点难点问题，提升管理创新实践能效，并总结提炼管理创新研究成果，对不少于35个管理创新成果实践过程进行辅导。围绕如何应用管理创新方法论和管理工具提炼优化管理创新成果，开展管理创新方法论和管理工具辅导会议不少于1次，形成培训课件1套。

（3）参与佛山供电局管理创新成果评审。安排资深企业管理顾问参与佛山供电局管理创新成果内部评审，并形成评审意见《佛山供电局管理创新成果评审意见报告》。

（4）优秀成果材料提炼优化，通过现场辅导和远程辅导相结合的方式对相关成果材料提出具体的优化建议。针对广东电网公司管理创新奖励评审标准，协助优选出可向广东电网公司推荐申报的管理创新成果15项，邀请资深管理创新专家对每个成果开展专项辅导不少于1次，对其中5个重点打造成果开展一对一专项辅导不少于3次；针对省级行业协会等管理创新奖励申报，按照对应的奖励条件优选出管理创新成果3项，邀请具备省级及以上行业协会创新奖励评审经验的专家对奖励申报材料开展一对一专项辅导不少于3次，对成果团队奖励申报业务能力进行指导提升；针对国家级行业协会等高层级的管理创新奖励申报，按照对应的奖励条件优选出管理创新成果3项，邀请具备国家级行业协会创新奖励评审经验的高水平专家对奖励申报材料开展一对一专项辅导不少于3次，对成果团队奖励申报业务能力进行指导提升。辅导过程每期形成《专项辅导提升建议汇总表》。辅导过程中形成的所有材料均应严格保密。

（5）邀请的企业管理顾问、管理创新评审专家必须具备以下条件之一：普通全日制高校副教授及以上专家；国家机关、企事业单位副高级及以上技术职称专业人员或副处级（中层管理级别）及以上领导干部；2019年至今为企业领导干部、管理人员授课数超过240学时专兼职讲师；经采购方主办部门认定具有同等能力的师资。

标的4：佛山供电局20质量管理成果优化提升专项服务。采购内容及范围：本次采购旨在为QC小组参加国际（ICQCC）、国内QC比赛提供申报和备赛支持服务，提升项目成果的质量和效果。根据发布评审要求，需要采购以下服务：

（1）英文翻译：为我局拟参加国际级交流会的3个QC成果主报告、PPT等发布材料进行英文翻译，需邀请掌握质量管理理论、科学统计工具和电力系统的英文专业名词和语法的人员进行翻译和校对，翻译内容简练准确，每项成果翻译和校对不少于3次。项目安排的翻译人员需有参与质量管理成果报告或论文翻译经历的专家。如翻译质量未达到小组要求的效果，应在英文材料提交前，增加材料英文润色的次数。

（2）成果展示优化：对3个QC成果报告、展示发布ppt、发布脚本（剧本）进行设计、优化与制作。服务内容包括每项成果的发布剧本修改完善不少于10次；每项成果的现场排练指导不少于6次，每次不少于2小时；每项成果报告优化不少于5次、PPT优化不少于10次。）

（3）视频（动画）制作：用于3个QC项目的动画绘制（三维、二维或MG等动画）、成果所需视频的拍摄和剪辑，便于具象化展示成果应用、其各部件及如何组装的，以及方便评委加深对成果的理解。

（4）QC成果发布辅导：邀请具备国际QC比赛评委经验的QC专家对参加国际比赛的QC成果报告、发布材料、发布技巧和发布经验根据双方确认的发布辅导计划，分别对3个成果进行现场或线上全过程一对一辅导且不少于3次，直至11月1比赛前。邀请具备国内QC比赛评委经验的QC专家对计划参加2025年ICQCC选拔赛的成果，根据双方确认的发布辅导计划，分别对QC成果报告、发布材料等进行一对一专业辅导且不少于3次。

（5）QC成果发布评审：邀请具备国内QC比赛评委经验的QC专家对局内部QC成果进行网络评审（函审）；邀请具备国内QC比赛评委经验的QC专家对局内部QC成果进行现场发布评审。

（6）英语口语辅导：邀请具备英文口语辅导经验的老师对英语口语演讲一对一辅导与发布现场口语一对一指导，每项成果单独辅导不少于5次。

2.3项目实施地点：广东省佛山市。

2.4采购分类：专项。

2.5项目类别：服务。

2.6标的清单：

2.7报价表及报价要求：采用费率报价，投标费率为100%及以下为有效报价。

2.8结算方式：标的1至标的3：最终结算价=最高限价×中标费率。标的4：按实际完成的工作量据实结算，最终结算价=Σ（单价最高限价×中标费率×服务项目实际数量），具体服务数量和内容以实际发生为准。

2.9各项目信息清单及其它附件对应附件表：

备注：附件A为项目技术规范书，附件B为报价明细表。

3.供应商资格要求

3.1通用资格要求

3.2专用资格要求

4.采购文件获取

4.1采购文件获取方式

本采购项目采用电子招标采购方式

4.2采购文件获取

获取开始：2007月020时00分00秒

获取结束：2007月020时00分00秒

4.3供应商要求澄清采购文件的：2007月009时00分00秒

5.响应文件的递交和谈判

5.1响应文件递交方式：注册后查看

5.2响应文件递交截止：2007月009时00分00秒……

本招标项目仅供正式会员查阅，您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录，联系工作人员办理入网升级。
联系人：刘欣
电话：010-68809590
手机：13522553206（欢迎拨打手机/微信同号）
邮箱：kefu@bidnews.cn

请注册或升级以上会员，查看投标方式

用户名:
密   码:

• 升  会员升级
• 款  付款指导
• 咨询   刘欣: 135 2255 3206

微信扫码

实时联系