南方电网公司总部综合管理体系深化设计及协同运转研究与实践项目招标公告

日期：2024-06-21 收藏项目

1.招标条件

本招标项目南方电网公司总部综合管理体系深化设计及协同运转研究与实践项目，招标人为中国南方电网有限责任公司，项目资金已落实，该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。

2.项目概况和招标范围

2.1项目概述：本项目旨在深化公司总部综合管理体系的设计，通过深化设计与协同运转，缓解现有管理体系中存在的协同不够畅、管理效率不够优等问题。项目的核心目标在于发挥与强化管理体系集成融合、协同高效的价值特性，全面落实公司管理要求，推动公司管理目标稳步实现。

2.2招标范围：

本项目研究内容主要包括：

（1）公司总部综合管理体系协同运转实施理论与实践分析。

系统梳理学术界对企业管理体系运转实施和跨体系协同设计的相关理论方法，深入研究国内外先进的管理体系协同运转理论和实践案例，着重案例分析企业跨体系协同模式与方法；分析公司总部综合管理体系和管理子体系协同运转机制设计与实施情况，识别协同运转中的关键瓶颈和潜在问题，总结分析运转实施问题。

（2）公司总部综合管理体系运转实施机制深化设计。

基于公司总部综合管理体系设计与建设成果，完善综合管理体系运转实施机制，细化以协同场景为突破口的企业级管理协同建设机制，深化全局最优管理协同策略设计，支撑管理能力和资源在不同体系间的高效复用，促进综合管理体系和管理体系间集成融合、协调运转。

（3）企业级管理协同方法研究与设计。

研究制定一套系统科学的企业级管理协同设计方法，构建从场景定义、需求分析、过程设计到落地运转的设计路线图，包含从职责、机制、流程、数据四个方面开展管理协同过程的详细设计，明确各阶段设计原则和工作要点，确保协同设计既符合公司战略，又能够适应不同业务场景的需求，科学指导公司总部综合管理体系和各管理子体系协同设计。

（4）企业级管理协同场景设计。

开展多个企业级管理协同场景的详细设计，分析协同需求，系统梳理综合管理体系管理能力和各专业域业务能力，构建场景下的端到端管理过程，分析管理过程实施现状问题，提出协同要点，明确落地实施任务清单/路线图，制定配套进度管控措施。

交付物:

（1）工作指引：

1)《企业级协同场景设计方法指引》1份；

2)《公司企业级管理协同建设相关工作指引》1份。

（2）研究报告：

1)《公司总部综合管理体系运转实施研究报告》1份；

2)《公司企业级管理协同场景设计成果报告》1份。

详见招标文件附件：技术规范书。

2.3招标项目所在地区：广州

2.4资格审查方式：资格后审

2.5招标分类：专项

2.6标的清单及分包情况：

序号	标的	概算金额（万元）	最大中标数量	标包号	标包名称	标包金额（万元）	最高限价（万元）	服务期
1	公司总部综合管理体系深化设计及协同运转研究与实践	303.32	/	1	公司总部综合管理体系深化设计及协同运转研究与实践	303.32	303.32	自合同签订之日起14个月

注：本项目不收取投标保证金。

3.投标人资格要求

3.1通用资格要求

通用资格要求
序号	内容
1	中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民共和国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字；不接受自然人参与。
2	具有健全的财务会计制度，提供近三年经审计的财务报告(2021-2023年报告。如2023年报告未发布，则提供相关原因声明及2020-2022年报告；成立不足的按实际成立提供；审计意见非“否定意见”或非“无法表示意见”。若不能提供经审计的财务报告，则须提供本单位出具的年度财务报告，且提供财务报表数据真实、完整、准确的承诺函)，没有处于被责令停业或破产状态，且资产未被重组、接管和冻结。
3	在经营活动中无重大违法失信记录，没有被国家企业信用信息公示系统（www.gsxt.gov.cn）列入严重违法失信企业名单，没有被“信用中国”网站列入失信被执行人名单，应提供上述两个网站的相应截图；
4	单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包（标段）投标或者未划分标包（标段）的同一招标项目投标。
5	不接受联合体参与。