一、采购条件本竞标项目采购人为中车青岛四方车****公司，项目资金来源为自筹，出资比例为：100%。本项目已具备竞标条件，现对《基于指标引领的精益数字化提升》进行公开竞标。二、项目概况与采购范围1.项目概况：根据四方所“十四五”精益实施规划及20年度工作要点，以价值创造为核心持续提升精益制造水平。指导建立健全基于精益制造体系的指标运行、评价和改善系统；指导优化产供销机制，完善生产指挥体系和管理能力；协助探索与国际接轨、符合中车实际的“三码”###路径，提出相应的改善措施，并对实施过程进行辅导；指导相关业****公司****公司围绕提质增效，深化工位制节拍化生产方式，持续开展精益制造体系贯标工作和精益载体建设；提升精益管理体系内审效能，参与四方所精益管理体系内审工作，识别制造过程中的管理短板及问题，提出相应的改善措施，并对改善过程进行指导；根据四方所需求，按照精益工程师（中级）培训标准对相关人员进行精益管理体系、精益工作指南、精益供应链管理、精益工具应用等方面进行专项培训，提高精益思维和改善意识，打造一支全方位的精益人才队伍。2.竞标范围：******** ****公司级精益制造指标体系根据四方所精益管理重点****公司级精益制造指标库。指导事业部级指标设定、分解、执行与评价****公司级精益制造指标运行、评价和改善系统，以精益制造指标抓牢改善实效。******** 优化产供销机制，完善生产指挥体系（1）基于当前的组织架构，结合业务模式，深入优化产供销协同机制，完善需求计划、生产计划、采购计划一体化协同，实现内部信息共享、流程协同。（2）指导统筹内外部生产资源，按照新型"两头在内、中间在外"产品制造模式，科学实施业务外包，协助解决生产资源与需求动态匹配不足问题，提升生产计划完成率；（3）在需求计划变更频繁及客户需求周期远远小于标准交付周期的现实情况下，指导统筹策划预投及安全库存策略，完善相关管理规定和标准，提升物料供应能力；（4）协助构建生产绩效评价体系建设，指导开展生产数字化转型。******** 开展基于“构型管理”的品类编码研究（1）参与课题研究并提供指导，设计并构建涵盖研发、采购、物流、财务、生产等应用场景的“三码”（品类管理、构型管理和物料管理）应用场景蓝图；（2）梳理“三码”（品类管理、构型管理和物料管理）之间的逻辑关系，规范主数据管理，制定统一数据标准，整合数据资源，进一步丰富产业链供应链大数据分析运用场景。******** 深化精益制造体系贯标工作和载体建设（1）对标集团精益管理体系要求，对四方所精益载体建设现状和精益制造体系运行情况进行诊断，协助制定有针对性的改善措施并指导相关单位实施；（2）对标集团精益管理体系评价标准，结合相关业****公司****公司制造能力提升需求，指导制定精益载体建设方案，并协助其落地实施，确保建设目标的实现；（3）根据集团数字化模拟线建设方案，指导四方所开展数字化模拟线建设策划，制定适合四方所实际情况的数字化模拟线实施方案；（4）对申报中车精益车间、模拟线的单位进行重点指导，包括建设方案策划、改善实施及评审汇报等，确保达标；（5）结合改善项目，指导开展价值流等精益工具在现场的应用，提升管理人员精益改善能力，不断夯实生产基础管理水平。******** 提升精益管理体系内审效能（1）参与四方所精益管理体系内审工作，对照精益管理体系评价标准，通过现场察看、听取汇报、查证资料等方式，全面评价相关业****公司****公司精益制造体系贯标情况；（2）针对内审发现的问题，协助提出改善建议和整改措施，提升精益管理体系内审能力。（3）现场指导四方所审核团队开展内审工作，包括内审策划、审核方法等，进一步提升内审能力。******** 精益人才队伍建设专项培训（1）结合四方所精益管理提升需求，分析精益人才队伍建设存在问题和差距，对标精益工程师（中级）培训标准，提出培训实施方案和计划；（2）根据培训建议和计****公司和各事业部的管理人员、工艺/质量/采购人员、班组骨干及精益专员人员，进行中车精益管理体系、精益工作指南、载体建设、管理线建设、精益工具等方面的专项培训；（3）课堂及现场改善培训活动不低于6次，年度累计培训人次不低于200人。3.项目输出物及咨询要求********项目输出物（1）根据指标改善系统建设指南，协助****公司级精益制造指标库，建立指标体系运行保障机制和持续提升机制，208月3前完成；（2）基于四方所当前业务开展模式，制定《产供销协同机制优化方案》，2025年4月3前完成；（3）基于当前计划管理模式，制定《三计划协同实施方案》，2011月3前完成；（4）以项目为依托，建立品类管理、构型管理和物料管理应用场景蓝图，理顺“三码”之间的协同关系，制定“三###路径，208月3前完成；（5）针对申报中车精益载体项目的相关单位，协助制定《XX精益车间建设方案》、《XX模拟线建设方案》等，207月3前完成；（6）根据集团数字化模拟线建设方案，制定《四方所数字化模拟线建设方案》，2025年3月3前完成；（7）根据四方所精益制造体系内审情况，提出《精益制造体系对标改善****公司内审结束后一周内完成；（8）根据四方所提出的培训需求，制定《精益培训方案及计划》，206月3前完成；（9）根据项目任务半年开展情况，编制《基于指标引领的精益数字化提升的精益改善项目中期报告》，208月3前完成；（10）根据项目任务达成效果，编制《基于指标引领的精益数字化提升的精益改善项目总结报告》，2025年5月3前完成。********咨询要求（1）项目实施期间，中标方对四方所进行咨询服务的工作天数需累计达到17周，其中13周用于项目任务工作，2周用于参与四****公司精益载体建设辅导，2周用于参与四方所半年、年度精益管理体系内审工作。（2）根据四方所需求和各项任务的推进计划，中标方须按要求派咨询师到四方所指定地点（中国大陆地区）进行咨询服务工作。4.建设地点交货地点服务地点： ###市城###路6号中车青岛四方车辆****公司 5.质量标准要求或主要技术性能指标：服务的各项输出物在交付时应达到招标人要求，若不满足，招标人有权对投标人进行处罚。6.其他说明： 无

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