一、采购内容本项目针对中****公司20装维维护队伍数字化能力系统升级服务项目进行采购；本项目不划分标段，标准及目标等详细描述，以下为示例。（一）20西藏电信对装维及综合化维护队伍员工数字画像系统进行升级改造，装移机料费消耗由系统自动生成，科学核定允许支出材料数量、类型，在末梢领料时进行校验，并使用各产品消耗结果调整财辅系统料费成本科目。（二）打造物流系统/末梢系统支撑能力：在末梢系统建立班组库和个人库， 实现班组消耗材料的定额分析，在物流系统/ 末梢系统定自动配置定额。装移机材料领用时 材料用途暂不指定， 当月工单处理结束后， 系统根据工单场景计算消耗材料数量，回传集团财辅系统，用于变更领用的材料用途，实现装移机料费和产品的正确关联。（三）实现料费嵌入生产过程支撑能力：实现个人、班组、****公司的领料计划，提供领料计划的核对和批准，批准后的计划可以与MSS系统进行对接，完成材料的领用出库流程。领料后实现料费入库管理，各班组在末梢系统进行入库，出库，材料与班组和个人关联。（四）实现物料消耗情况回填支撑能力：工单系统实现物料使用情况回填，物料细化到最小单元，工单消耗的物料回填完成后，综维系统需要将工单相应材料消耗情况实时推送送给装维及综合化维护队伍员工数字画像系统。（五）实现物料消耗计算和分析能力：装移机料费消耗由系统自动生成， 科学核定允许支出材料数量、类型， 在末梢领料时进行校验，并使用各产品消耗结果调整财辅系统料费成本科目。按照集团要求计算材料消耗情况（1.根据事先设置的产品/订 单消耗标准，计算材料消耗； 2.按工单、使用人、使用部门向上汇总），并实现材料消耗分析( 1.按月对计算出的材料消耗结果和实际领用材料进行分析，必要时优化材料定额标准； 2.超标/节约的按月清算或按年清算)。（六）建立物料消耗考核和激励机制：装移机料费按照定额机制制定相应模型****公司、代理商、班组和个人进行考核和激励，超过定额进行考核，节约物料费进行激励。二、单一来源采购原因单一来源定向采购的原因：需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求。单一来源定向采购的其他原因:计划在原有的平台功能上，新增扩容内容。

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