国核电力规划设计研究院有限公司2024-2025年度总承包项目管理技术服务框架招标公告
日期:2024-01-23
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项目立项情况:已完成
项目资金来源:已落实
项目已具备招标条件,现进行公开招标。
2.招标概况与招标范围
2.1、招标概况
本次招标范围为招标人承揽的总承包项目(含智慧能源、核能、新能源、视觉环境、勘测、网信、投资等分公司)各专业技术人员支持服务。服务内容包含但不限于:为总包项目提供符合国家法律和规程规范要求的各专业合格技术人员;为总承包项目提供项目现场文控档案管理、现场工程专业技术管理、现场工程施工管理、现场安全管理、现场质量管理等技术支持服务。
(1)现场文控档案管理服务:
按发包方要求响应,包括但不限于:负责分包商的项目档案工作进行业务监督、指导;负责本项目档案管理工作,按照相关法规、文件制度要求进行收集、整理、存档,档案内容应完善、过程规范;负责本项目竣工资料的移交;负责与项目业主、监理方、政府职能部门等相关方的信息文档的接收、传阅;负责项目实施过程中的文案处理工作;完成项目经理及上级领导要求的工作任务等;以及负责
项目EPC合同范围内与之相关的其他工作。
(2)现场工程专业技术管理服务:
按发包方要求响应,包括但不限于:组织制定并落实工程项目的工程管理制度,编制施工组织总设计、工程施工计划和技术方案、作业指导书计划、工程危险因素和环境因素辩识、评价及预防措施编制及实施;参加业主、监理工程协调会、技术讨论会等;组织工程项目技术交底、施工现场安全管理、施工组织施工质量、调试、试运行、工程竣工验收、施工信息、工程资料等技术管理工作,施工进度计划管理、监督等以及三级文件的编制及标准化建设等工作;负责组织施工单位、监理、业主和供应商进行设备/材料的入厂验收,检查设备/材料制造质量和文件资料情况,对制造、运输中造成的设备缺陷和文件资料问题进行审查及整改,设备/材料的入库及管理,设备/材料的台账及信息档案管理;负责现场设备/材料的催交、催运,运输途中的物流管理以及工厂现场监造工作;参与项目经营策
划,负责项目收付费、工程量计算确认、变更签证处理等。
(3)现场工程施工管理服务:
按发包方要求响应,包括但不限于:在项目经理的领导下负责日常施工生产工作。协助项目经理履行总包与业主签订的EPC总承包合同;贯彻执行总包制订的各项规章制度,传达落实项目经理签发的各项施工指令;筹划组织召开各种形式的专题会、协调会、施工调度会,安排布置施工生产计划,组织检查落实各项计划的完成情况;协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题;对违反操作规程,对达不到质量安全标准要求的分包单位有权进行处罚并责令进行反工;参加业主、监理召集的一般性各种例会。代表项目部与社会对接参加各种与工程推进相关的洽谈;协助项目技术负责人制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施,组织编制施工进度计划;对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等,进行调度、协调、指挥,对不服从指挥的业分包单位的各级管理人员有权责令停工、待岗、进行处罚。负责项目EPC合
同范围内与之相关的其他工作。
(4)现场安全管理服务:
按发包方要求响应,包括但不限于:提出项目的HSE管理目标、行动步骤、措施和资源需求;细化项目人员的安全职责,推动HSE管理体系在项目上的有效运行;审核施工分包商的资质,并对施工分包商的选择提出具体意见;审批项目的HSE文件和应急预案;监督项目HSE文件的执行情况,并协调项目HSE工作;组织项目HSE日常检查。编制项目HSE管理工作计划,并监督执行;贯彻执行院HSE管理体系文件;收集、识别、评价项目涉及的环境因素/危险源与重大环境因素/重大危险源;收集、更新项目涉及的有关的法律、法规、标准等;起草项目的HSE目标指标和管理方案;提出项目的HSE培训需求并实施培训;收集有关HSE信息、相关方意见和建议、提出处理意见及时上报;编制或组织编制及修订项目HSE文件、应急预案等;对项目的所有工作区域进行HSE检查;对不符合项提出整改措施并监督整改的实施;对所有事故/事件和财产损失或损坏进行全面调查,并提出建议,防止再次发
生;汇总提交HSE周/月报表;负责编写项目HSE报告。负责项目EPC合同范围内与之相关的其他工作。
2.2、招标范围
注:1、具体招标范围以招标文件为准。
2、本次通过公开招标确定3-4家入围单位并订立框架协议(如进入详评的厂家<8家,则确定3家;如进入详评的厂家≥8家,则确定4家)。后续在入围单位范围内通过二次竞谈方式确定中标人(中标人可以是一家或多家)。
3.投标人资格要求
4.招标文件的获取
4.1招标文件发售方式
注册后查看报名参与购买招标文件,不接受现场购买。
4.2招标文件发售
20
1月23日至20
1月2
23时59分(北京
)。
4.3信息服务费
报名需支付信息服务费,价格详见《招标范围》。招标文件自愿购买,一经售出,费用不退。
项目资金来源:已落实
项目已具备招标条件,现进行公开招标。
2.招标概况与招标范围
2.1、招标概况
本次招标范围为招标人承揽的总承包项目(含智慧能源、核能、新能源、视觉环境、勘测、网信、投资等分公司)各专业技术人员支持服务。服务内容包含但不限于:为总包项目提供符合国家法律和规程规范要求的各专业合格技术人员;为总承包项目提供项目现场文控档案管理、现场工程专业技术管理、现场工程施工管理、现场安全管理、现场质量管理等技术支持服务。
(1)现场文控档案管理服务:
按发包方要求响应,包括但不限于:负责分包商的项目档案工作进行业务监督、指导;负责本项目档案管理工作,按照相关法规、文件制度要求进行收集、整理、存档,档案内容应完善、过程规范;负责本项目竣工资料的移交;负责与项目业主、监理方、政府职能部门等相关方的信息文档的接收、传阅;负责项目实施过程中的文案处理工作;完成项目经理及上级领导要求的工作任务等;以及负责
项目EPC合同范围内与之相关的其他工作。
(2)现场工程专业技术管理服务:
按发包方要求响应,包括但不限于:组织制定并落实工程项目的工程管理制度,编制施工组织总设计、工程施工计划和技术方案、作业指导书计划、工程危险因素和环境因素辩识、评价及预防措施编制及实施;参加业主、监理工程协调会、技术讨论会等;组织工程项目技术交底、施工现场安全管理、施工组织施工质量、调试、试运行、工程竣工验收、施工信息、工程资料等技术管理工作,施工进度计划管理、监督等以及三级文件的编制及标准化建设等工作;负责组织施工单位、监理、业主和供应商进行设备/材料的入厂验收,检查设备/材料制造质量和文件资料情况,对制造、运输中造成的设备缺陷和文件资料问题进行审查及整改,设备/材料的入库及管理,设备/材料的台账及信息档案管理;负责现场设备/材料的催交、催运,运输途中的物流管理以及工厂现场监造工作;参与项目经营策
划,负责项目收付费、工程量计算确认、变更签证处理等。
(3)现场工程施工管理服务:
按发包方要求响应,包括但不限于:在项目经理的领导下负责日常施工生产工作。协助项目经理履行总包与业主签订的EPC总承包合同;贯彻执行总包制订的各项规章制度,传达落实项目经理签发的各项施工指令;筹划组织召开各种形式的专题会、协调会、施工调度会,安排布置施工生产计划,组织检查落实各项计划的完成情况;协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题;对违反操作规程,对达不到质量安全标准要求的分包单位有权进行处罚并责令进行反工;参加业主、监理召集的一般性各种例会。代表项目部与社会对接参加各种与工程推进相关的洽谈;协助项目技术负责人制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施,组织编制施工进度计划;对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等,进行调度、协调、指挥,对不服从指挥的业分包单位的各级管理人员有权责令停工、待岗、进行处罚。负责项目EPC合
同范围内与之相关的其他工作。
(4)现场安全管理服务:
按发包方要求响应,包括但不限于:提出项目的HSE管理目标、行动步骤、措施和资源需求;细化项目人员的安全职责,推动HSE管理体系在项目上的有效运行;审核施工分包商的资质,并对施工分包商的选择提出具体意见;审批项目的HSE文件和应急预案;监督项目HSE文件的执行情况,并协调项目HSE工作;组织项目HSE日常检查。编制项目HSE管理工作计划,并监督执行;贯彻执行院HSE管理体系文件;收集、识别、评价项目涉及的环境因素/危险源与重大环境因素/重大危险源;收集、更新项目涉及的有关的法律、法规、标准等;起草项目的HSE目标指标和管理方案;提出项目的HSE培训需求并实施培训;收集有关HSE信息、相关方意见和建议、提出处理意见及时上报;编制或组织编制及修订项目HSE文件、应急预案等;对项目的所有工作区域进行HSE检查;对不符合项提出整改措施并监督整改的实施;对所有事故/事件和财产损失或损坏进行全面调查,并提出建议,防止再次发
生;汇总提交HSE周/月报表;负责编写项目HSE报告。负责项目EPC合同范围内与之相关的其他工作。
2.2、招标范围
序号 |
招标编号 |
标段名称 |
招标范围 |
服务期限 |
信息服务费 (元) |
1 |
DNYZC-202 4-01-01-7 47-01 |
2024-2025年度总承包项目管理技术服务 |
1、文控档案员岗40人 2、工程专业技术管理岗70人:含一般技术人员40人及各专业工程师30人3、工程安全管理岗60人:含一般安全员40人及中级注册安全工程师20人4、工程施工管理岗20人; 5、专家级人才及特殊人才10人。注:以上为暂估数量。 |
24个月 |
1000 |
2、本次通过公开招标确定3-4家入围单位并订立框架协议(如进入详评的厂家<8家,则确定3家;如进入详评的厂家≥8家,则确定4家)。后续在入围单位范围内通过二次竞谈方式确定中标人(中标人可以是一家或多家)。
3.投标人资格要求
序号 |
项目名称 |
资格要求 |
1 |
2024-2025年度总承包项目管理技术服务 |
1、基本资格要求: (1)投标人具有独立订立合同的资格; (2)投标人经营状况良好,具有良好的资信和信用(以“信用中国”网站网站查询为准;未被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单;没有处于会导致中标后无法履行合同的被责令停产停业、财产被接管、冻结、破产状态;需提供经过独立审计机构审计过的近三年会计财务报表。 (3)投标人近36个月内(含,自投标截止日起往前推算)不存在骗取中标、严重违约及因自身的责任而使任何合同被解除的情形; (4)投标人具有完善的质量保证体系,通过第三方认证审核,并获得认证证书;(5)单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位不得在同一标段投标; (6)投标人没有处于国家电力投资集团有限公司相关文件确认的禁止投标的范围和处罚期内;未被列入国家电力投资集团有限公司供应商涉案“黑名单”; 2、业绩要求: 近3年内(2021.01-2024.01)具有电力工程项目管理技术人员服务或相类似的业绩不少于1个,以合同签订 3、其他要求: (1)投标人具有电力工程管理技术服务能力: (2)投标人在近3年内不存在骗取中标、严重违约及因自身的原因而使任何合同被解除的情况。 (3)投标人与招标人不存在现实的或潜在的利益冲突。 (4)应答人单位负责人(法定代表人)为同一人或者存在控股、管理关系的不 同单位不得在同一标段投标; (5)投标人不得为联合体。 |
4.1招标文件发售方式
注册后查看报名参与购买招标文件,不接受现场购买。
4.2招标文件发售
20
4.3信息服务费
报名需支付信息服务费,价格详见《招标范围》。招标文件自愿购买,一经售出,费用不退。
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联系人:刘欣
电话:010-68809590
手机:13522553206(欢迎拨打手机/微信同号)
邮箱:kefu@bidnews.cn
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