一、项目基本情况原公告的采购项目编号：JC34********1号原公告的采购项目名称：金安区人民法院物业综合服务项目首次公告日期：201月二、更正信息更正事项：☑采购公告 ☑采购文件 □采购结果更正内容：（1）原采购文件四、评分标准1、本次磋商采用百分制评分法，商务（报价）权重 10 %，经评审满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格为满分，得 10 分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）× 10 %×100。注：超过最高限价的最后磋商报价为无效报价，按废标处理。具体评分细则如下： 类别 评分内容 评分标准 分值范围 技术标分 （90分） 整体设想及策划 根据采购文件要求及供应商提供的整体设想及策划情况，进行综合评分，至少包含下列内容： ①本项目物业服务特点分析； ②高标准、高水平管理的措施； ③超前性、创造性、全方位贴心服务的意识； ④创造优美舒适、安全文明、洁净环境的设想。 （1）对本项目特点和难点理解准确，整体设想及策划优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得 5 分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，整体设想及策划适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得 3 分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，整体设想及策划基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得 1 分； （4）方案不可行或者未提供得 0 分。 0-5 物业承接方案及服务目标、定位 根据采购文件要求及供应商提供的物业承接方案及服务目标、定位情况，进行综合评分，至少包含下列内容： ①物业承接方案； ②项目服务目标； ③项目服务定位。 （1）对本项目特点和难点理解准确，物业承接方案及服务目标、定位优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得 5 分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，物业承接方案及服务目标、定位适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得 3 分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，物业承接方案及服务目标、定位基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得 1 分； （4）方案不可行或者未提供得 0 分。 0-5 日常物业管理方案 根据采购文件要求及供应商提供的日常物业管理方案情况，进行综合评分，至少包含下列内容： ①物业管理区域内秩序维护服务； ②物业管理区域内共用设施设备的运行、维修养护； ③物业管理区域内环境清洁保洁服务； ④物业管理区域内日常绿化养护监管； ⑤物业管理区域内会务保障服务。 （1）对本项目特点和难点理解准确，日常物业管理方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得 5 分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，日常物业管理方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得 3 分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，日常物业管理方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得 1 分； （4）方案不可行或者未提供得 0 分。 0-5 组织机构及管理制度 根据采购文件要求及供应商提供的组织机构及管理制度情况，进行综合评分，至少包含下列内容： ①人员配置及管理、培训； ②管理维护运作制度及标准； ③管理人员考核制度及标准。 （1）对本项目特点和难点理解准确，组织机构及管理制度优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得 5 分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，组织机构及管理制度适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得 3 分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，组织机构及管理制度基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得 1 分； （4）方案不可行或者未提供得 0 分。 0-5 应急预案 根据采购文件要求及供应商提供的应急预案情况，进行综合评分，至少包含下列内容： ①公共安全突发事件处置； ②供水、供电突发事件处置； ③电梯故障、消防突发事件处置； ④自然灾害（如地震、台风、暴雨（雪）、火灾等）突发事件处置。 （1）对本项目特点和难点理解准确，应急预案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得 5 分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，应急预案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得 3 分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，应急预案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得 1分； （4）方案不可行或者未提供得 0 分。 0-5 体系认证 具有中国国家认证认可监督管理委员会认证机构颁发的有效的：①质量管理体系认证证书 ②环境管理体系认证证书 ③职业健康安全管理体系认证证书 每提供一个证书得 3 分，满分9分。 注：响应文件中提供证书扫描件，未提供不得分。 0-9 项目团队 （1）项目经理 ①具有大专（含）以上学历的，得4分； ②具有物业服务项目经理（或项目负责人）相关工作经验的，得 5 分。 ③具有与项目相关专业中级及以上职称证书的，得4分； 本项最高13分 （2）拟派技术负责人 ①具有四级（中级）及以上建（构）筑物消防员的，得5分； ②具有低压或高压电工相关工作经验的，得4分； 本项最高9分 （3）保安队长 具有保安队长相关工作经验的，得5分,本项最高得5分。 （4）保洁主管 具有保洁工作经验及人员管理经验的，得5分,本项最高得5分。 （5）会务人员 具有相关大型会务服务经验的，每提供一人得3分，满分6分,本项最高得6分。 注：（1）响应文件中提供拟派团队成员名单、所持证书的清晰扫描件。 （2）人员工作经验需提供证明材料，否则不得分。 0-38 业绩 供应商具有类似项目业绩的，每提供一份得6分，最高得18分。 注：响应文件中须提供合同的清晰扫描件，若不能体现评分因素的，须另附证明材料，否则不得分。 0-18 价格分 （10分） 价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且最终报价最低的价格作为评标基准价，其价格分为满分 10 分。其他磋商供应商的价格分统一按照下列公式计算（四舍五入保留至小数点后两位数）： 磋商报价得分＝（评标基准价/磋商报价）× 10 ％×100 现更正为：1、本次磋商采用百分制评分法，商务（报价）权重 13 %，经评审满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格为满分，得 13 分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）× 13 %×100。注：超过最高限价的最后磋商报价为无效报价，按废标处理。具体评分细则如下： 类别 评分内容 评分标准 分值范围 技术标分 （ 87 分） 整体设想及策划 根据采购文件要求及供应商提供的整体设想及策划情况，进行综合评分，至少包含下列内容： ①本项目物业服务特点分析； ②高标准、高水平管理的措施； ③超前性、创造性、全方位贴心服务的意识； ④创造优美舒适、安全文明、洁净环境的设想。 （1）对本项目特点和难点理解准确，整体设想及策划优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得 5 分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，整体设想及策划适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得 3 分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，整体设想及策划基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得 1 分； （4）方案不可行或者未提供得 0 分。 0-5 物业承接方案及服务目标、定位 根据采购文件要求及供应商提供的物业承接方案及服务目标、定位情况，进行综合评分，至少包含下列内容： ①物业承接方案； ②项目服务目标； ③项目服务定位。 （1）对本项目特点和难点理解准确，物业承接方案及服务目标、定位优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得 5 分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，物业承接方案及服务目标、定位适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得 3 分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，物业承接方案及服务目标、定位基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得 1 分； （4）方案不可行或者未提供得 0 分。 0-5 日常物业管理方案 根据采购文件要求及供应商提供的日常物业管理方案情况，进行综合评分，至少包含下列内容： ①物业管理区域内秩序维护服务； ②物业管理区域内共用设施设备的运行、维修养护； ③物业管理区域内环境清洁保洁服务； ④物业管理区域内日常绿化养护监管； ⑤物业管理区域内会务保障服务。 （1）对本项目特点和难点理解准确，日常物业管理方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得 5 分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，日常物业管理方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得 3 分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，日常物业管理方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得 1 分； （4）方案不可行或者未提供得 0 分。 0-5 组织机构及管理制度 根据采购文件要求及供应商提供的组织机构及管理制度情况，进行综合评分，至少包含下列内容： ①人员配置及管理、培训； ②管理维护运作制度及标准； ③管理人员考核制度及标准。 （1）对本项目特点和难点理解准确，组织机构及管理制度优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得 5 分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，组织机构及管理制度适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得 3 分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，组织机构及管理制度基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得 1 分； （4）方案不可行或者未提供得 0 分。 0-5 应急预案 根据采购文件要求及供应商提供的应急预案情况，进行综合评分，至少包含下列内容： ①公共安全突发事件处置； ②供水、供电突发事件处置； ③电梯故障、消防突发事件处置； ④自然灾害（如地震、台风、暴雨（雪）、火灾等）突发事件处置。 （1）对本项目特点和难点理解准确，应急预案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得 5 分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，应急预案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得 3 分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，应急预案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得 1分； （4）方案不可行或者未提供得 0 分。 0-5 体系认证 具有中国国家认证认可监督管理委员会认证机构颁发的有效的：①质量管理体系认证证书 ②环境管理体系认证证书 ③职业健康安全管理体系认证证书 每提供一个证书得6分，满分18分。 注：响应文件中提供证书扫描件，未提供不得分。 0-18 项目团队 （1）项目经理 具有物业服务项目经理（或项目负责人）相关工作经验的，得 5 分。本项最高5分 （2）拟派技术负责人 具有四级（中级）及以上建（构）筑物消防员的，得5分； 本项最高5分 （3）保安队长 具有保安队长相关工作经验的，得5分,本项最高得5分。 （4）保洁主管 具有保洁工作经验及人员管理经验的，得5分,本项最高得5分。 （5）会务人员 具有相关大型会务服务经验的，每提供一人得3分，满分6分,本项最高得6分。 注：（1）响应文件中提供拟派团队成员名单、所持证书的清晰扫描件。 （2）人员工作经验需提供证明材料，否则不得分。 0-26 业绩 供应商具有类似项目业绩的，每提供一份得6分，最高得18分。 注：响应文件中须提供合同的清晰扫描件，若不能体现评分因素的，须另附证明材料，否则不得分。 0-18 价格分 （ 13 分） 价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且最终报价最低的价格作为评标基准价，其价格分为满分 13 分。其他磋商供应商的价格分统一按照下列公式计算（四舍五入保留至小数点后两位数）： 磋商报价得分＝（评标基准价/磋商报价）× 13 ％×100 （2）原采购文件“

本招标项目仅供正式会员查阅，您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录，联系工作人员办理入网升级。
联系人：刘欣
电话：010-68809590
手机：13522553206（欢迎拨打手机/微信同号）
邮箱：kefu@bidnews.cn