一、采购内容
本期建设的主要内容如下：
(一)四大专题分析
建设渠道终端运营、厅店运营、泛渠道拓展及运营、渠道佣金和积分效能四个专题模块分析，支撑相关业务管理人员开展渠道运营分析、考核和评估，赋能渠道业务发展和生产运营。
(二)两个视图
1.渠道经理视图，解决渠道经理每天手工统计销量、看数不便捷的痛点。
2.省稽核派单视图，将渠道异常稽核点派单和归档量情况#####县、厅店层层穿透展现，方便渠道各级人员快速获取异常稽核点派单和处理情况。
(三)厅店智慧化管控
依托现有厅店天****网能力，完成武汉已具备AI摄像头厅店的客流统计、店内功能区热度分布、远程监控和巡店等能力，提升厅店管理效率。
(四)渠道执行过程管控
通过嘟督任务消息，建立起管理和一线之间的沟通桥梁，管理任务直达一线，提升渠道执行过程管控效率。主要包含任务嘟一下、任务预警机制、任务执行跟踪三个功能。
(五)厅店信息采集
建立营业厅信息采集和补录能力，对新建厅、****网厅店信息进行采集录入或补录，对接渠道视图，提交渠道管理员审核，解决目前渠道经理线下填报开店信息问题****网厅店信息缺失的现状，同时还能不断完善现有厅店信息。
(六)一线看数能力提升
1.扩展渠道视角的看数能力，支撑渠****公司管理员、渠道总监、店长各层级人员进行不同角度运营分析。
2.细化代理商看数数据及维度，并支持综合排行对比，帮助分析各厅店发展情况。
3.扩展价值积分展现能力，增加厅店一级的详细清单展现以及积分转换规则来源等。
4.打造分角色的差异化分析看数体系，不同视角展示不同的看数重点。
(七)使用感知提升
新增口径解释机器人、目标执行、巡店打卡等功能，辅助渠道经理、代理商更好的管控门店，同时优化界面风格，简化操作流程，提升渠道一线使用的便利性。
(八)日常渠道运营需求
****公司关于渠道运营考核评估、渠道异常监测、系统权限配置等日常需求。
二、单一来源采购原因
鉴于本项目属于对现有渠道中台系统的深度改造，故采购方式拟为定向谈判方式。

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