一、采购货物的名称、数量及主要技术参数 ********采购内容：本项目在集团“创一流”力量大厦的总体要求下，紧密结合区域内的发展趋势，洞察****公司发展创造的“新赛道”****公司未来发展的关键能力，开展针对性的研究和提升，提出具体的目标和****公司转型发展。关键内容如下：1.战略洞察分析研究********外部环境研判（1）区域融合发展形势洞察，紧密衔接山西区域战略和系列规划政策要求，研判区域发展****公司中长期发展重点和关键能力需求，****公司未来发展目###路径。（2###市场趋势****公司资源禀赋和经营形势****公司发展面临的产业趋势、竞合趋势和CHB###市场重点产品发展演变趋势，总结信息服务行业领先企业成功****公司未来发展的机遇与挑战，并定期汇报决策层和管理层。（3）构建并跟踪更新外部环境的中长期重点指标体系，更新战略环境洞察数据库，实时监测预警外部环境变化的影响。********内部能力诊断（1）采用定性、定量评估相结合的方****公司内部优劣势。以书面调研、研讨会等多元****公司###市、各专业部门进行深入****公司经营发展中面临的关键问题。（2）结合战略执行评估指标体系和重点结论****公司发展中的关键问题和关键能力****公司2024-202战****公司2024-202的三年战略目标，结合内外部环境及自身能力提出承接“力量大****公司战略规划目标，明确未来三年重点业务布###路径及阶段性评价指标，并制定战略举措，包括举措内涵、关键指标，细化资源需求、措施内容、目标设定、责任单位等。3.战略执行评估与能力评估报告********战略执行和能力评估（1）建立战略评估方法、模型和指标体系，覆盖财务和非财务等多维度指标。（2）战略执行评估内容需覆盖战略重点落地、能力评估方面内容，全面支撑战略规划执行、能力图谱构建及数智化转型专题研究需求。（3）战略执行评估内容需覆盖1###市，强化战略的牵引指导作用。********战略执行复盘根据****公司战略实施情况进行总结和复盘，提出优化改进意见，为战略规划提供输入，确保战略落地执行。4.项目阶段及各阶段成果项目期内输出成果包括：《外部环境洞察报告》1份，《内部能力诊断报告》1份，《访谈报告》1份，《战略执行评估报告****公司2024-202滚动规划报告》1份，《措施分解表》1份，以及其它相关材料、案例库汇编。********本项目标包划分、采购预算及中标人数量见下表。 标包名称 标包预估金额(元、含税) 中标人数 份额分配(%) 包1 ********.00 1 100 ********拟签署合同类型：固定总价合同。合同金额签署方式：以成交价格计算签署。合同有效期：自合同签订之日起至********。********付款方式：（1）合同签署及人员到位后支付合同金额的10%。（2）项目完成，最终验收合格后支付合同金额的90%。（3）付款金额按照成果通过情况、考核情况、违约扣款情况进行付款。********本项目设置最高应答限价：含税总价********.00元，应答人应答报价不得超过最高限价，应答报价超过最高限价的其应答将被否决。 包段产品名称产品单位需求数量包1规划服务件******** 二、资格要求 ********在中华人民共和国境内依法注册的法人或非法人组织，具有有效的证明文件。********具备开具增值税专用发票能力。********应答人不得存在下列情形之一：被责令停业或破产状态的；财产被重组、接管、查封、扣押或冻结的；被相关行政监督部门暂停或取消应答/中选资格的；应答产品在中国移动通****公司或山西移动禁止合作期内；2020年1月起至应答截止日有被相关行政监管部门判定为存在弄虚作假骗取中标、串标等行为的；应答产品在中国移动或其他电****网使用过程中出现过重大质量问题，至今尚未妥善解决的；在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单或“****网站列入失信被执行人名单(已执行完毕或不再执行的除外)(需提供承诺书)。********本项目不接受联合体应答。********应答人须具备至少1个2021年1月至本项目公告发布之日（以合同签订为准）合同单项金额不低于40万元战略规划类项目业绩。须提供合同关键页扫描件（关键页至少包括首页、标的页、金额页、签字盖章页)及至少一张对应的发票扫描件。如为框架合同，还需提供相对应的订单或结算依据及至少一张对应的发票扫描件。  本项目不接受联合体投标。

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