一、项目概况1、项目名称：2023年广东雷能电****公司现场管理技术人员服务采购 2、项目规模：本项目为2023年广东雷能电****公司现场管理技术人员服务采购，本次采购预测金额为350万元。3、项目地点：广东湛江 4、采购范围：本项目主要是为广东雷能电****公司提供现场作业管理服务，包括但不限于提供有相应电力项目管理经验的技术服务人员，开展专业技术服务，提供专业的意见及工作支持，配合甲方开展项目管理工作。5、标段划分：本项目分为1个标段，详见下表。序号标段名称预测总金额（万元）最高报价限价（费率）服务期限拟成交单位数量备注1施工现场管理技术人员服务********%自合同签订之日至206月31备注：（1）报价需包含人员工资、保险、税费（税率为6%）及其他费用，当税率出现调整时，含税报价根据税率进行相应调整；（2）采购代理费由成交单位支付。采购代理费用依据国家发展计划委员会文件“计价格1980号”及“发改价格534号”文计取，采购代理服务收费计算基准：预估总金额×成交费率。6、报价有效期：自报价截止日期起90天（日历日）。二、限价及结算 1、限价：详见上表。2、有效报价：有效报价≤最高报价限价，但报价在最高报价限价85%以下的需在报价文件中附成本分析报告，充分说明费用的组成、降低成本的合理措施及在其他项目中应用过的经验等，否则视为原则性不响应采购文件要求，作否决报价处理。3、结算方式：每月按技术人员提供的服务结算。实际结算金额以实际工作、人员类别及人数为基础计算，级别服务费=同级别技术人员基准综合单价*成交费率*出勤工日数*人数；最终服务费为各级别服务费之和。相应级别技术人员基准综合单价见下表：序号技术人员级别预估采购人数基准综合单价（元/人•日）备注1一级技术人员（施工班长）********.需求单位对提供的管理人员进行任职要求审核（详见附件1：《技术服务人员岗位分类及要求》），审核通过后，正式签署合同。2.需求单位每月对提供的管理人员进行月度业务服务评价，服务考核评价分为合格与不合格2个等级，评价标准：合格代表人员当月能完成业务服务工作，没明显的失误；不合格代表人员当月业务服务工作中出现较大失误，需对管理人员进行调整；详见附件2：《考核评分表》。2二级技术人员（安全监护人）********

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