一、项目基本情况：
原公告的采购项目编号：SCJC2023-G001
原公告的采购项目名称###县行政中心物业服务项目
首次公告日期：2023年03月1
二、更正信息
更正事项：采购公告、采购文件
更正内容：1、更正内容一：28.评分标准（技术分）：一、基准分(26 分)
即所投产品、服务、工程完全满足招标文件技术参数要求的得 26分,有一项不满足的，作无效投标处理。
2、更正内容二：28.评分标准（技术分）：二、服务方案（25分）：1.人员架构与组织协调内容(5分) ：
********拟投入的人员组织形式合理、结构清晰，并通过人员组织架构图直观表现出来的为基础，得2分；拟投入的人员组织形式较为合理，但结构不清晰，通过人员组织架构图表现出来不太直观的，得 1分；
********对各岗位确定的管理人员职责非常明确、人员数量和人员专业结构配备科学合理，并进行针对性的论述，论述全面合理且科学的得 3 分；对各岗位确定的管理人员职责较为明确、人员数量和人员专业结构配备较为科学合理，并进行针对性的论述，论述全面但执行力度不够，得 2 分；对各岗位确定的管理人员职责不太明确、人员数量和人员专业结构配备不太科学合理，且论述不全面，得 1 分。
评审依据：投标文件中提供的人员架构与组织协调阐述方案内容；方案内容由投标人自拟并加盖投标人公章。
3、更正内容三：28.评分标准（技术分）：二、服务方案（25分）：2.员工培训及管理方案(5分) ：
投标人针对本项目的员工培训及管理制定具体实施方案（包括但不限于安全保卫、保洁、应急管理、消防安全），评审专家根据投标人提供的具体实施方案进行打分。评审依据：根据方案论述情况进行打分，方案科学合理，创造性、可操作性强的得5分；方案基本合理，内容健全，具有一定的创造性和可操作性的得3分；方案基本可行，内容基本健全，创造性、可操作性一般的得1分；未提供员工培训及管理方案或提供的员工培训及管理方案未按要求论述或论述不足存在重大误差的，不得分。
4、更正内容四：28.评分标准（技术分）：二、服务方案（25分）：3.管理制度(5分) ：依据采购项目需求的考核标准制定的管理规章制度，管理制度应包括但不限于以下内容:①内部管理制度;②保安管理制度;③保洁管理制度;④档案管理制度。评审专家根据投标人提供的具体方案进行打分。
评审依据：根据方案论述情况进行打分，方案科学合理，创造性、可操作性强的得5分；方案基本合理，内容健全，具有一定的创造性和可操作性的得3分；方案基本可行，内容基本健全，创造性、可操作性一般的得1分；未提供管理制度或提供的管理制度未按要求论述或论述不足存在重大误差的，不得分。
5、更正内容五：28.评分标准（技术分）：二、服务方案（25分）：4.应急管理(5分) ：投标人针对本项目突发事件的应急响应(包含但不限于自然灾害事件、公共卫生事件、疫情的响应等)的应急预案制定方案，评审专家根据投标人提供的具体实施方案进行打分。
评审依据：根据方案论述情况进行打分，方案科学合理，创造性、可操作性强的得5分；方案基本合理，内容健全，具有一定的创造性和可操作性的得3分；方案基本可行，内容基本健全，创造性、可操作性一般的得1分；未提供应急管理方案或提供的应急管理方案未按要求论述或论述不足存在重大误差的，不得分。
6、更正内容六：28.评分标准（技术分）：二、服务方案（25分）：5.重大会议活动服务保障（5分）：根据投标人针对本项目招标文件需求提供重大会议及活动保障方案（内容包括但不限于秩序维护、车辆引导停放、环境卫生清洁、电力及音控保障等）
评审依据：根据方案论述情况进行打分，方案科学合理、内容健全、可操作性强的得5分；方案基本合理，内容健全，具有一定的可操作性的得3分；方案基本可行，内容基本健全、可操作性一般的得1分；未提供方案或提供的方案未按要求论述或论述不足存在重大误差的，不得分。
7、更正内容七：28.评分标准（技术分）：

本招标项目仅供正式会员查阅，您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录，联系工作人员办理入网升级。
联系人：刘欣
电话：010-68809590
手机：13522553206（欢迎拨打手机/微信同号）
邮箱：kefu@bidnews.cn