一、贵礼公司对咨询服务要求及内容 （一）整体要求
对公司运营管理的整体优化提升、员工考核。以经营指标的实现为导向，精细化管理为目标，实现对企业生产运营管理的系统性优化、管控（风险）、程序设计、系统管理提升。主要以解决公司现场管理中存在的问题，持续提升公司运营管理水平，积极推进管理创新、管理规范、制度改革。
（二）相关内容
1.制度管理体系建设
（1）结合公司实际，建立健全各业务板块的规章制度；
（2）梳理现有制度，对制度进行废、改、立及进一步完善；
（3）制度建设立足公司实际，各项制度的拟定与公司管理体系建设相结合，操作性要强；
（4）制度符合国家相关规定，实现公司合规经营。
2.程序优化完善
（1）对生产、仓储等业务管理程序进一步优化完善，实现过程的责、权明晰，提高管理效率及程序上的执行力。
（2）对业务进行风险管控，强化过程核对、监督。从制度程序上实现风险防范、管控，强化实现公司治理、内部控制、销售与收款控制、采购与付款控制、生产与存货控制、货币资金与业务控制。
3.实现生产过程现场管理提升，不断提高工作效率。需提出明晰项目建议及方案，提高公司精细化管理水平。
二、管理咨询服务（公司/机构）具有条件
（一）管理咨询服务（公司/机构）须是在中华人民共和国境内注册的独立法人机构，并能独立承担民事责任及履行合同义务。
（二）属于省内外有一定影响力的管理咨询服务（公司/机构）、拥有丰富的生产管理行业经验，具有中小企业管理、程序（风控）优化、运营管理提升方向的项目运作成功操作案例。
（三）项目实施人员，须具备相关企业管理、经济从业背景及熟悉相关企业管理运营的专业知识，有团队运作项目，能调查分析、有较高企业管理视野及经验，拟定项目方案及建议书。
（四）项目实施能按贵礼公司要求（或分段）、标准、服务需求来完成项目。并支持对后续跟踪运营、整改、建议、指导，不断完善方案。
三、对此服务管理提升项目有兴趣的公司/机构，需提供相关信息如下：
1.公司/机构介绍;
2.完成过的类似中小企业相关案例介绍;
3.与我公司进行业务沟通，提出相关项目框架及建议书与合理报价。
有兴趣的公司/机构，请于2022年4月1前。

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联系人：刘欣
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