南网产业投资集团市场化人力资源体系建设项目采购公告
日期:2021-04-09
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南网产业投资集团市场化人力资源体系建设项目采购公告
(采购编号:0006200000081030)
根据实际工作需要,现组织开展南网产业投资集团市场化人力资源体系建设项目竞争性谈判采购工作,公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的
和办理方式获取采购文件参加谈判。
详细内容如下:
一、项目信息
1.1. 项目名称:南网产业投资集团市场化人力资源体系建设项目
1.2. 采购编号:0006200000081030
1.3. 采购人:南方电网产业投资集团有限责任公司
1.4. 采购方式:公开竞争性谈判
1.5. 采购分类:专项
1.6. 项目类别:服务
1.7. 资金来源:已落实
1.8. 资格审查方式:资格后审
二、项目概况和采购范围
2.1项目概述:
根据南方电网产业投资集团有限责任公司(简称“公司”)的中长期发展战略、业务发展阶段特点,结合市场和行业发展情况,对公司人力资源管理现状进行诊断分析,设计出一套科学合理、具有延展性的组织岗位体系,职业发展体系、薪酬管理体系、绩效考核体系、工资总额分配以及市场化用工管理体系,并确保方案具有科学性、前瞻性、指导性和可操作性,实现“员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低”,促进市场化人力资源体系真正落地实施。
2.2采购范围:
形成产业投资集团人力资源市场化机制建设分析报告,并设计一套成体系的市场化运作机制,主要内容包括:
1、组织岗位体系优化:根据南方电网产业投资集团有限责任公司战略和不同阶段业务发展特点,设计组织架构,明确部门职能职责、岗位设置和员工编制以及岗位说明书。
2、员工职业发展体系:划分岗位序列,优化员工的发展通道及层级,明确不同职位任职资格,建立晋升与淘汰规则、为员工职业生涯提供合理的通道。
3、薪酬管理体系设计:结合外部市场薪酬状况及产业投资集团实际情况,明确产业投资集团本部员工薪酬定位,设计薪酬体系,明确薪酬标准、薪酬结构及薪酬调整的管理规则,完善薪酬战略的内部公平性和外部竞争力,吸引和留住优秀人才。
4、绩效考核体系设计:梳理产业投资集团战略目标及重点工作分解,提取考核指标,明确绩效考核方法,设计绩效考核表,制定绩效考核结果应用方案。建立产业投资集团本部科学合理的绩效考核机制与公平公正的绩效分配机制,真正实现绩效考核对员工的激励作用。
5、工资总额:健全工资总额分配机制,明确管理层级、管理方式和管理周期,编写工资总额管理办法。
6、市场化用工:深化企业内部用人制度改革,建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度,编写市场化用工管理办法。
在上述研究内容基础上,形成产业投资集团组织机构设计方案、员工职业发展通道优化方案及岗位体系设计方案、员工薪酬体系设计方案,以及对所属单位组织机构、岗位、职业发展、薪酬与绩效考核、市场化用工、工资总额管理的指导意见,选取一家所属单位(拟南网互联网公司),在公司对所属单位人力资源管理指导意见的框架下,形成改革方案。
2.3标的清单及分包情况如下:
2.4标的物描述
三、谈判对象资质要求
注:本条款未明确“是否接受联合体投标”的,均视为不接受联合体投标。
四、采购文件获取
凡有意参加者于2021年04月0
14时00分00秒至2021年04月13日17时00分00秒获取采购文件。
五、报价文件递交
:2021年04月0
14时00分00秒至2021年04月2
09时00分00秒。
(采购编号:0006200000081030)
根据实际工作需要,现组织开展南网产业投资集团市场化人力资源体系建设项目竞争性谈判采购工作,公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的
详细内容如下:
一、项目信息
1.1. 项目名称:南网产业投资集团市场化人力资源体系建设项目
1.2. 采购编号:0006200000081030
1.3. 采购人:南方电网产业投资集团有限责任公司
1.4. 采购方式:公开竞争性谈判
1.5. 采购分类:专项
1.6. 项目类别:服务
1.7. 资金来源:已落实
1.8. 资格审查方式:资格后审
二、项目概况和采购范围
2.1项目概述:
根据南方电网产业投资集团有限责任公司(简称“公司”)的中长期发展战略、业务发展阶段特点,结合市场和行业发展情况,对公司人力资源管理现状进行诊断分析,设计出一套科学合理、具有延展性的组织岗位体系,职业发展体系、薪酬管理体系、绩效考核体系、工资总额分配以及市场化用工管理体系,并确保方案具有科学性、前瞻性、指导性和可操作性,实现“员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低”,促进市场化人力资源体系真正落地实施。
2.2采购范围:
形成产业投资集团人力资源市场化机制建设分析报告,并设计一套成体系的市场化运作机制,主要内容包括:
1、组织岗位体系优化:根据南方电网产业投资集团有限责任公司战略和不同阶段业务发展特点,设计组织架构,明确部门职能职责、岗位设置和员工编制以及岗位说明书。
2、员工职业发展体系:划分岗位序列,优化员工的发展通道及层级,明确不同职位任职资格,建立晋升与淘汰规则、为员工职业生涯提供合理的通道。
3、薪酬管理体系设计:结合外部市场薪酬状况及产业投资集团实际情况,明确产业投资集团本部员工薪酬定位,设计薪酬体系,明确薪酬标准、薪酬结构及薪酬调整的管理规则,完善薪酬战略的内部公平性和外部竞争力,吸引和留住优秀人才。
4、绩效考核体系设计:梳理产业投资集团战略目标及重点工作分解,提取考核指标,明确绩效考核方法,设计绩效考核表,制定绩效考核结果应用方案。建立产业投资集团本部科学合理的绩效考核机制与公平公正的绩效分配机制,真正实现绩效考核对员工的激励作用。
5、工资总额:健全工资总额分配机制,明确管理层级、管理方式和管理周期,编写工资总额管理办法。
6、市场化用工:深化企业内部用人制度改革,建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度,编写市场化用工管理办法。
在上述研究内容基础上,形成产业投资集团组织机构设计方案、员工职业发展通道优化方案及岗位体系设计方案、员工薪酬体系设计方案,以及对所属单位组织机构、岗位、职业发展、薪酬与绩效考核、市场化用工、工资总额管理的指导意见,选取一家所属单位(拟南网互联网公司),在公司对所属单位人力资源管理指导意见的框架下,形成改革方案。
2.3标的清单及分包情况如下:
序号 |
标的名称 |
标包序号 |
标包名称 |
最高限价( 万元) |
工期 |
招标文件收取费用(元) |
保证金(元) |
备注 |
1 |
产业投资集团市场化人力资源体系建设 |
1 |
产业投资集团市场化人力资源体系建设 |
80 |
1年 |
不收取 |
不收取 |
序号 |
标的物描述 |
适用标的 |
1 |
建立包括组织岗位体系、职业发展通道、薪酬管理体系、绩效考核体系、工资总额、市场化用工等体现市场化运作机制的现代企业人力资源管理体系。 |
产业投资集团市场化人力资源体系建设 |
通用资格: |
|
通用资格要求 |
|
序号 |
内容 |
1 |
供应商须为在中华人民共和国境内注册、持有合法有效的企业法人营业执照(需有管理咨询营业范围)的单位 |
2 |
具有独立承担民事责任的能力; |
3 |
没有因违反规定被南方电网公司限制参与采购资格; |
专用资格: |
|||
专用资格要求 |
|||
序号 |
内容 |
关 联 标 的/标包 |
|
1 |
具备独立提供管理咨询项目服务等能力和专业实施团队。 |
产业投资集团市场化人力资源体系建设 |
|
2 |
报名参加同一标的服务商,不得为关联方(单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位)。 |
产业投资集团市场化人力资源体系建设 |
|
3 |
为防止厂家间出现围标、串标、关联交易行为,对于存在以下情况的,一经查出,涉及单位全部作废标处理或废除中标资格: ①单位负责人为同一人的两个及两个以上单位同时参加同一标包或未划分标包的同一标的物投标; ②控股与被控股单位同时参加同一标包或未划分标包的同一标的物投标; ③管理与被管理单位同时参加同一标包或未划分标包的同一标的物投标。 |
产业投资集团市场化人力资源体系建设 |
|
4 |
本标的不接受联合体投标。 |
产业投资集团市场化人力资源体系建设 |
四、采购文件获取
凡有意参加者于2021年04月0
五、报价文件递交
本招标项目仅供正式会员查阅,您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录,联系工作人员办理入网升级。
联系人:刘欣
电话:010-68809590
手机:13522553206(欢迎拨打手机/微信同号)
邮箱:kefu@bidnews.cn
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